雾满拦江：韦总，我反复认真思考了一你所说的话，企业管理的本质解释喊口号未尝不，但果说管理的象就是研究人的话，相信肯定在业界引轩波的。
韦宝：呼噜——呼——呼噜——噜噜噜——
雾满拦江：实，不琢磨琢磨人，内斗有术经营无方，已经我目前企业所面临的最窘迫的现实，所我的研究一定注意社效果，不不正常现象推波助澜了。
韦宝：呼——呼噜噜——呼噜——噜噜噜——
雾满拦江：现在企业中，有太的不谐声音，太的与我目标相背离的做法与行……韦总？
韦宝：呼噜——呼——呼噜——噜噜噜——
雾满拦江：韦总！
韦宝：啊？啊啊啊，老婆啊，让我再睡一……噢，你不是我老婆？
雾满拦江：不是？
韦宝：那你是……噢，我了，你刚才说什？你喜欢阿兰？
雾满拦江：不是，我是说我不再推波助澜了。
韦宝：哈——欠。
雾满拦江：韦总，我很知，你是怎解决企业中那些不正常的现象，企业的效率提高的呢？
韦宝：很简单，就像刚才那，呼呼睡一觉，万吉。
雾满拦江：韦总，你就配合一吧，我次访谈真的很重，厘清职场的一些错误认识非常有益的。且，次访谈结果一旦披露，您的形象修复着关键的。
韦宝：我怎有配合？我不是一直在听你讲吗？
雾满拦江：你底是怎……我我是举一例子吧。果一有才的基层员工，受了主管的压制与同的排斥，遇情况，你一高管是否知？果知你又是怎解决的呢？
韦宝：我不是说了吗？遇情况我就呼呼睡，假装不知就是了。
雾满拦江：怎？
韦宝：什不？高管有高管的工，像你说的情形有主管处理，我又何必两槽子吃草，伸一张嘴呢？
雾满拦江：是韦总，是企业中嫉贤妒的一表现啊，它损害了我团队的战斗力。
韦宝：雾满拦江，果你是在研究企业管理的话，就一定目光提高企业的整体运营思考，否则，你就钻进牛角尖，一些与企业目标背驰的结论。实，你所说的些情况，正是企业正常运营中最正常不的情了。果你够明白一点，就不再喋喋不休打扰我睡觉了，有功夫泡泡妞？你说你真是不。
雾满拦江：怎？请韦总给我解释一不？
韦宝：你真是麻烦，我问你，什两人抬木头的候，喊口号呢？
雾满拦江：因人与人差别很，有的走快，有的行慢，所需喊口号协调两人的步调。
韦宝：协调的程，是不是让走慢的加快速度，让走快的减慢速度配合同呢？
雾满拦江：错。
韦宝：就是了。在企业内部同。企业所追求的是一整体的效果，非局部的利益最化。经常有一些员工，他的工效率极高，十的工两就完了，是他的同有做准备。在情况，主管就他敲敲打打，挑剔他的错，指责他的失误，同在一边指指点点。程似乎有些不妥，实际，正是企业管理在喊口号的程，喊的就是：喂，你慢一些不？面的人跟不你。果员工意识了一点，他就有意放慢速度，追求团队的绩效非人的表现，整体的效率就了。反，果员工听不懂口号的含义，他就产生你刚才那的抱怨，认企业效率低，人浮，嫉贤妒等等等等。实际，情况并不是不存在，但是更的情况是被管理者无法理解管理者的口号，因产生误解。
雾满拦江：……韦总你解释未免太惊世骇俗了。
韦宝：惊世骇俗？一点不！果你认识管理是人的管理，你就明白管理实际是人的利益与望的管理，人与人的利益在本质是相互冲突的，所才导致像你听头头是实际却根本行不通的情形现。
雾满拦江：韦总，我注意你企业内部的争斗抱有极的宽容，是果我是热衷在企业内部一点蝇头利你争我夺，我的企业何才长？果每企业内部是，各利益团体相互攻讦，那像通、微软、摩托罗拉些跨国集团又怎建立？
韦宝：哈哈哈，你问题问。雾满拦江，你真的洋人我中国人有什区别吗？