第三部分 管理人员 第七章 制约因素

午8点45分始办公的候,常常有达25人的队伍排在马萨诸塞州沃特敦市的机动车辆注册处的门前。了中午,尤其是临近月底际,人围着办公室排的队伍则更长。注册处内,驾车人在标识不清的窗前慢慢随着队伍往前挪动着脚步,等待办理驾驶执照或汽车注册手续。终排队首,办员常常告诉你排错了队,他说:“那边取申请表,再儿。”或者说:“儿办理新执照,果是驾照丢了,需补办,隔壁窗口。”驾车人不耐烦抱怨着,办人员有举止无礼,说话不文明,甚至言不逊。简单的情45分钟甚至更长间才办完。等办理驾照拍照,通常已满面怒容了。摄影师努力尝试让他笑一笑,但很少获功。

就在不远处的麦劳快餐店,人排着队。面有几列队,每一列不长,且队伍移动很快。菜单清清楚楚印在引人注目的标牌。柜台的服务员始至终彬彬有礼。果某位顾客的东西不马备齐,服务员请他在一边稍等片刻,食物备齐就被请回队首取。气氛友亲切,餐厅窗明几净,一尘不染。

很人已经注意办理驾驶执照与订一份巨无霸汉堡包间的区别。数人说官僚机构与商业机构是两码嘛!“官僚机构”所此是因管理些机构的人是不称职的“官僚”,且些机构处处受“规章制度”“官文章”的束缚。

但是,商是官僚机构,麦劳就是其中一。实际,它采了一套复杂、全面的规章制度管理其工人员的一举一动。它的工手册有600页厚,重达4磅。 在工手册中,你了解炸土豆条9/32英寸厚,炙烤工汉堡的馅饼从左右放烤架,6一排,一共有6排。,先翻动三排馅饼,接翻四、五六排馅饼,最翻一、二排馅饼。每一圆面包需加少沙司酱有明确的规定。窗户必须每全部擦洗。工人必须趴在或跪在随拾的垃圾。制定述及其他无数规定的目的,是使工人员一相互替换工的“动装置”。在一所耗资4000万元的“汉堡包”,习特许经营的经理就被灌输述规定。机动车辆注册处有很规定,但精确每细节的麦劳相比,是巫见巫。实际,果机动车管理局的管理人员试图将一套与管理麦劳工人员一的规定强加己员工身的话,些员工就造反,管理人员丢了饭碗。

从工人员素质或报酬的角度很难解释两组织间的差异。注册处的工人员是年人,数码有高中文凭,麦劳的工人员则青少年,许人是在校生。注册处的职员薪水不菲,但快餐店的部分工人员拿法定最低工资。在20世纪80年代中期的马萨诸塞州,由缺少劳动力,许麦劳店铺始雇像在注册处全职工的职员一的年人(尤其是庭主妇)。些人班的表现与被他顶替的十几岁的青少年基本一。

不但不从“规章制度”“官文章”或“工人员不称职”的角度解释两组织间的差异,且差异让人质疑许人就政府机构应该何运行经常提的怨言。例,人抱怨说:“政府机构花钱流水。”沃特敦机动车辆注册处办公点在一栋简陋的房子,几乎应付不了每日顾客量。核更换新驾照所需材料的电传打字机已经超期服役,经常错。三四名工人员不不排队等候使部被办公室主任戏称“由托马斯·爱迪生亲笔签名”的设备。有计算机或文字处理机办理驾照注册业务;工人员手动打字机打印表格,一错,就换一份新表格从头始打。

人抱怨说:“政府机构经常雇根本不需的人。”马萨诸塞州的公民与机动车辆注册处的接触频率比与其他机构的接触频率高,因此些公民注册处服务的意见更。但与所有的注册机构一,沃特敦机动车辆注册处的人手严重不足。1981年,机构失了400名工人员,占其全部员工的25%,工量仍在不断增加。

