不管你盖了少高楼厦，不管你登了少世界高峰，在老百姓，你的灵就是高不一座坟头！你说是不是中国企业的悲哀？但不算是真正让人悲哀的。你，少中国人流了少血汗、污染了少环境，才生产的物价廉的中国商品，就不但动辄被贸易制裁，永远不人的尊重。更悲哀的是什呢？就是我的内需市场在30年不容易培养的几企业，不说有几真正让世界尊敬的，就连让我中国人己服口服的很少。最悲哀的是什呢？就是我中国人中国企业很少静一——是什呢？你有有，些悲哀有少是我中华文化的魔咒呢？
几年，我奔赴江南北，政府官员企业讲授行业展战略企业战略案例。听我演讲的政府官员企业何止千万！我期望透国际功企业的案例，改变国内企业朋友浮躁投机取巧的态，及僵化的思维模式，期望我的企业够回企业经营的基本面。是几年，我非常失望！在互动中，令人难象的是，些朋友提的问题，几乎完全一！且很人听我的演讲不10次。我的案例演讲很难改变我企业朋友僵化的思维方式。不不经常让我静思考其背的文化因素。有数不少的企业朋友受我演讲的影响，改变了浮躁投机取巧的态，企业展取了斐的就。
我感觉，似乎有一“文化魔咒”附身在我每国人身。就像魔咒一，掉不是，不掉不是。所称“文化魔咒”，是因我的文化，一面表现“爱”，另一面又表现“浮躁、投机取巧的态僵化的思维方式”，是我文化固有的劣根。是“一体两面”的魔咒，左右着国人的思维行。最令人有魔咒感的是，我的“爱”文化，是“潜藏”的，我的国人从不懂不表达我的“爱”文化，所谓有“文化”的张艺谋是此，奥运的幕式搞那有“爱”的文化，更何况普通的百姓！我的爱文化，有在民族遇灾难才迸，汶川震就是明显的案例。我的爱文化够随随表现，就是中华民族真正腾飞日！
我认，我爱文化的潜藏我文化固有的劣根，正是谋杀中国经济的幕黑手！不是危言耸听，是附在每国人身的魔咒！我必须打破魔咒，让我的爱不再潜藏，让我文化的劣根，不再我思维的习惯，我的经济才有救，国才有希望。就是我，一经济——准确说，金融的思考！我希望通本书，老百姓听懂的语言，些思考展现给各位读者，让我的读者跳文化魔咒，不再茫！
些植入每中国人文化层面的劣根包括三：浮躁、投机取巧思维僵化。些劣根导致了中国企业的盲目做做强，其手法就是投机取巧的收购兼并，但是由思维僵化，我现些被文化诅咒的劣根百年是有太长进。本书的一篇就是带领从历史的角度，中华文化的劣根我国企业甚至高科技展的冲击。
在本书的二篇，我与一分析中华文化的四茫表现：一就是中国人就知茫赚钱，了赚钱有任何社责任感德感；二就是我文化茫的闭，外面的世界缺少真正的理解，不容易有所了解是浮躁停留在表面；就导致三茫，即我很少明白别人何我，我通常是茫关注其法，不思考些法背的根源在哪；四，更悲的是，与别人我的了解相比，我己的缺点是茫的，缺乏深刻的认知反省。
既说是中华文化的魔咒，那三劣根及四茫就不是有今的中国人才有的。实，正是因我缺少己缺点的深刻批判反省，才使今的中国人中国企业中国古代商帮有一普遍的错觉——晋商是金融楷模、徽商是内贸模范、浙商粤商是外贸鼻祖。更普遍的错觉就是胡雪岩的崇拜，实了解的或许有他早期的一煊赫，却并不知他期因中华文化的投机取巧导致彻底的失败。因此，本书三篇带领一篇二篇所培养的批判眼光，重新审视四商帮的兴衰故，挖掘附身中国企业文化魔咒的根源。
你今的所做所，有少是你已经默接受的中华文化？我说具体一点，你目中的诸葛亮，你需回答我一问题：“你是不是觉诸葛亮足智谋呢？”或者我换问法：“你是不是觉诸葛亮是一非常值习的榜？”
