雾满拦江：韦总，我觉，你管理所的定义，未免有失偏颇。
韦宝：那不是我的定义，那是目前国际最流行的关管理的概念。
雾满拦江：虽是，我是接受不了。果按照定义说，那些最让我主流社所厌恶的不考虑做却是“琢磨人”的人岂不是了管理者？真正做的人说实在是太不公平了。观念的突颠覆，我担我一间很难接受。
韦宝：什不肯接受呢？
雾满拦江：问什吗？韦总啊，琢磨人的人琢磨人，琢磨的人琢磨，琢磨人的人琢磨的人琢磨了，琢磨的人被琢磨人的人给琢磨了。现象，已经深我社所诟病，正是急改变的候。
韦宝：应该怎改变？
雾满拦江：是那些琢磨的人提拔领导岗位了。
韦宝：琢磨的人了领导岗位，是琢磨他己的儿，那社化生产由谁组织？
雾满拦江：……￥%……%……—……%—￥%……￥……
韦宝：你所有法，是因你管理缺乏了解所造的。
雾满拦江：什？我，管理缺乏了解？哈哈哈，我怎呢？我谁呀我？雾满拦江，公认的管理师啊，哈哈哈，居说我管理缺乏了解，真是太搞笑了，哈哈哈。
韦宝：怎，你不服气？那，我再问你，管理的本质是什？
雾满拦江：管理的本质？
韦宝：错。
雾满拦江：我不是说了吗，是了提高社化生产的效率。
韦宝：那是管理的，我现在问的是本质。
雾满拦江：是……沟通？
韦宝：已经接近了，管理的本质，是喊口号。
雾满拦江：什什？韦总我听清楚，请你再重复一遍。
韦宝：你听清清楚楚，管理的本质，就是喊口号。
雾满拦江：喊口号？
韦宝：喊口号。
雾满拦江：什？
韦宝：什什？
雾满拦江：什喊口号？
韦宝：因使的步调取一致。
雾满拦江：听像是……像是在抬木头。
韦宝：一点错。研究管理的本质，就从最原始的管理谈。最原始的管理就是两人一抬木头，那两人中就必须有一喊口号的人，便使的步调一致，不至摔前仰合被木头压哭爹喊娘。
韦宝：喊口号的人，就是管理者，服从并按照口号行动的人，就是被管理者，喊口号的程，就是管理的程。
雾满拦江：哈哈哈，韦总的话真有意思，算是一言吧，听获益匪浅。
韦宝：浅你头，你又不肯相信是不是？
雾满拦江：哈哈哈……
韦宝：雾满拦江，你不阳怪气瞄着妹，有什不同的法就说了。
雾满拦江：既，那我就说了。韦总，你解释，很粗浅，很生动，是太原始了，太老土了，太……那了。现在社化生产，需考虑各方各面的因素，需权衡各社阶层的利益关系，社生产系统中的各环节勾连错合千变万化，每生产业单元所接获的指令五花八门，喊口号形容现代管理科的本质，……哈哈哈……
韦宝：错，正是，所一口号被分解数不清的形形色色的指令，沿同数不清的渠传递，最终的结果是社各生产业单元协同一致完一目标。
韦宝：口号的形式了，传递的层级了，但本质始终有变，是了协调。抬木头的口号是了协调两人的行动，管理的口号，却是了协调一企业或一经济实体的协同运。
雾满拦江：……听有几分理，像……
韦宝：雾满拦江，你的手从妹那拿，你色狼，贼不改，忘记了昨被妹打破头的情了吗？
雾满拦江：韦总，你句话，就是在喊口号。
韦宝：……错。
雾满拦江：……韦总，你刚才句口号，是不是就是管理在咱两人间的应？
韦宝：…………应该是，应该是。