创是独裁的。
集思广益，
但最终是由负责的人决定。
一次表演培训课，吴星辰模仿我读稿，拍着己的头说，“快，快，就，一”。所有人笑很，说明模仿一定是很像。
我回忆了一，捕捉确实非常准确。
我读稿常常是不耐烦的。
2节说，创工是跟你的人生分不的工，意思不是让你一直在公司。我有候晚了在公司溜达，议室，就推门进说一句，“快回吧，怎那爱呢？”
我很怕新人说，“工怎累呀，根本生活了。”我更怕老朋友说，“工就是的，我就是加班的命。”
我很爱工，不怕累，真需加班了就加班，问题。
我怕的是浪费间，怕效率，怕啰唆，怕慢。
写本手册的一重目的，就是希望帮提高一点点效率。
我怎提高读稿（所有涉及创的适）的效率？
a 带东西。
不空手踏入任何一议室，稿子写了再，哪怕是你创组，该写了初稿再聊，哪怕写几法，有东西再。是那句话，写不你写不坏吗？
一点编剧读稿做不错，，基本是带了写完整的初稿的。
习惯不是从一养的。
最早的读稿，很稿子空缺，是了现，很人始不觉有什问题。现在的模式，是我一点一点努力共同达的。现在就算有人带初稿，进了读稿，己首先就觉不太合适，不，体谅，了今不带初稿的，一定是有无法克服的原因。份默契不易。
所有同是一启，我从一始就明白什是的，暂不管因什原因做，努力做，总做的。
是那句话，取法其其中。
b 目标明确。
目标千万一致：我就是的，就是了问题解决，向终点靠近。
所有干扰一目标的行，彼此监督，共同制止。
由是一喜剧公司，我不不允许在的候玩笑，但请注意量，注意度，注意间。
在推进程中，在绝望中，不的玩笑，确实让放松，进的。但不就是不，己控制，彼此提醒。
其他干扰的行有聊八卦，说话，骂客户，些调剂，促进团结，但一定互相监督，随注意收敛神。
在议室有几人总是帮助收敛神，常常是红、程哥、建国中的一，头总说一句，“，回”，说说刚才说哪了，继续往。
工不是他做的，谁敏锐捕捉议卡在哪了，谁就该说，就算推进，让所有人卡在同一方，继续向目标前进。
所有与者观察议的走向，捕捉其中的节奏。记吗，观察是不一的，你的候是在是在观察？
哪怕就是训练观察力，请观察议。
c 谁负责听谁的。
从有读稿那就跟说，创是独裁的。集思广益，但最终是由负责的人决定。
我的模式延续很，虽总是由几负责人推进，不最终定，是根据读稿的效果，总编剧读稿冷了拜托赶紧一改。在我做的是喜剧，段子不笑，部分情况是很明确的。
但有不明确的候，不明确的候原则就是谁负责听谁的。其他部门的创意我参与少，原则应该是。
嘉宾的稿子，听总编剧的。涉及嘉宾的部分面细讲。
你己的稿子，听完总编剧意见，听你己的，毕竟台的是你，怎劝是听你己的。你你己负责。
不我一直有坏主意，老编剧跟新演员打赌。我知新演员喜欢坚持己的原版段子台，我每梗一百块钱打赌，赢了的说，“是谁谁谁的冷场钱。”
我一直鼓励读稿的朋友说话，了很办法，慢慢确实了很提供意见的朋友，但请各位朋友己衡量己的间。
带段子，聊完了你的段子，果改完再回屋效率更高，就请赶紧改完。果你觉己在议室挥更，或者东西，就留在议室。人强迫你，己拿主意。
必一言不在屋听别人说跟你完全无关的情。早点回永远是选项。
请任何一议组织者尊重的间，合理安排人数、顺序，减少不必的等待。
d 更的创意否定别人。
所有创意应遵循即兴喜剧的“是的，且……”原则。原则我就不细讲了处有。
不是不否定别人，是请清晰的意见，更的创意否定。不是说一，“我觉不行”；或者更糟糕的，“你别说话了”。
目标明确，什人提意见，什意见提。
前面提，口秀演员就是一份允许别人30秒单位judge你的工。请调整态，随准备失败。
一法，一段子，读稿前，必你己已经否定无数备选，了是被否定，了读稿是被嘉宾否定，播了很有被观众再否定。
认识是份工的常态，积极面，互相帮助。我绝不搞一团气，不就是不，但否定他的同，请伸手救救他。
的读稿有节奏感，由几人指挥，所有人一参与，在一共同的方向，一同演奏。
我的读稿。
我理应的读稿。
读稿是目前我所有节目的脏，是内容团队一战斗的方，了读稿，我就面外面的世界了。