“所谓企业文化，是在一定的社历史条件，一企业或一些经济组织在长期实践中形并被公众普遍认同的价值观念，企业精神，英雄模范，行准则，文化环境，产品品牌及经营战略的集合体。”韦宝的女秘书双儿坐在桌子前，正一边翻阅康熙吩咐人给韦宝准备的厚厚的材料，一边念给韦宝听，已经念了快两了，“企业文化是一凝聚人实现我价值、提升企业核竞争力的无形力量与资本……”
“了了，”韦宝终听受不了了，“是什乱七八糟的，我怎听着像教书先生背书，搞一套一套的，跟咱企业有什关系？”
双儿长吁一口气：“是些资料面说，企业文化很重，且企业说着决定的。”
“就几行字着决定的？”韦宝嗤鼻，“骗人，是就几行字管的话，书呆子了老板，我几书呆子有息。康董说不知少次了，做老板搞企业，利润永远是一位的。”
“是，些资料面说，现在的企业在经了价格竞争、本竞争、品牌竞争，已经进入了文化竞争阶段。”双儿在资料堆又翻又念，儿工夫俨已经受了熏染，不由主言反驳韦宝，“有文化力是惟一不克隆的，有文化才是企业长盛不衰的保证。”
“说像是真的一，”韦宝做了鬼脸，“是一企业文化就搞麻烦的话，那底所有了财的老板不一头撞死？再找找，”他吩咐，“些识字的人满肚子花花肠子，云山雾罩搞捣，目的无非是水搅浑浑水摸鱼。再找找，不找简单一点的东西，最一句话给我说清楚。”
双儿认认真真在资料堆查找着，韦宝言语嘟囔了一句：“康董曾经说，企业的情，什说不清楚的，果一句话说不清楚，那一定是你了问题，或者是你有弄清楚情的究竟。”
突间双儿一声欢呼：“找了，找了，真是像韦经理你说的那，企业文化的解释有一句话。”
“真的？”韦宝喜望，急忙走，“面是怎说的？”
“哦，”双儿资料拿在手，“听听一句，麦肯锡认：所谓企业文化，就是企业做的方法。”
“做的方法？”韦宝愕，“麦肯锡又是干什的？怎名字古怪？”
“噢，是，”双儿解释，“麦肯锡是一国际知名咨询公司，现在有立呢。等几百年，才有公司。”
“立的企业你说他干什？”韦宝索无味，兀琢磨着刚才那句话，突双儿又欢呼：“太了，有一企业文化案例，是水泊梁山宋江文化力扩张的故。”
“宋江？文化力？”韦宝眼睛不由一亮，“快读给我听听。”
宋江原本是郓城检察院的一公务员，因玩忽职守，触犯刑律，被判入狱服刑，保外就医期间，跑晁盖办的一营公司水泊梁山谋职。相比目光短浅知在市场靠伪劣产品坑蒙拐骗的董长晁盖，宋江更了几分机，民营企业的艰难经营环境他了，进入公司他提高员工素质借口，不停招聘人才，很快，什花荣、秦明、呼延灼等有着MBA文凭及丰富管理经验的项目经理纷纷加盟，公司宋江的嫡系部属就压倒了晁盖一伙。在情形，董改选就是顺理章的情了。
取代晁盖坐了董长的宝座，宋江就急不耐始了推行他的理念，梁山公司的企业文化进行全方位的改造。
首先，宋江将公司的理念重新修订“替行”。
一经营理念的确定梁山的展说有着决定的意义，彻底改变了那恶经营的粗放式做法，表明了在宋董领导的梁山公司将在展经济的同，兼顾社效益，坚持持续展，回报社各界梁山的关爱，回报股东广消费者。
，宋江又将聚义厅改忠义堂。
是千百年民营质的企业一项重变革。一，它改变了企业经营的目标，在，任何一与梁山质相近的民企，所行所无不是从我的经济利益，顾短期效益不顾长期效益，顾经济效益不顾社效益，有宋江高瞻远瞩，首次提并实践了一兼顾社效益的理念。二，它改变了企业的行，一反往那些白手的民营企业制假售假的不择手段实行原始积累的做法，是严格遵循着商业社的易规则，诚信经营，杜绝欺诈，从此使梁山进入了良运阶段。三，它改变了企业的质，一拘泥温饱状态的企业拓展社的展具有推动的中坚力量。
在完了一系列运，宋江再一次施展他的手笔，梁山的体制进行全方位的改造，明确了一百零八名主管各的职责，制定了详细的管理条例，颁布了与此相关的行规范。据载，是历史一引入现代企业管理制度的民营企业，从此将梁山公司锤炼了市场具有强辐的品牌公司。
纵观宋江所做的工，是从梁山导入CIS（Corporate Identity System，企业识别系统）契机，首先在MI（Mind Identity，理念识别）方面提经营战略明确化的标准，统一全体员工的认识，提升员工的素质；又在VI（Visioy，形象识别）方面将梁山与其他形形色色的民企加区别；最，则是在BI（Behavior Identity，行识别）包括一百零八名主管在内的全体员工提了具体求。一系列工程完，宋集团立即向梁山派了调研观摩团，并极力推动梁山改制市的进程，从此改变了民企展周期短的现状，日的企业展提供了一条极具操价值的思路。
宋江我所做的贡献不仅限此。由梁山建立了强势的企业文化，正是依据一点，宋江完了另外几企业——田虎实业展有限公司及王庆集团有限公司的并购工，且在两功的运中实施的是零资本投入，所靠的就是文化扩张力。
虽的梁山集团因扩张速度快，在并购方腊集团的候导致了系统崩溃，但是，宋江在梁山导入CI、改造梁山的企业文化程中，其规范的经营运我提供了一功的案例。