●几投资的行业间，有所谓的冲，什叫冲？就是两行业我你坏，我坏你，刚抵消掉。
●虽投资很保守，很难达利润最化，但是现在不是了实现利润最化，是了风险最化。
李嘉诚的记黄浦的核业务有七方面，包括了港口、房产酒店、零售业、源、电信、基建、金融投资等等。但是些投资不是简单的元化投资，我内有很企业在做元化投资。结果呢，全盘失败。什很内企业做元化投资不行，他呢？我觉不光他，且“四王”差不。因刚刚讲的他做的几投资的行业间，有所谓的冲（叫互补），什叫冲（互补）？就是两行业我你坏，我坏你，刚抵消掉，就是两行业的现金流冲（互补）。
所，一行业的候，二行业是坏的。一行业坏的候，二行业最是的。坏刚相互抵消，使最终现金流达稳定状态，我认是他的最高战略指导方针，我内很企业就不是水平，我怎做呢？我有做冲的投资，反是情况：一投资的行业，李嘉诚一，我二投资的行业呢，是兴致所致投资的，是关系户或者是凭象投资的。因此二行业的利润走势跟一行业差不，所现一，坏一坏，一碰坏的候一倒闭的局面。李嘉诚的企业就不一，坏的候有的，的候有坏的，相互抵消。所我就拿它的数椐做一分析，我现它通行业间的冲，现金流波动的风险缩了10倍。
虽投资很保守。很难达利润最化，但是我告诉读者一新思维，企业经营的目的不是了实现利润最化，是了风险最化。且做冲互补投资的，不是他一人。“四王”所“四王”，因他的投资思维非常类似，他毎一人做冲投资。且按照我的数据所显示，他通冲投资降低了最少7倍最高12倍的现金流波动风险。且“四王”储存了量的现金，30年，“四王”的现金占总资产的比例高达5%-15%，且“四王”的资本负债比例有20%左右，他的风险管理风格是比较接近的。