人抱怨说:“政府机构有帝国主义风,总新职责揽手。”但实,有任何证据表明注册处有行,尽管人象州政府在注册处建立一实的“一站式”服务中,户在不仅办理驾驶执照,税、缴停车罚款、获取咨询及其他官方服务。但是,注册处似乎仅满足提供一服务的现状。

总言,关政府机构及其工人员的许传言有些是不信的,有些则是不全面的。解释政府机构的行,知它是“官僚机构”远远不够。就是说,知“些机构庞、复杂或规章繁”是不够的。关键在它是政府官僚机构。正前几章已经说明的那,并非所有的政府型官僚机构是此或面临同的问题。许有其他州的机动车辆注册处比马萨诸塞州的注册处做。,所有的政府机构有某些共同的特点使其管理比麦劳难。些共同的特点就是政府机构所面的制约因素。

重的制约因素有三。与营官僚机构相比,政府机构在三方面受更制约:(1)不合法保留其获取的收入并它工人员的人福利;(2)不按照其领导人员的喜分配生产素;(3)必须实现并非该机构己选择的目标。经费、生产素机构目标的控制权极程度掌握在该机构的外部实体——立法机构、法庭、政治利益集团手中。因此,领导人员必须关注些外部实体的需求。所,政府机构领导人员往往受其机构面临的制约因素的控制,并非受其任务的控制。换句话说,企业领导人员重“底线”(即利润),政府机构领导人员重“线”(即制约因素)。在规定属任务的积极方面,政府机构领导人员有营企业领导人员那强烈的积极。因此,政府工人员的些任务常常受前四章中所述因素的影响。

经费与刺激因素

在每年9月30日的前几,联邦政府就像一位灰姑娘,许人组织纷纷向求爱,急获准使或合同的形式留存剩余财政资金,此,笔资金仍在每一机构的控制。9月30日午夜,政府的马车就变回了南瓜。在财政年度结束际,每一机构,除别情况外,所有部门必须向财政部所有仍未完的资金。

除某些半独立的国营公司外,像田纳西河流域管理局,任何机构不保留其盈余经费(即年国拨款与实际支差)。同,在财政年度结束前完拨款的机构再向国申请更的资金(“增补拨款”),不必被迫任何现金储备填补赤字。因些财政规定,有物质刺激促使各机构厉行节约:果你不保留你节省的钱,什精打细算呢?

政府的官僚在法律不被允许将余经费挪。果一营公司的年收益比较,管理人员员工拿奖金。即使有奖金,些工人员在公司购买公司股票,从公司增长的利润中获利(果他适将股票卖,依在公司利润降获利)。一旦政府机构人员被现做了此,就被贪污的罪名受指控。

我理所认,官僚不利其公职谋利。官僚靠手段牟利被揭露并受审判,我点头表示赞同。但是,我什持法呢?与截不同的一观点曾一度盛行。在17世纪,法国校的委任书是先从国王那儿买,再国王的钱管理己的军团,再利润装入囊。欧洲曾经有一期,收税官保留其所收税款的一部分酬劳。在国,一些监狱长曾一度靠监狱的拨款管理监狱。笔钱的数额取决监狱长所管辖犯人的数量,监狱长将笔钱与养活些犯人所需费间的差额据己有。,今行引刑诉讼。什呢?中间生了什变化?

主是公民的我已经不是前的我了。我是启蒙运动的产物:我认国不应该是君主的有财产;法律的目的应该是使社更加理化(果的话)并使人类臻完;公共服务应该是中立的、无的。我担,果按照先前的方法付给监狱长报酬的话,强烈刺激他让犯人挨饿,从己的收入增最限度;贪婪的校统领的军团导致装备短缺;果收税官拥有留存报酬的权利导致勒索纳税者不该缴纳的税金。些变化反映了我消除德障碍——诱人犯错的刺激因素——的愿望。但什一愿望不包括制定更严密的补偿办法呢?通些补偿办法,奖励完政府目标的管理者,并允许高效率的机

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