你是土生土长的中国人，你的答案肯定是：“是，是，诸葛亮又是草船借箭，又是借东风，又是空城计，简直聪明极了！”你并意识，恰恰是我中华文化的一致命伤——投机取巧。你有有，万一东风有借，东吴数万将士的生命将置何处？你一，是什件呢，标准的概率件！一场生死攸关的决定战役却系败概率件，请问是什态？同，诸葛亮在空城计是不是怀搏的概率态？概率件具体的表现，就是我经常谈论的“四两拨千斤”、“杀鸡焉牛刀”投机取巧的态。请读者一，中华文化什不崇拜“千斤拨四两”拥有必胜握的态呢？
不是最致命的，最命的、是最悲哀的，就是浮躁！中国人崇拜悲剧英雄，例岳飞、屈原等等，就是浮躁的表现。我什说，因崇拜悲剧英雄就是他表面的悲壮，正所谓“师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。但是我的文化却不深究些悲剧英雄失败的真正原因，其结果就是造我表面现象，不研究真正的本质原因的恶质文化传承。例我经常说的“失败乃功母”，就是态的表现，我盲目相信表面的失败加失败加失败竟等功，不研究每一次失败的本质原因。你平有理不觉有什问题，是你知不知，浮躁态果放在企业身导致什？就是喜欢盲目做做强。我经常说，我的企业做一定的规模，就产生进入世界500强的病态理。了实现一目标，他采取的方法就是投机取巧，例TCL收购汤姆逊，联收购IBM的全球PC业务，就是病态理的体现！由此带的直接果就是摧毁股东价值，并且的例不是偶尔生一次两次，是反复重演。我的企业乐此不疲，投机底。病态理就是在你崇拜悲剧英雄相信空城计的一刹那进入你的灵魂的；就是在你欣赏诸葛亮借东风火烧赤壁的那一刻，你永远跳不的僵化思维的一部分的。些细节我在本书一章详细解说。
类似的文化问题严重影响着我国高科技的展。联例，联在2004年前浮躁进入世界500强，其手法就是投机取巧搞IT服务、手机、互联网；了2004年，些战略几乎全一败涂，是联又始收购旧M的全球PC业务：了2009年1月6日再次陷入困境。我觉最有趣的就是，联在困境又在押宝12008车柳传志说搞服务器，现在有见什真正的色，2009年又押宝中企业市场、押宝超级计算机、押宝服务器、押宝1500体验店、押宝尚电脑、押宝网本。任谁现，企业的战略怎混乱啊！
其实些混乱的战略充分显示，中国高科技企业特别喜功。举例言，联在2005年就非常高调宣布将制造世界最快的超级计算机，目标就是比IBM快10倍！背是什东西在祟？就是我的文化崇尚的精神目标，“追求一”、“不鸣则已，一鸣惊人”。态就是我前面所讲的浮躁，因使我相信奇迹，且崇拜奇迹。由受浮躁文化的影响，我国许企业在高新技术产品程中追求高目标，喊“世界最快的超级计算机”的口号，甚至追求“国内首创”、“填补国内空白”、“填补世界空白”产品的研目标。至何达目标，竟是“愚公移山”“铁杵磨针”非科的僵化理念座右铭。
底什才是正确的高科技理念，我甲骨文公司的功例，谈谈何打破中华文化的魔咒。
一，在西方理念中，所谓科研就是积累传递。中国科研的特正相反，我基本在低水平浪费间了，且缺乏积累传递。例我二年级的生就怜巴巴背九九乘法表，就是低水平的浪费。低水平的浪费包括我消耗了生量的间精力习数物理等
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