我通团队动力其他方面的理解，加深“冠军”“一名”间差别的认识。低估些方面或许是错误。人说真正的“冠军”是人本的球员，他不仅够色赢比赛，更是领导者集者。他在必的候鼓舞队伍，在热情直觉将占风的口缓球员的情绪。
他赋予球队灵魂，并暂舒缓台人群的梦情绪。我说的是，“冠军”有力使球队人数远远实际人数。仿佛场延展观众席，甚至超体育馆的实际范围，一直扩散整城市。
我首先马拉纳例，并不让人意外。显，除了他的绝世赋，迭戈的伟处在他够体现整城市的精神，不是仅仅在一间更衣室内榜。我知我正在谈论的人是一特例。但是正人所知，些特例不仅遵守规则，有甚至帮助人了解规则——在情况，我指的是团队的规则。马拉纳些特例的原型，毫无疑问被定义一充满人格魅力的人。记，迭戈实际是一够团队踢球的“冠军”，通的方式，他激励了整支球队他踢球。
我面的是每团队的良循环中最明显的例子一，或者是在人整体间的辩证，在的辩证中，人既不打着球队的幌子求人牺牲，不愿意让球队因人的负残酷土崩瓦解。
在马拉纳例子中，在部分整体间形了一相互映衬的类似动力，甚至在一更高的水准内，就是在球队城市间，存在的动力——就感谢那叫“冠军”的神奇凝聚力。
在的水准，球队不仅被球迷，它甚至一座城市的骄傲。“城市的”球员代表了城市居民的认同感。达的伟业不是一件容易的情，实，在缺少积极令人欣慰的绩，形势更加艰难。更糟糕的情况是，人很难爱或者认同一支总是输球的队伍，或者总是让人期望落空的球队。
但是我坚信，在某意义情况是相反的。败者不吸引人，确实此。但是球迷（或者城市）球队间的换位思考反映了一支紧密团结的球队的存在，就像文所说，正是团队确保球队表现的一贯，亦即比赛结果的一贯。我觉说，果说人确实热爱常胜的球队，那同立的就是，些常胜球队通常够吸引观众，甚至整城市。我结束话题：支球队依靠的是共同的目标内部团结，就是依靠一够赋予它形式灵魂的团队精神。团队精神永远不逃离球队。
通迭戈·阿曼·马拉纳的例子，我己基团队概念的“工哲”加入一些其他的观点。知马拉纳的故，并熟知他球员一人的伟处，但与此同，他有一些弱点内矛盾处。我说的是，马拉纳不仅在那不勒斯球队内部建立了紧密的联系，在那不勒斯城市内部构筑了坚实的关系，在困难期，团队（球队城市）毫不犹豫向他求助。不论是在球场内部是外部，团队与他紧密相连。
在层面，“冠军”从不孤独；在的情况，团队了“冠军”战；正是在的期，团队更清楚意识“冠军”的重。“冠军”是一球队的附加价值，因他让球队值拥有那名字，但是球队让“冠军”表现与众不同，让他在最不利的情况感觉受保护。每人在意识己所扮演角色的重的同，尊重别人的角色。是一项集体的运动，我确信，它显示一机体的复杂运转。就是说，在那机体中，各构件不是同的模式运转，是每一独立其他部分运转，些不同构件在机体内部形一谐的整体，每构件在整体内部扮演着己的角色，并体现其重。
我几位友一参观玛莎拉蒂工厂，我了一支被精确定义的团队一支底层阶级认层阶级权威的团队，在的团队，每人挥己的长处，在各司其职中感受己的重。
工厂它的各车间间有泰勒式的分割流水线，不存在相互疏远的氛围。相反，展现在眼前的是一幅各部门团结协、相辅相的画面，工程师、技术人员工人觉己是一幅鸿伟画的创者：一生产一辆最棒的、世界驰名的赛车。
在那次参观程中，跟我讲话的人无一不表现在玛莎拉蒂公司工的豪感。每人觉己是凌驾工厂车间的奇迹神话中不分割的一部分，就是主人。在任何一岗位工的工人，长间他一直明白，己的工目标就是创造奇迹。
在工厂内部，有人认己是一所的人才（或“一名”）。甚至，每部门依照严格的动化生产模式与间，相互配合此完，至我仅此一次的参观就“扰乱”了应有的秩序，造了生产的延迟。
我感很歉疚。幸陪我一的三位朋友有意购买玛莎拉蒂汽车，最他折服摩德纳些跑车的魅力。表现兴致勃勃，我才己所造的损失弥补回。
言归正传，那我面的是一体育范围外的榜，它诠释了什叫团队协。我言，了一共同的计划积极参与并投入热情，我备感欣慰。所有员工的信念显易见：他一实现着某伟的情。每人凭着的意识，各行使的职责既感责任重，又感十分豪。那有许人跟我聊，他的热情一直感染着我。
我离玛莎拉蒂公司，我己那些汽车感十分豪。豪感并不源因意利工业所代表的优良品质产生的某形式的爱国主义，是由着工并听着他饱含热情讲述己的经历，我觉己了他团队的一部分。我内他喝彩。
在那情况，同的整体部分间的互动力、凝聚力互相合，够赋予一内部团结的团队更加广阔的参与精神，并使其分享共同的价值理。正马拉纳的那不勒斯队一。
许有许同行评论赞同观点，但是他认一支球队不拥有一“冠军”球员。因此他认定，至少在方面，“冠军”是“孤独的”。换句话说，他认一的球员是不其他品格人且技术硬的球员在同一支队伍共的。总，借一句俗语说，就是“一山不容二虎”。我说，我不仅不认观点，且确定说，我希望我的球队拥有更的“冠军”球员。
最别搞混。我所说的不容别人强己的法，适不理解或不接受团队逻辑优势的利己人主义。但与此相反，“冠军”并有主角的疯狂望。即使在不说话或在球场协助队友，甚至他不在场，他一直是团队的领袖。就是些所谓的不在场真正产生了影响。
“冠军”不仅引领着团队的逻辑，在某层面，通他本人，集中体现了球队的整体。说，很“冠军”在同一队伍效力就不仅很有，很令人期待。因他中每一人知，其他人是己的参考，与此同己是别人的参考，他不像爱慕虚荣的人一害怕别人主角。
果非常概括总结，我的理念甚至有些相矛盾，至少表面确实此。我意识了一点。实际，依我，“冠军”是球员中那比别人更知在尊重团队团队规则的前提思考行动的人。借此更明白我教练职业的人见解中关团队的核理念。关键人物在球场内外通人魅力其比赛风展现部分整体的统一。
让我回那不勒斯队的例子。有必提，有少人真正相信篇关不容别人强己的法的论断，相信马拉纳身边的球员不是简单品格崇高且举止谦虚。球场，他的身边是奇罗·费拉拉、阿芒、卡雷卡才华横溢的人物。除此外，我尤文图斯队的普拉蒂尼或者是AC米兰队的范巴斯滕。那著名的尤文图斯10号球员 与博涅克、卡布尼、佐夫、保罗·罗西效力同一支队伍。那荷兰佼佼者 信赖己色的队友古利特、杰卡尔德、博班纳尼。三球员效力的球队各不相同，且他活跃球场的年代不一。但是三例子证明论断，因在他的例子，我有“冠军”间因不容别人强己的法产生问题。些球队知何全面贯彻己的比赛理念，由效率的连续，他够达最重的目标，的连续有在一支谐的球队中才产生。
此止，有关人本的球队优势的评论，促使我始
（本章未完）