管理中最的难题就是“不控制变量”。
不控制变量，是指管理者所面临的无法预期的被管理者、无法预期的进程与无法预期的结果。
有哪一企业是因不控制变量的行推进展的，但几乎每一失败的项目或是失败的企业，是因不控制变量的现导致了系统崩溃。
一员工被视“不控制”的候，员工就很难主管的信任，因主管无法预期他的工效果，一旦现失误，主管就承担相应的责任。
一主管被视“不控制”的候，主管就很难获重，轻率将重任委托给不控制的主管的高管，将冒着极的风险。
一高管现“不控制”的现象的候，组织系统内部就引极的乱，有人知一件工的目的是什，人知一步的工将何安排，企业的行将丧失目标，无头苍蝇一乱撞，非但丧失展的机，更怕的是非理的力量引企业深层次的矛盾爆，最终导致系统的崩溃。
所，资产所有者说，其经营层必须是控制的，所有者需知经营层在做什，做什程度，取什效果，果资产所有者丧失了一基本条件，就意味着所有者权力与资产的丧失。
经营层说，其管理层必须是控制的，否则，经营者的市场战略就难有效的贯彻，就偏离经营的方向，导致经营目标的无法完。
管理层说，其部属员工必须是控制的，管理者所做的工就是协调部属的具体行，使其有序递进进行，一旦某一环节失控制，就意味着系统的工将失效果，管理职的集就无从谈。
因此，一社组织系统，企业是由资产所有者经营者实施控制，经营者管理者实施控制，管理者其部属员工实施工的一控制系统。
控制无所不在。
控制所存在，是因管理的象“人”所具有的的不稳定因素导致的。
人是管理系统中最活跃的因素，恰恰是最不稳定的因素。
受其习惯、风格、文化背景、传统习俗及思维观念等影响，人在管理系统中表现超常的活跃状态，打破惯，打破控制，从体现人的创造意识及展动，是人的本。
一本的正面效果是促动了企业的展，负面效果却是怎高估不分。
控制的实施，就是在最程度抑制人的本所产生的负面效果。
抑制或是控制，它本身的最难题恰恰是“不控制”的。所求被控制者接受或服从控制，从就是一无法完的任务。
解决一管理难题，惟一的办法仍是求助人的“不控制因素”。
所，控制者面一有损害其利益又无法控制或无法制止的行或项目的候，组织系统内部的攻讦就生了。
总有一些攻击者在企业中拥有一席，他永远不完任何一项目，但是他却具有搞死他所参与的项目的充足分。组织系统存在着潜在危害的项目推，一控制装置就在一间启动，让疑的项目胎死腹中，避免其所产生的果危及企业的良运营，就是他的功。
说清楚一点，管理者无法确信某一项目企业的损害效果又无法制止一项目的实施的候，一些无所调皮捣蛋的员工就被，被求参与项目中，直彻底搞死些疑的项目，保证企业的正常运行状态止。
就是几乎所有企业有存在的隐形的安全控制阀，但一控制系统却从未浮水面，始终隐藏在暗处并潜规则的方式悄运行着。