了解决鳌拜“回忆录”危机，韦宝悄悄拜康亲王康总。
康总是眼着鳌拜怎让韦宝给扳倒的，深知东西眼是康熙董长面前最红最红的红人，果巴结了的话，让他在董长面前不言几句，己的晋升有裨益。
所一见韦宝，康总立即笑呵呵迎了：“韦经理辛苦了，老远的让你跑一趟，真是太辛苦了，边请，边请。”韦宝东张西望，着墙的字画：“康总你挺享受的嘛！”康总急忙前扶韦宝坐：“马马虎虎了，不是全仗着兄弟帮忙。哎，韦经理，跟兄弟说句实话，次康董长派你，有什紧的情？”
韦宝打了哈哈：“康总，咱做主管的，工做就行了，打听那干什？必。”
康总摇了摇头：“韦经理，你话我不同意，你说，咱做主管的，跟普通员工相比，有什区别？”
“有什区别？”韦宝在佯装糊涂，“就是责任一些，担子重一点罢了。”
康总连连摇头：“韦经理，你说的，那是表面的东西，实际一主管，与员工是有着本质区别的。”
“噢？”韦宝了，“有什本质区别？”
“员工与主管的区别就在，”康总喝了口茶，慢条斯理说，“员工是正确做，主管是做正确的。”
“嗯，怎我听着一呢？”韦宝管理一窍不通，听满头雾水。
见他子，康总就解释：“员工是正确做，就是说他分配给他的工做，不岔子，就是员工了。主管是做正确的，就是说主管在千头万绪中抓住主脉，什情该急，什情该缓，什情该做，什情不应该做，一定有谱，否则的话，就毫无目标乱做一气，与公司的展合不拍甚至背驰，知做却不知应该做什的主管，迟早遭淘汰。”
康总的话，韦宝深，却故懵懂说：“话虽是说，但具体工总是有人做的，闷头干你的活，总是吃不了亏的。”
康总却连连摇头：“韦经理，你是真的话，那你职场真是太不了解了，你难有听说猪八戒在职场的故吗？”
韦宝很是惊讶：“猪八戒？在职场？一定是非常有趣吧？”
康总悻悻哼了一声：“有趣倒未必，不你听一听，总是有处的。”，他就给韦宝讲了面的故：
却说唐三藏在西行取经的路，招聘了孙猴子做他的公关部经理，一路行顺风顺水。但是有了孙猴子一员工，就面临着一管理的问题，此，唐三藏决定，再聘请一位员工负责的行政工。就，在高老庄，猪八戒符合嘴长耳的招聘条件，被聘了。
八戒初入职场，满脑子理主义，一做己的工，拼命表现己。离高老庄他就遇一收取路费的黑熊怪，八戒前据理力争，言语间生了激烈的冲突，并产生了肢体碰撞；情闹了，直观音赶调解，唐三藏又拿己的袈裟路费，情才算不了了。原黑熊怪，是观音的普陀山有限公司设在的一收费岗，八戒不知，所才有的误生。
情生，唐三藏将八戒训斥了一顿：“八戒，人在职场，做靠的是脑子，像你办连点策略不讲，各路神仙罪光了的话，我什西，取什真经？你知，我取经考察团，是一项目执行组，面的各级领导在关注着我，我所取的任何绩，必须考虑领导的利益，否则，你就算是了西，取不真经。你人悟空，他就特别善沟通，现黑熊怪不打，就立即找黑熊怪的级观音主管，不，问题立即迎刃解了！”
唐三藏的话有话，听猪八戒直翻白眼，感觉话似乎是在训斥己，却又似乎是在说给孙猴子听。是他就留了，慢慢观察，果现唐三藏原是孙猴子不满，那句所谓的“我所取的任何绩，是在领导的领导所取的”其实是说给孙猴子听的。因孙猴子由散漫惯了，缺乏团队精神，有养服从领导尊重领导的习惯，就给唐三藏的管理增添了许麻烦。
八戒终明白了，唐三藏所招聘他猪八戒，并不是他猪八戒有什人处，恰恰相反，是因孙猴子在工的候很少考虑领导的利益，做难免倍功半，辛辛苦苦一番却达不预期目的。更让唐三藏恼火的是，孙猴子人主义严重，极爱风头，总是有意无意己的力衬托唐三藏的无，丝毫不理员工不比主管更优秀的职场忌。正是了解决管理的问题，所才招聘他猪八戒进孙猴子形制衡。
明白理，从此八戒就不再辛辛苦苦跑外勤，是转帮助唐三藏做孙猴子的管理工，主的工就是负责孙猴子的监督考勤，具体说就是帮助唐三藏给孙猴子念念紧箍咒什的，强化唐三藏团队的领导力。从，八戒的日子就变，快快乐乐了西极乐有限公司总部，获的奖励比孙猴子不比孙猴子少。
讲完故，康亲王意味深长说：“韦经理，任何组织系统，是由各方利益所形的一均衡系统，我清实业有限公司不例外。果每员工不是从公司的利益制衡机制，是盲目干什就干什，难免就像初入职场的猪八戒一，你辛辛苦苦，做的却是组织利益架构无益的情，像情你做越，公司的利益架构越是缺乏影响，甚至背离公司的战略展方向，不仅公司无益，你人说更无益。
“所，”最康亲王总结，“所我需了解老板目前所思考的问题，让我的工跟老板的节拍，那我做就半功倍，正是原因，我才问你康董长现在最关的情是什，有从老板最关的情入手，我的努力才真正的有价值。”
你必须像老板那思考，所思所所行所，才老板有价值。