亲爱的徐老师：
我曾经给您写信，不知您我是否有印象。我是财经99级计系的生柴京，将今年暑假毕业。
我三始有国念头，但由近两年国的签证问题等使国变更难，尤其MB A有两年的工经验，费更是拦路虎。算是康，100万的MBA费是负担不的。纯粹是了奔文凭，投入产率不高。所我最终选择了工两年再申请国条路。(徐平注：即使有一百万烧，本应该。)
您知，今年就业形势十分不，尤其是外生，就更不说。我觉根据己的条件进入名牌公司不是问题，所一直准备。在此，我您一定问我是否申请了四计师务所。因我国申请者有在“四”工的背景，申请是十分有利的。我原是考虑的。我的师兄师姐有很在“四”工，从他的言谈中给我的感觉是，“四”是压榨人的方，有培训，有企业文化，纯粹“男的牲口使，女的男的使”，不知您是否听话。因此我放弃了“四”的申请，等待其他的公司。
谁知，今年除了“四”招的人比较外，知名的企业就不招人，就招几，直今年3月中旬，我才收了一份Offer，一跨国物业管理公司，工点在财富厦。我通了有史参加的最难的三轮面试，被录。我的工待遇，跟“四”法比。但我是重此公司是本行业的全球老，它进入中国不久，我所在的部门在北京的办处刚立，业务是刚展。现在销售业务除了我外，就剩负责部门的高级经理，因此我说，应该存在很的展机挑战。
我最担的是，从房产物业工与我本科所的计无关，因此我打算报考ACCA，将在管理领域有所建树。一不熟悉的行业，三年的间，不具有竞争力的薪水，我说，除了重他的展我挑战外，是觉有些忐忑。
我甚至推迟就业，一准备国。虽现在已经有什工找了。但却又犹豫，因我相信己的实力，在新中国的国际公司干不错的绩，三年再国不迟。
但是那候国，我的些工经验我的商院有帮助吗?在转折期，我该给己怎的定位呢？选择工是暂失业在一准备国呢？或者有什别的办法呢？相信您从我的话中了我矛盾的理。徐老师，真希望您的答复建议。我将热切等待您的回音。
您的生，柴京
亲爱的柴京：
你放弃了争取“四”计务所工，实在是一荒谬的错误。错误，基你己态不，缺少一应有的就业态职员态。在现代企业牛马，我有什错——别说公司，果一人己不己牲口使的话，他是垦不了荒耕不了田不了瓜结不了果的。
敢放弃“四”的人，就敢拒绝任何功。你现在的犹豫，就是企图拒绝另外一次在我是绝的工机。不纠正你目前态，参加任何工、在任何公司(除了国营公司外,在那，人人是主人，所，人人不干活),你遭重挫折。挫折一般有两结果，一人在失败中痛定思痛,带着流血的伤口接受崭新的就业文化；另一人知难退，因噎废食，迅速代的弃儿，换言，怨尤人的失败者。
怨尤人者许是的，因急剧展的社，变化最因此导致不适应的，就是人才长的“”，纵横市场的“人”。无数的“失败者”，就是因有与新的就业文化(就是现代企业所代表的就业文化)结合的人。
“四”所代表的企业文化，是财富五百强公司典型的企业文化。它是中国企业极其需汲取补充的文化，是江主席“三代表”面的两代表：先进文化先进生产力。毫无疑问，有“先进的文化”，何够产生财富五百强那令中国社驰神往的“先进生产力”啊！
你，却在排斥文化，躲避些企业。怎不让徐老师我老人，你的前途忧忡忡！现在你找的公司，从的行业虽与计工有直接关系，但它是商业、市场、管理的一线。据你说，是一国际范围的行业老，我是一非常的机。你是否了己预期的什职位不重，重的是，你面临的选择，你的从业态职业前途带另外一次新的挑战。挑战的结果，是你急流勇进，迅速融入现代社及使现代社繁荣的现代企业文化。
物业管理，是房产的一重分支。分支的质量坏，决定了房产身的续价值。北京城经常传物业业主打架的情。情，一般在原始社才生，但却生在我最热爱的北京。业主是产业的主人，在保护有财产显做不够的社，业主却经常沦落物业的奴隶，商的阶囚。颠倒的物业管理世界，需未的物业管理专它颠倒！在颠倒的程中，有少商机，有少职业前景，有少展空间，有少挣钱的机啊！
说，我一件人经历的往：1988年我在国华盛顿打工的那的餐馆，属一不不的物业公司管理。公司经理定期收房租，人，拿走老板几乎半月的利润，总吃喝一次。老板经常在背骂他：狗娘养的，哈佛MBA呢，无耻！
我听了很吃惊，因我哈佛的MBA在白宫联合国做呢，就是做一普通的经理人！就是国。果连物业管理有哈佛或其他正规校的MBA管理的话，领域令人啼笑皆非的现象，肯定就不生了！中国的物业价值，就水涨船高。
Welll，就是中国令人激动的原因所在。在中国，包括物业管理在内的各领域管理落的现象，实在太太严重，你不需哈佛毕业，在跨国公司通实践锤炼己，就在中国物业管理领域师、腕亨了。在中国的物业管理业做巨贡献的候，己挣很很钱，立很很业。
就是无数人在中国土获功的秘诀：在人人抱怨的落面，找人人艳羡的金钱。站在人生战场边整装待的代青年说，的机，何止在物业管理领域啊……
你已经失了一次加入“四”的机，不紧，因类似的机遍是。紧的是，你必须知你的就业态是错误的，不符合先进的企业文化，就不够在现代社功生存展。态投入人才市场，你遇极的危机。无数机，就与你擦肩，失臂，使你嗟叹终生。
所，我鼓励你端正态，不做爷娘，甘“牛马”，勇敢挂工职责的鞍鞯，激情澎湃推公司的业务磨盘，在有的物业管理领域，磨己的最白最细的功富强粉。你够领着另外的牛马一飞快拉磨，或者坐在磨盘旁边，着他像你年一奔走飞，一杰的经理人、一优秀的企业就诞生了！
至国问题——什候走，哪国，什，你在工实践中结论的，现在猜测有意义。我的建议是脚踏实干工，国继续做工的一加油程，不国工的一外遇，不搞它一次，总是有不甘。结果，却职业“正室”搞伤绝。
徐平