“13连跳”，谁让富士康陷入困境？
苹果才是造80、90年轻人杀的真正黑手，富士康是它的工具。
“富士康悲剧”，凸显中国代工企业命运。
什富士康每工12不是8，各位知原因吗？
新生产方式，呼唤人归。
佳集团在中国连的工厂因采了细胞式生产方式，一年内的劳动生产率提高了370％。
最近富士康的件充斥各媒体，首先我13位杀的员工，表示我深切的遗憾。但是我在不谈富士康，你知什吗？因全中国的讨论是错的。我再讲一句话，你在媒体面所的所有关责备富士康的情，通通是表面现象。你晓我中国人有什毛病吗？我前几章说，我有些官员总是喜欢根据表面现象决策，我的媒体、我的专者总是根据表面现象结论。其实根本不是一简单的富士康的危机，我抓住它背的黑手，因它才是一切的根源，它竟逍遥法外，有受舆论的讨伐。我今它给抓回，你知它是谁吗？苹果电脑！请问，什有13人杀？
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2010年是台湾首富、鸿海集团董长郭台铭的甲子寿。，从进入2010年始，其旗企业富士康的负面新闻就一直不断。不半年间，号称“全球最代工工厂”的企业连续生13杀件，震惊全球。有分析指，工、庭、社、健康、情感的压力，是导致富士康员工走绝路的原因。但与此同，更的批评指向了富士康的企业模式，包括“血汗工厂”的说法，引了广泛的社探讨。那，连续13杀件底因什？国苹果公司与富士康件又有着怎的关联呢？
我媒体所有的分析做了一简单的摘，军化管理是一切错误的根源。是吗？那部队面是不是应该有更人杀？是我记我很企业是从部队的，包括柳传志、张瑞敏、王石、宁高宁、任正飞，有郭台铭本人在台湾兵。富士康些80、90的员工讲他在富士康所受的苦，在我听，算什苦嘛。你兵试试，兵才真的是苦不了。我人例，我兵的候每晚11点睡觉，二早5点半床，床就始操练，操练一，打骂经常生的，有什了不？且那候我一身的皮肤病，因我所有官兵的内衣内裤放在一洗的，所一人有传染病的话，我全部被传染，皮肤病简直流行不了。我记我在兵的候各各的皮肤病，比座疮、疥疮、湿疹、疖子等等，每痒死，每边操边抓痒，痛苦不堪。不，请读者不异的眼光我，我现在治了。此外，我兵的候每操跑步，且我在前线战，有生命危险的。两年兵的日子了，我从有怨恨那段日子，反我说是一很的回忆。
我不是说些80、90员工富士康的抱怨不，是抱怨本身已经象征着那中国改革放奉献的一代任劳任怨的农民工已明日黄花。我建议各位建筑工一，你现几乎有8090的人，通常是像我年纪的人，概是50年代70年代生的人，什？因一代农民工的子女—农二代，已经不建筑工打工了，因工环境太差了。农二代他的父辈是不一的。他的父辈打工，什够了每月1000块钱忍受那的痛苦，承受那些比富士康差很的血汗工厂的磨难呢？因他有信仰，信仰不是神的信仰，是庭的信仰。他打工是了乡的妻儿老不挨饿，了他80、90的子女够念书，顺利长。农一代是我最敬佩的一批人，他任劳任怨干，日夜干，你叫他加班他很高兴，叫他一干8他不爽，他觉最一干12，什？因他就赚4的钱养，养他80、90的子女。农一代中国30年经济展最重的推手。
是农二代就不一了，同孕育农一代的工环境，了农二代却是杀回应。我虽杀本身感痛，是我更知，农二代杀那一刹那，他有有怜的农一代老母亲怎活？初你的老父亲了培养你农二代，受了年的苦，你抚养长，稍有不顺你就跳楼了，给父母造的冲击，你知不知？农二代最码的孝哪了？且农二代不像兵的人，兵的人间不不退伍。你是在富士康，不干的话你不干，回。我不懂，你什苦难留给怜的农一代？我13杀的农二代，我确实感痛，但不是他，是他的父母。农一代了抚养农二代浪费了一生的血，结果农二代父母的回报就是严厉的打击、无情的摧残。
既8090不够接受富士康半军化的管理模式，那我就谈谈管理体制底合不合理？
我先几评论念给读者听。
一是《民报》报，富士康内部管理军化，千人在饭堂吃饭竟鸦雀无声，显见公司管理严格。
二是2010年5月25日凤凰卫视评论员在陆新闻中表示：富士康实行军化管理，员工压力。
三是21世纪经济报，曾经清华社系罗德教授进行采访，罗教授认，些杀的最根本原因在富士康的管理模式陈旧，已经不合适80、90。话讲有一定的理，因套军化管理确实适具有信仰的农一代，我的80、90是不忍受的。
四是某报报，富士康管理机制半军化、管理层壁垒化，加人机器的刚手段，员工造沉重的理压力乃至伤害，客观是导致员工由人问题选择杀的一诱因。读者从些媒体的报现，孕育农一代的半军管理的制度，似乎透富士康13人的杀走入一新的瓶颈。半军化管理孕育了30年改革放果的管理，是不是需迎合80、90些新生代的态做一根本的改变呢？
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全球最的代工企业，富士康1988年在深圳建厂快速展，2008年其口总额达556亿元，占中国内口总额的3.9%，并连续7年雄踞内口200强榜首。半军化管理被认是富士康竞争力的源，有人甚至表示，“在郭台铭的血，有军管理的基因”。那，富士康生的体制问题真是军化管理吗？在军化管理背埋藏着怎的推动因素呢？
在谈论何改变前，我透现象揪它的本质，半军化管理底是谁造的？是富士康，是其背的黑手？请读者首先，富士康什进行军化管理？是因它背的黑手求的，黑手就是苹果。我说说苹果，苹果在任何候标榜己是一富有社责任感的公司，且苹果在制度中规定，富士康必须关注员工的人身权利，确保他有足够的工环境，合理的报酬。现实是什？按照我的分析现，苹果在尽一切挤压富士康的利润。了压缩本，赚取更的利润，富士康靠加员工的劳动强度提高工效率，所必须进行半军化管理才满足苹果的求，所说苹果就是国人虚伪的化身，苹果才是造80、90年轻人杀的真正背黑手，富士康是它的工具已。我并不是说富士康有责任，但是富士康说，果不按照客户求做的话，他就拿不订单，就简单！
那我进一步谈谈，底程度是富士康的责任，程度是苹果的责任？我就iPod例吧。iPod在2006年半年的销售量是850万台，同比增长61％，收入超了100亿金。苹果赚了钱，那富士康赚少呢？我告诉你，4金，就是说每一iPod富士康拿4金，占利润的1％不，因面有剔除电费、设备费、材料费等等些生产本，其他99%的钱是被苹果赚走的。咱再说说人工本，是苹果规定的，富士康无权决定，苹果是怎规定人工本的？它是根据工厂所在例深圳市的最低工资乘每件产品的最高工的。有零配件的本，苹果是直接向富士康外的各零配件供货商单的，被采购的零配件按照苹果规定的间准送富士康进行组装，所零配件的本富士康是决定不了的。
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按照郭台铭的说法
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