本章亮点：在“口红效应”的影响，消费者选择高价比的产品。企业言，寻求产品外观的差异化比较容易理解，但是何追求行业本质就比较难理解了。中国制造贴牌的意利名牌奢侈品价格就是国产品牌的几十倍，在外观品质完全相同的情况，行业本质所提升的价比就是最主的差别。企业必须通广告将消费品行业本质精神传达给消费者。奢侈品，经济萧条期必遭受重打击，但是奢侈品独特的行业本质依够吸引中国制造业资金的原因何在呢？
什广东的企业收购皮尔·卡丹？什腾中重工收购悍马？
就算你功收购了普拉达安娜苏，果你不了解它品牌的行业本质精神，你是失败。
中国装界言，将应该何定位呢？
唯一的机就是见缝插针，在品牌三角形中找一“的”适的定位。
我在前面的章节中一再提通广告打一般消费品的行业本质精神。但是从白酒运动产品的例子，打一正确的广告需不断的尝试，才真正传达行业本质的精神。李宁就是一很的例子，他换很代言人，例瞿颖、李铁、琼斯奥尼尔，换很运动精神的口号，例“运动世界共享”、“精彩留给己”、“一切皆有”、“我运动我存在”等等。精神是嘉的，因正确打行业本质就像李宁一步一脚印，精益求精。
是我很中国企业不是的，我数缺乏耐，非常浮躁，就希望够一步位。2009年的年中，我一新闻，我广东的企业花2亿欧元收购皮尔，卡丹的品牌。行就是非常典型的中国企业的行，投机取巧。我就捡现的，最是皮尔·卡丹等品牌经年的努力，通广告行业本质打，我再收购它，不是更简单、更一步位吗？同提高价比。
什广东的企业收购皮尔·卡丹？什腾中重工收购悍马？我的民族密不分。我就是一浮躁的民族，一投机取巧的民族，浮躁投机取巧纠缠在一，深刻刻画了我企业的行。我在《郎咸平说：谁在谋杀中国经济——文化的魔咒》一书中些现象有非常具体的描述。在金融海啸的冲击，我的企业走收购品牌的做法是否取，值我探讨。其实请各位读者一，他什收购世界品牌？因企业认，很意利的名牌在中国制造，是贴它的品牌利润就翻了十几倍。因此我的企业各级政府就简单打品牌战略，思路不就是我经常的吗？他总认创建品牌是提高价格、提高利润率的重方法。
是，各位读者许有，些法是错的。你知些意利的公司或者法国的公司在创建品牌前，花了少间通广告打行业本质的精神，从培育品牌？我从不习人100年精益求精，一步一脚印，脚踏实的企业精神。什不呢？那费，我直接收购品牌，一步位。就是我中国人的法，总希望“不鸣则已，一鸣惊人”，希望“四两拨千斤”。态包括我崇拜世界五百强的病态理，例联、海尔等企业做一定程度，就浮躁进入世界五百强，采的方法就是投机取巧式的收购兼并，至企业功背的本质原因我是有兴趣了解的。
在基础，我通广东企业收购皮尔·卡丹一由头，谈一品牌是怎炼的。一真正的跨国企业，真正做世界名牌，就行业本质的精神通广告打。
我主讨论两品牌，一是普拉达（Prada），另一是安娜苏（Anna Sui）。我清楚告诉收购皮尔·卡丹的广东企业，你2亿欧元别浪费了，不炒楼炒股，千万别买品牌，因买品牌是不功的。我请问各位读者，普拉达安娜苏的行业本质精神是什？什它够名牌，什挂着普拉达或者安娜苏几字就卖价钱？我相信就算是服装行业的人士不一定答。通我最新的研究果——品牌定位三角形加解释，图10-1所示。
