我相信很读者读懂了我本章节的讨论，因此一问题肯定问我2009年底该不该买房？我不是中介，我从不告诉读者应不应该买房，那是你己的决定，我是告诉读者决定房价的基本面是什。在基础，我邀请了一些业内人士，请他谈谈该不该买房，读者听完他的言，再一我的观点，我相信你做一比较熟的决定。
●全球金融危机，我国房产市场有的影响。目前房产商的内是值恐不安的。
●政府手救市否挽回购房者的信。果消费信一直在走低，那问题就比较严重
●在今的环境是否了买房的机？底侯我不买房？
●现在应该是一很的机。谁不清晰预测房价的底部在那？
2008年半年，在网闹沸沸扬扬的万科降价件生，引了很争论。读者相关切类似的降价件在2009年不重演呢？在候我究竟不买房。
背景：2008年9月，房产的知名企业万科说，是难熬的月份，由他推了一系列的打折促销活动。引了老业主的不满，别情绪激动的业主，甚至沖进售楼处求退房。退房争引了社的广泛关注。房子该不该退激了的热议，虽万科退房件，已经了一段间，暂万科坚决不退房告一段落。但是表面似平静的万科公司内部已经是暗潮汹涌，各房产商更是四面楚歌。那，回首次退房亊件，在全球金融危机的环境，我该不该买房呢？
古方龙（新华社中国名牌杂志社副社长）：我觉万科的降价是很正常的一企业行，市场中的企业必须生存首任务。我的经济规律告诉我，房产是一社经济繁荣的一展现，整经济基础始动摇，房产它是怎拉拉不的，它是一路往掉。
蔡鸿岩（《楼市传媒》董长）：我从万科身的一贯展历程，我不认万科降价件是一真正了企业的利益的正常经营行。万科房产行业的市场占有率一直是抱有野的。它的降价行，我从其企业身理念分析，是相矛盾的。万科品牌怎的，是靠人化的物业管理创的万科品牌。物业管理是什，是做服务，是客户服务核，制造的一品牌，现在它带头降价，且是在全国五六城市接二连三降价。我认一有良企业文化、企业理念，尊重客户的、负责任的企业说，现了情况，哪怕现了一次是不应该的，何况是接二连三现。
何红光（中化分度假机构总裁）：实际，房产市场是市场经济，刚才咱前面很嘉宾讲了，市场现了转折的候，王石在媒体提拐点的观点。实际，他中国最的房产公司的领导人，我有一句话叫做“春江水暖鸭先知”，他的信息量是最的，包括政策的研究，那在情况，万科全国最的房产公司的领导人，在前面房产高涨的候它有囤积了很土，那按照政策它又必须在一定期内土完，它又是一压力，全国标志房产企业，并不是说它带头降价，是它顺应市场的规律。
郑荣霞（泽萃投资担保有限公司总裁）：我人讲，我比较赞老蔡的法。虽我的楼盘相说比较一些，是我说，我觉不因现在的市场环境不，就幅调房价。因每房产商他在定价的候，楼盘有一定位，他不说因今市场不了我就马降价。毕竟在楼盘初有市场评估，并且已经做了很的市场调查、市场评估跟本核算，既此，就不轻易因市场波动就价钱降，短期内做是不合适的。
不管万科降价究竟是了抢占市场，或者是无奈举，但至少让我感受房价是有泡沫的。它最早的价位概是在1平方米13000元，降均价1平方米10800元，1平方米降2000元。就是什所有业主反应那强烈，一套房子省掉10万——20万的子，所老百姓讲不是一数目。且我感受了，因万科降价带了很的乱，很买房的人在候不敢买房了，很房产商的量在缩水。
郎咸平：有一很重的问题叫做定价权，何定价的思维是特别重，我不它太神奇。目前在我中国，就是环境，就是水平，我给各位讲，我目前的房产商他内是惶恐不安的。什惶恐不安，理很简单。一，他的本是刚本，比说他的购本、建房本，有其他刚本支，再加资金一积压的话，那利息支是不了的。刚本他的需求是什，我设身处他着一。购买房子主的原因，不是说经济展很了，不是老百姓每年的收入增加50%更富裕了，所拿一半钱买房子。果是正常的购物行的话，相言，有少资金流入楼市是比较容易预测的，因你根据区的经济展预测，房产商根据需求，再慢慢建房子，很预测的。是目前就不是情况，资金源它是搞不清楚的，有少资金流入流无法预测的。比北京有很有名的高档楼盘叫星河湾，它的三期我了。完了，我就知我买不，我是。售楼姐告诉我说售价是40000元一平方米，其中装修是10000元一平米，我兴致挺高他的装修。哇，那装修富丽堂皇，感觉就像进了夜总一。你说我底有少人，因住夜总每平米10000元，我感不理解。所，现在楼市的资金源就是很奇怪，就不是正常资金。所说，房产商一旦高档楼盘的候，他就根据市场状况做调整。因此做差异化调整、差异化定价，是他的应策。但是一，带给中低档楼盘的压力就非常，包括政府推的很经济适房、廉租房，且很方的房价确实在跌，那怎办呢？所中低档楼盘的价格，现万科现象，你理解的。因在环境，他选择方法，就像有些人所说的，2009年的经济形式更恶劣怎办呢？更人买不房怎办呢？所它突做些定价权改变的决定，那些就是房产商在惶恐不安的情况做的一决定，我认就是一定价权的决定，其实的那复杂。