不论俱乐部是国队，一主教练，在球队内部的管理，部分情况类似，很基本原理，与社管理一团队的管理求完全相同，我，哪怕抛足球，些管理原则是共通的。
在我的亲身经历，打造一功的团队、一优秀的团队，首先做的，就是每员必须有着共同的目标，每人应该清楚团队的目标是什，己够贡献什，己在未的团队，应该扮演怎一角色。思一定达高度统一，教练团队的领袖，通长间的训练、比赛流，让养举止一致的工习惯，团队的集体氛围才形。的团队，在前进的程中，肯定遭遇挫折挑战，遇一些简直难战胜的困难，所团队的员必须具备牺牲精神。团队至，果团队员中现了我高团队的体，那的体是不符合团队整体利益的，的体，哪怕力再强，不适合与长久合，甚至产生负。
所整体高一切，是我教练的基本准则，是我的功足球队够遵守的规律。足球队外，一功的企业、一深入人的品牌、一受人尊敬的媒体、一享誉世界的乐队，是此。我在灵生活年，灵的菲亚特集团，在其长壮程中，管理经验总结是此。
从1982年进入教练行业，我坚持始终，三十二年一直在努力打造一整体高一切的团队。我失败，取了功。1996年夺取欧洲冠军的那支尤文图斯，就是团队至的功典范。尤文图斯是意利最是最功的俱乐部，但是尤文图斯在欧洲赛场的绩，俱乐部在意利的位并不相符，问鼎欧冠是尤文图斯的奋斗目标。1996年的那支球队，就做了将团队摆在最重的位置，目标统一，训练比赛中合氛围良。2006年的意利国队是此。2013年的广州恒俱乐部，我暂且不的结论，但是在支球队中，明白我的足球观念整体至的求，思非常统一。所我坚信，是团队管理的基本规律。
一旦确定团队组，我给予球员最的信任，他我无比信任。我的团队不有刺头，因在组建团队的候，我十分谨慎进行甄别挑选，我确保每团队员具备我所求的团队品质。
很人让我比较1996年的尤文图斯2006年的意利国队，我法明确哪支球队在我目中位更高，无法说哪支球队更强。不比较强，是一足球专业问题，因两支球队隔十年，无从比较。在我目中的位，我说两支球队无比特别。熟悉程度论，1996年的尤文图斯我朝夕相处年，就像一场马拉松赛跑，我相互扶持、相互鼓励，从点一直跑了终点。
2006年的意利国队，则是在一非常特殊的环境，始己历史使命般的攀升。“电话门”件的影笼罩在每一意利国队员身，佩索托坠楼件在世界杯期间更让所有的队员教练揪。那是一职业球员的典范，一无比善良的人，他无法接受件带的负面影响，陷入抑郁。
我记让皮耶罗几临回国，望昏迷中的佩索托。我不认的决定影响球队气氛竞争力，我反倒认一生命的健康，比世界杯更重。我那支国队言，有在球场拿最的状态，才让佩索托及更的意利同胞，走理的影。我最终做了。
所我说，在我中，1996年的尤文图斯2006年的意利国队同色。他达了我的求，达不求的球队，是办法获冠军的。但冠军并不是一功团队的必须求，一团队挥己最的潜，就是功的。比我在1992——1993赛季带领亚特兰夺取意甲联赛五名的绩，我认那支亚特兰队，我带领夺取意甲冠军、欧冠联赛冠军的尤文图斯队一色。
在具体的管理设定，我带的每支球队设定一长期目标，但我更重的，反倒是长期目标的短期目标：每短期目标是两三月间，设定难度不太，不至超团队力太，兑现周期却比较短。我通各手段，带领团队朝着一又一的短期目标实现，就等将完长期目标的程拆解几部分。每完一短期目标，我距离长期目标就又近了一步。的短期积累，更符合人的行理。面一宏的长期目标，既令人向往，又给人很的理压力。每人有惰，在间未必做每遵守计划，一旦长期目标有短期目标，那长期目标往往流空。是在实际执行程中，我更重每一短期目标的扎实实现，再拾阶，达一短期目标。每一短期目标的达，团队信形良的鼓励。长久坚持，一不畏惧困难、信不断增强的良团队理就形。
我相信的理基础构建，足球团队有，其他团队同适。
职业教练有一特点，就是间非常快。我有长期奋斗目标，但是在实际执教程中，总觉短期目标更加现实、更加接近我每的生活。
三十二年的执教生涯，就飞快了。初带青年队的场景犹历历在目，恍昨日，完全意识，三十二年，我的生活生了变化，我所处的足球世界及我所存在的世界，有了的变化。偶暂停一，回顾一走的路，不由生感慨。
我早就是满头白，很年前就有了色形容我的雅号。现在欧洲的足坛，我带的球员，已经有二十走了我一的职业路，在候，我才意识：我真的老了。
总有人问我，我前带的队员，现在一线球队主教练了，他我比，谁更接近我，或者谁更像我。在，我依旧遵循着我的一条行准则：绝不比较不同期的教练。因在不同的期、在不同的环境，教练的行风格职业追求，是不同的，法比较。让我欣慰的是，他中几乎每人告诉我，他此刻在做的，很候是我他教练做的。他一定程度在重复一些我的教练方式，让我很有就感。
重复，或者模仿，是我人执教风格的一概括。概括语言，很简单，那就是：团队！一名教练，必须做说服“冠军”球员人力全全意团队服务，有，他的人力才完展示，他团队才取最的绩。教练必须让团队中每球员相信，哪怕明的比赛，我的核球员因生病不登场，我一保持着最强的竞争力，我的团队实力不因任何一队员的缺席产生的降。
一优秀的教练，同不团队中的独裁者，有良的沟通力，不己的温暖他人的，的教练难长久功。
我处在一社分工高度达、一专业化的代，团队的每人，是术业有专攻。我刚始教练，几乎所有任务一肩挑：我是球队的体师、门将教练、更衣室清洁员、按摩师……现在的足球环境，的情况在一线球队中已经不存在了，因每项目有尖子、有经长期科培训的专。一名主教练，一定是一名优秀的系统工程师，必须在每一项工，挑选安排最合适的人。将合适的人安排在合适的岗位，不就是管理的基本原理吗？