图中纵轴代表年龄，越往，年纪越；横轴是女化程度，越往右，女化程度越高。各位读者请注意，所有的世界品牌一定是定位在三角形内。说，果离三角形，你就不世界名牌，就是世界品牌的三角形。香奈儿例，品牌定位非常女化且年纪偏的高贵女，它经常的代言人包括肯尼迪总统那位气质非常高雅的夫人。所年轻女不香奈儿，20岁的女孩拿香奈儿皮包，别人哄堂笑。年轻比较女化的女孩应该圣罗兰，女化稍弱的年轻女孩应该古奇等。什路易威登的手提包总是一不变的土黄色？因它的定位就是女化弱、年纪稍且比较传统保守的女。
普拉达怎定位？它的定位是年纪稍且比较男化的女人，是什意思？我普拉达是怎做的广告。他在2006年拍了一部电影叫做《穿普拉达的女魔头》（The Devil rada），普拉达的行业本质讲非常淸楚。部电影的主角就是尚杂志《RUNWAY》的总编米兰达，在公众眼中，米兰达是非常男件化的“女魔头”，享受着无数的掌声鲜花。的外表拒男人千外，因是“普拉达女人”，在手工的很是男人，“普拉达女人”在职场呼风唤雨，根本不需男人……
普拉达在2006年LG共同品了一款普拉达手机，是一款绝男化的手机，有点像黑色的商务电脑，难不了，因太男化了。米兰达穿着男化的黑色服装，拿着难的普拉达手机，是极其坚强的女人，呼风唤雨。就是一独断专行、彻头彻尾的暴君……就是普拉达的行业本质精神——“普拉达女人”，新代最有征服势力的女。
女魔头有一位爱的秘书，一一点不像普拉达女人的秘书。有一晚12点钟，秘书突接女魔头的电话，赶。秘书赶米兰达就一令人沮丧的情景，女魔头显特别的憔悴、无助，因爱的男人跟离婚。你简直无法相信是同一女人，白的候那靓丽、那竖强的女魔头，是了晚，的男人离的候，崩溃了，女魔头说，“再坚强的女人，需男人的呵护”，内深处靠着一男人的肩膀。
是内深处的秘密不是普拉达的精神，女人的秘密挖掘的是另外一品牌——安娜苏。普拉达则完全不同，普拉达有在夜深人静的候才表现软弱女人的一面，是二早新闻布的候，一不需男人的女魔头现了，因普拉达女人是不需男人的。秘书远远望着的老板，昨晚面容非常僬悴的女魔头，二早就变了另外一女人，秘书完全不忍受转变……最，秘书手中的普拉达手机扔进水池，因不干了，受不了普拉达精神。米兰达最说了一句话：“……就接受，就永远离吧。”就是普拉达的品牌精神，你喜欢，不喜欢，就是普拉达经百年所孕育的行业本质精神。
果你花2亿元买了普拉达品牌，我请问你知不知我说的普拉达的行业本质呢？果你不知，就算你花费巨资买了品牌，最的结局一定是轰倒塌。就像我企业的收购一，例TCL收购阿尔卡特汤姆森，明基收购西门子移动业务，联收购IBM PC业务。就是我企业的宿命，一批一批走，一批一批牺牲了……因我不理解行业本质。
我告诉读者的是：品牌买，但是符合行业本质的品牌精神是需花几十年间培育的。就因普拉达握了精神，你有，所你给它打工，它告诉你需什衣服，需什颜色……你根本不知底什。
20世纪70年代，一新的公司安娜苏立了。些国际名牌我的态不同，我基本是通投机取巧的方式做企业，安娜苏做品牌前，经了量的调研。他肯定理解品牌定位三角形，知国际知名品牌已经整三角形占满了，因此安娜苏无从定位。
安娜苏最决定了一全新的定位，它比其他所有品牌更加女化，就是普拉达女魔头内深处女人的秘密完全挖掘，所品牌绝女化。戴安娜王妃，女人羡慕，梦一的婚礼，群结队的拥护者……芭比娃娃（Barbie）总有
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