有些人一辈子长不。
韦宝不与顺治谈了几句，就他做了准确的判断。顺治就是一一辈子长不的人，他候靠爹妈，有养码的责任与处力，所才在年遇情首先选择逃避，逃避的目的是找一依靠，既爹妈再依靠不了，那就依靠西佛祖吧，曾佛祖指望着他给解决吃饭的问题，是他立即了依靠儿子。
不顺治，许员工是，他终其一生难建立己的独立人格，遇问题本就推诿依赖。
员工的人格不熟，是因他的思考模式不熟。
熟的思考模式应该是理的，是利益考量的，不熟的思考模式却是感的，是冲动的，其选择标准仅仅是人恶的。
理与感、利益考量与无原则的恶，就是区分一人的人格是否熟的基本件。
一理智的人是很容易说服的，但是说服一感的人，就不太容易了。
理的人，将是非利害关系他分析清楚，他己就做最明智的选择。感的人则不同，相比，感的人并不是不知己的选择是非利益的，不，他总是有理由将责任归咎别人。
说清楚些，人格不熟的人不等智力不熟，他甚至智商极高，尽各办法应该由己承担的责任推诿别人身，被推诿者基义或者是其他方面的原因，无法拒绝推诿者的无理求，就像康熙现在所面临的情况。
所，韦宝需解决的问题是，打消顺治清凉寺的经营担子强压康熙肩的法，但却不明确拒绝。果他拒绝顺治求的话，顺治别的办法达目的。
所韦宝在与顺治一番虚与委蛇，在清凉寺处了，一点不意外，他的员工一萎靡不振，有气无力，班端着茶水聊，做一尚撞一钟，谁有精神公司的工做，在等着总裁顺治公司高价卖给清集团，从此吃喝不愁衣食无忧。
有什的老板，就有什的员工。
一人格不熟的总裁，手必是一群人格不熟的部属。
果一相说人格熟程度较高的员工落在人格不熟的高管手，名员工就有责无权背负公司展的重责任，直哪一名员工突醒悟，破门，另立门户，程才算是结束。
昌齐尚就是被迫一老板的。初他在清凉寺的候，卖力工，努力跑单，但因顺治的依赖程度较高，既昌齐愿意苦干，顺治就乐给昌齐加担子，直昌齐率业务骨干走止，顺治才回头寻找一依赖目标，找找有找，才主意打了清集团的儿子身。
有一错误的认识在职场较流行，认一力较强的员工在人格不熟的主管更容易做绩，是犯了将人格不熟等智商较低的错误了，实许人格不熟的主管反智商极高，他决不允许手的部属架空己或将己从主管的职位推倒的。
所，在顺治手的员工，无一不是感思维极强，理思维却偏弱的类型。
其实，不单是在顺治手理思维偏弱的员工，即使是在清集团是，一旦某一员工理思维不偏弱偏强，那他处理情的力就突飞猛进，就迅速迈入主管行列。
所，康熙在企业管理有一句名言：做的人——做；做不的人——教；不教的人——管理。
思维偏重感的员工，是无法说服的。思维偏重感的老板，更无法说服。
所，顺治他公司的全体员工打定了主意，将莫名其妙的公司惊人的高价售给清集团的候，绝不有任何人劝他停手。
除了韦宝。