在中超联赛，广州恒有着最色的中国球员，有着最优秀的外援。2013赛季此，2014赛季此。例赛季我从意甲引进的迪亚曼蒂，就代表着恒建立的俱乐部标准：我必须是最优秀的。
迪亚曼蒂是一名进攻型中场球员，在意利我称他的球员“9号半”，他正处在职业生涯的黄金年龄，前有在不同联赛效力的经历，他在英超的西汉姆联队就帮助球队保级。迪亚曼蒂的综合力很强，尤其是左脚。另外，他的格突，不但团队意识强，且是球场斗士。他是我赛季阵容的重一员。
在我的考虑中，迪亚曼蒂就是恒的“冠军”球员。我曾经说“一名”球员“冠军”球员间的区别。两者其实是有差别的，差别甚至比字面的意义，让我再强调一次：
“一名”球员，指的是那些身体素质技术相突、赋很高的球员。他往往被认是才型球员。因技术身体的优势，他很容易在短间内关注的焦点，甚至一名，不他并不是一团队功的决定因素。
“冠军”球员则未必有着非常吸引眼球的技术，但综合各方面的条件，他是球队功的决定因素，球场内外是。他更加简练实，他的一举一动，是球队整体功点的。他不在意己的行是否镜，他不在乎己的瞬间决定不有损人形象。他的风格球队风格完全统一，他在球场总最限度执行教练的战术安排，严格遵守战术纪律。他未必是最的才、最被热捧的明星，但他是一团队的基石。一支不取胜的球队，是有“冠军”球员的。
在我广州前，广州恒俱乐部就已经有了不少国际关注度，我，关注俱乐部的就更了。最始注意广州恒，俱乐部快速升的现象有关，它在球队建设投入巨。金钱是很重的一原因，有足够的资金支持，不让一联赛快速长，几十年的足球展经历说明了一点；但是仅仅有金钱方面的投入，却不做让专业的人才管理专业的务，那些投资就不产生必的绩效。
围绕广州恒有很说法，是球员的收入、球队的奖金什的。是很容易吸引社公众关注的媒体话题，但我说是有什价值的内容。我不参与俱乐部奖金体系的管理，方面有专业的人才在管理。所未赛季，俱乐部奖金制度的变化，我完全不关。但我一定每关球员的训练比赛态度。很程度，他的训练态度比比赛态度重，因训练不投入的话，比赛状态不。
我在俱乐部的角色，是主教练，是负责将合理的人安排在合适位置的一足球务的协调者，但我不是一什管的足球经理。现在的足球行业，就是在英国的一些俱乐部，有足球经理的角色——一主教练不仅管训练场比赛场的，球员的薪资、奖金些情负责，甚至俱乐部的公众形象、商业拓展等负责。不即便在英国，的足球经理越越少了。亚历克斯·弗格森退休，我觉不再有那传统的足球经理存在。
分工清晰、让整体系更加专业化的趋势，是符合足球展的。就同足球阵型在一百年的展表现一，从非常简单变日渐复杂，在极度复杂的同，又相简单的表象呈现。但不是一周复始的循环，是渗透每一细枝末节的提升。
所果有人问我，在两年间，广州恒俱乐部的管理生了什变化，从我的观察，并有太变化。一功的优秀俱乐部，很候容易被人夸，甚至被人神秘化。实，功的秘诀并有那，功的程不一定就非常复杂，是在走向功的候，你必须将每一颗螺丝按照设计图纸那，牢牢拧紧。每一细节做完，整体设计又是科有序的，行走在正确的方向，怎不功？
因此广州恒的管理变化并不。就是的。许在奖金什的方面，有一些调整，但是调整的前提，一定是帮助球队竞技实力的提升，不是降。在我，两年广州恒最的变化，是球员在球场的变化：他的注意力、侵略、技战术持续、抗，所有些技术细节有了显著提高，每名球员的无球跑动增加了，战术执行力增强了，且比赛尤其是赛的经验有了很的提高。些细节，哪怕每一环节是增长了一百分点，累积由质变量变的变化，惊人的程度。
我的工绩，主体现在些细节管理方面，是我最擅长的。一场场胜利的积累，使球员的信提升，我感觉球员现在入场的态我刚已经不一了。
说在管理中国球员方面，管理其他国区的球员有什不同，我觉中国球员的足球文化基础不够扎实、早期营养不够充分。的不足，根子在从长的足球氛围接受的不同培训。
我带世界几乎所有不同国区的球员，南人、欧洲人、非洲人……不同国区有不同的足球文化传统。文化听是一很抽象的概念，实际，文化是一氛围环境，文化的体现，往往是各习惯的流露，一次触球的身体部位，一次反击中所有球员跑动的反应速度，一次训练程中队友、教练一战术执行的探讨。
中国的足球传统不深，足球在中国的步间及展经历有关。意利就是一足球文化非常丰富的国，很意利球员，在青年队就已经了解一切足球秘密，包括一些球场必的伎俩。中国有些东西，我的球员很奇，特意问我，的奇求知是非常受欢迎的。有不断提问，才找问题更的答案。我告诉他，很东西必须在细节一点一滴完。
意利足球的传承，特别注重专业化的分工明确。1930年代带领意利国队崛的维托奥·波佐是方面的先导者，他其实是意利国队一真正意义的主教练，因在他前，意利国队主教练的许权限，由一委员执行。
波佐在1929年将所有球员选拔、训练比赛指挥的权力，争取了己手中，他树立严格的球队纪律、塑造强烈的团队氛围有着关键意义。他是一早年在英国留、生活的意利人，参加一次世界战，所管理风格带有英式特色，又有着军队管理的严格。
在足球战术，波佐研究了所有欧洲手，将球场每一部分的球员需在比赛中扮演什的角色进行了明确区分，求所有球员在训练比赛中执行。他在每一次国队集训，继续观察考核些球员的状态，他在回俱乐部的候，是否按照己的求做了。
的管理规范一旦明确，影响力就从往扩散。波佐带领的意利国队，在1934年1938年两届世界杯夺冠，更让他的管理系统广普及，一直延续今。特别受益的，是意利足球的青训体系、草根足球体系。利德霍尔姆 说意利足球从低龄培训，“就是按照职业足球的求，孩子设定长路”。说法未必完全准确，但体现了意利足球在专业训练严谨的特殊。早确定孩子在足球场的位置角色，他高度分工的精确有着极的帮助，但有限制住他的创造力塑。所有一足球体系是完的，有不断触类旁通、综合吸收，并且在实战中不断改良，才一更的足球管理模式。
就像贝利所说的那句名言：“我最的进球是哪一？……一。”
从波佐执教意利国奥队（1912年斯德哥尔摩奥运）灵队（1912——1924）至今，意利的足球传承已经超了一世纪久。一世纪中，两次世界战爆，欧洲经历了两次惨绝人寰的毁灭，足球的子从有消失，反倒是随着欧洲的崛，不断迈向新的高峰。在的长程中，足球吸收了量的社营养，形了越越丰厚的文化基础。二次世界战，欧洲足球展的轨迹，基本整欧洲统合的轨迹类似：资源高度集中，专业分工越越精细。所有人将段足球展程，称“欧共体足球”或者“欧盟足球”。
将中国足球的文化传承意利及其他达欧足球国比，显不合情理，是中国足球有己的展经历，其中的一些文化精髓，我相信果仔细研究咀嚼，肯定找非常有营养的部分。问题在，中国足球是否己的往有足够的研究。