本章亮点：中国传统制造业的未，就是由纯制造转型产业链高效整合的传统劳动力密集产业。我西班牙的飒拉（ZARA）瑞典的H&.M例说明何进行产业链高效整合。ZARAH&M功的原因跟我前面几章节讲的不同，它不强调普拉达安娜苏的品牌定位三角形的行业本质理念，是通产业链的高效整合幅降低价格并提高外观尚度，从提高价比1。
在全球金融危机的背景，有些企业仍逆市展，扩规模。
它净利润增长13%，销售状况有受经济危机的任何影响。什？
快速尚品牌何在短短的间内迅速崛？
它做的就是整“6+1”的产业链高度压缩整合，变12。
产业链高效整合，何做“高效”？
它做了什？它挖了200公隧，高压空气传输。
我在前面的章节中谈了价比1价比2，很消费品必须通广告打产品的行业本质精神，从提高价比2，寻求在萧条吋期突围。伹是我注意最近几年有一从不做广告的服装品牌ZARA异军突，不但打败了国的盖普（GAP）、日本的优衣库（Uniqlo）香港的思捷（Esprit），且在经济萧条竟越做越。它是怎功的呢？不做广告就法打服装的行业本质精神，但是它通产业链的高效整合强化价比1完全忽略价比2。ZARA的功值我传统劳动力密集产业关注。
背景提示
果2008年9月国银行放弃收购雷曼兄弟公司标志计算此次全球金融危机爆的间，现在已经有9月了。全球经济由国金融危机走向了衰退。但是，在经济危机的背景，我现，有一些行业是比较抗压的。电子商务业、网络业、典业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中，有的企业仍够现商机，在危机中寻找市场的暖流。那，在经济萧条的背景，什有些企业仍够逆市展呢？其中有些什的新思维呢？
我记在前几月，我福建晋江演讲，晋江市的领导告诉我晋江的口制造业有60%遭重创，但是晋江一些有品牌的企业目前经营状况，比较抗压。他说，整晋江有品牌的企业全部零售网点加在一有23万，些企业经营状况。我就说，你的观察是的，但你的解释是不的。
实，些企业所抗压，不是因它是名牌企业，是因它有23万网点。你知在23万网点前有什吗？有一系列的工做。网点前有有批？批前有有仓储？仓储前有有运输？运输前是不是处理订单？有，送仓库的产品总先制造吧？制造前有产品设计吧？像是因你有23万零售网点，所比较抗压。实际些名牌产品所抗压，是因它有23万网点前的一系列东西，我将在一节详细讨论一点。
背景提示
修缮一新的北京前门街在全球金融危机的沖击显有一些冷清。2009年4月23日，一瑞典的知名尚品牌H&M的业，给条北京最负盛名的老字号商业街增添了活力。业拍的很照片记录了热销的情景。年轻人兴奋从店，几乎人手几H&M的纸袋。H&M的“热”与前门街的“冷”形了一不不的反差。与此同，另一西班牙的尚品牌ZARA在近期宣布，未一年，该公司将扩其在亚洲的投资规模，尤其是中国市场的拓。那，在全球经济并不景气的今，究竟是什原因使两尚业巨头逆市增加在华的投资呢？背又包含着什的战略思维展模式呢？
我服装业例给各位一点提示，什的企业在金融海啸的冲击够抗压。我最近收集了很服装业的数据，我刚刚进人中国的两外资企业例，一叫做飒拉，西班牙的公司，英文名称是ZARA，在广州、海、北京了店。有一瑞典的公司，H&M，是做服装的，在海北京了店。两公司有什特点呢？就是价格低，款式尚，但产品品质一般。是价格低产品外观尚的两优点就幅度提高了价比1。
我的数据显示，ZARA虽属一般消费品，但是目前的经营状况。2009年3月26日，ZARA的总裁伊斯拉说他有受金融危机的影响，2009年一季度净销售额23.38亿欧元，同比增长5%，正计划逐步提升盈利空间，并且向亚洲拓市场。ZARA的最竞争手H&M的一北京专卖店2009年4月23日在前门业，H&M 2008年净利润增长13%，但是2009年它的全球销售状况不佳，一季度税前利润滑12.6%，五年首次现净利润滑。
两一般消费品公司言，相耐克阿迪达斯的困境，ZARAH&M在萧条期创绩已经不容易了。
H&MZARA跟我前面说的晋江的23万零售网点的概念是一的。一点，通它产品的特说明。我前几了北京，跑燕莎逛，我买女式吊带衫。我不是买给己穿的，不是买给任何人的，我是询价。我一，吊带衫四五百块钱一件，那薄的吊带衫居卖四五百块钱，我舍不买，太贵了。我ZARA买，100块钱。燕莎的专柜是国产品牌，卖四五百块钱一件，它有什生存的机？ZARA是国外进口的品牌才100块钱，且ZARA 80%的产品是在欧洲生产的，有20%的产品在亚洲包括中国生产。我通常认，像劳动力密集型的服装业，了降低本，应该中国生产。是人理不理中国，根本就不。因它的功我所的不一，它根本不中国的廉价劳动力。
我中国的品牌利中国的廉价劳动力生产的吊带衫卖四五百块钱一件，80%产品在欧洲生产的ZARA的吊带衫，不中国的廉价劳动力，才卖100块钱一件，是什理？且我中国些品牌的衣服，怪怪气的，有一点尚感。不是我挖苦它，我中国设计的水平就是怪怪气的水平，衣服弄非常复杂，毫无感。因我的设计师缺乏经济萧条的历练，因此他总是搞一些表面文章，花那花的，不叫尚。你一H&MZARA，它的衣服非常简单，是即使是一简单的吊带衫有很尚的艺术感。什？我认产品便宜一定是因使廉价劳动力，本低，产品尚则一定是最的设计师。我告诉各位，ZARA几乎是全世界最的服装品牌，是它并有牌设计师，它的几百人设计师团队中全是20岁的年轻人。
一有牌设计师的装公司，它的产品什特别尚？跟我的完全不一。它的公司理念是什？有放弃创新，产品才尚。像我喊着主创新的民族，通常是有什创造力的民族。够放弃创造力，那需的创造力？一既不靠中国的廉价劳动力，又不靠产品创新的公司，它不但扛住金融海啸，且业绩不错，它的产品既便宜又尚。底是什原因？
背景提示
国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德国的C&A，是目前国际最功的四服装零售品牌。四公司除了国的GAP外，其余三均已落户中国。ZARA品牌在1975年诞生就逐渐扩规模，目前全世界56国，有2000ZARA的连锁店，在中国它的连锁店已经有十几。瑞典的H&M立1947年，果按销售量计算，它说是欧洲最的服饰零售商，目前H&M在包括海香港在内的世界各城市设有约1700装专卖店，全球雇员近5.5万人。2008年年底，H&M的年度财务报表显示，虽受全球金融危机的冲击，但是它的净盈利是153亿瑞典克朗，比财年增加近13%。那，ZARAH&M什在经济环境并不是很，购买力降低的情况仍保持着旺盛的销售势头？其中的奥秘何在呢？
各位一定感很惊讶，因它的功我的完全不一，你知什不一吗？因我中国是一极度缺乏创造力的民族，因此不清问题的本质，的是表面现象。那我的服装行业了什问题？
ZARA的功，与晋江些企业的功，原因是一的，就是掌控了整条产业链。我前面说的晋江企业，在23万零售网点前有批、仓储、运输、订单处理、制造、产品设计等环节。有掌控了整条产
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