中高档中国女鞋，基本是参照意利或西班牙款式。纯中国设计在低档生存。中国的女鞋设计师参考国际女鞋展览或杂志，设计尚的女鞋。尚是设计的最重求，一般女士一喜欢的款式有冲动买鞋。不因价格便宜买鞋，更加不仅仅在有需才买鞋，毕竟，在一般的情况普通人是不在同一季拥有超10双的鞋。
产品设计与是产品从概念转化品的一步，是所有产品信息的源头，是处理产品信息最重的方。团队在就各信息，市场接受度、季的流行元素、技术指针等数据汇集及梳理产品的细节。技术、系统、工整合等策略将有关细节传送线产业链的其他部分，再分别不同的方案产品制造。部分的优化焦点是有效处理形形色色的信息，协助团队建立产品，并将产品设计数据整合面的采购生产工。一双双设计新颖、质量乘、价格合理的鞋满足女人爱、渴求变的诉求，买几双变顺理章。
1.百丽的产品设计
（1）整合设计及团队
百丽将主设计研核竞争力一。首先，百丽在意利与装设计中合，让己的设计团队与方流设计意念，加强设计力，并在潮流尚的中点捕捉每季的尚趋势，掌握各主元素款式、色彩、料等的变化，令产品更贴近季的主流风尚。另外，百丽在西班牙的皮革产品中力主研提高技术更新力、引领更不同元素，从使产品更有市场。例百丽在2003年引入Insoelia技术，技术由Dr.Dananberg明，它通改变穿高跟鞋脚掌的重，减轻前脚掌的压力，使穿高跟鞋不再痛苦！项技术不但改善了产品的舒适度，更增加了产品的设计宽容度，从产品加进更不同风格，令产品更贴。
百丽拥有品牌，最限度顺应消费者的化尚化需求，百丽每主品牌每季度推1000款新鞋式，量覆盖的方式提供化款式满足不同顾客的需求。百丽每品牌的设计团队由设计师产品研团队组，的团队整合增强了产品信息的流通，确保各产品有利的技术最合适的方式应，挥最佳的效果。
（2）丰富变的产品线
了每季度推几千不同产品，百丽不仅拥有己的设计师队伍，量引进ODM产品及外购不同设计。因果将每一季的设计放在己的设计师身，风险很，通外购设计扩产品变化，百丽既保证己的研优势，又针市场需求进行灵活应（纺织资源2009年）。
每品牌一季有300~400款式加ODM贴牌款式代理外国款式。全面覆盖的款式设计，满足了化的顾客需求。
（3）引进电子化技术，扩设计团队生产力
先进计算机辅助设计（CAD）系统，其中的数据库整合量脚形及鞋楦数据，快速将设计套各尺码，帮助设计团队快速完单一产品的设计。另外，系统的3D仿真实显示真实鞋款，说明设计师快速更改变换设计，提高生产力。设计一系列，从前数星期的劳碌，精简至现在的十日，又又快！百丽每季产量不同的设计，但在相同尚潮流的基调，各线的款式相近，CAD系统整合了各配件的数据，设计相近款式就更快了，几不同的系列，一设计组就搞定。
（4）批生产，加快产品市速度
百丽任何一款产品的首批订单永远是50%，其余的单子结合市场的回馈通补单的方式完。各品牌的设计师在一批货投放市场，亲一线调查跟踪，根据鞋子的实际销售情况消费者的反映，决定是否何产品进行改款（薇莲服饰，2009年）。值一提的是，设计师不仅在生产前挥，在其50%的生产中仍具有重。
再让我百丽的手在产品设计的业！
2.达芙妮的产品设计
达芙妮强调主设计，众化及尚潮流主导，通特别设计别系列，吸引市场注目，补足因量生产模式造较长的产品线延迟销售的影响。达芙妮拥有两品牌，一针平价市场“鞋柜”，众化价格、适合不同年龄及别卖点，即使经济滑仍带增长机（郑耀宗，2009年）。另一是达芙妮“D28”及“D18”，通台湾影星刘若英及人气女子组合S.H.E，分别担任“1328”及“D18”的代言人，抢攻20~45岁及15~30岁目标女。同，又重新设计店铺形象，将其区分达芙妮D28经典店及达芙妮D18青春店。
达芙妮走中低端众化的路线，中国内市场东西消费力差异、南北市场的需比较不同，它的女鞋设计，非常重视每省份女人脚型、需求的调查：像北方人脚、南方人脚；一的马靴，北京女顾客穿真牛皮、内衬毛绒重保暖，海女人强调造型、跟高，气温悬殊影响货间……（中国投资咨询网，2007年）另外，达芙妮特别从意利请设计师助阵，主导鞋款设计方向。基本，达芙妮的女鞋紧跟流行尚，有着一定的质感、流线造型及一定的品位，价格相宜（中国投资咨询网，2007年）。
在研及设计工，达芙妮引量CAD/CAM技术，提高设计与生产间的协调。与百丽的一体化加快设计市目的不同，达芙妮引入技术的目的主从设计入手整合原料、各部件的共通，提高量生产的效率、尽量降低本。
达芙妮的主设计在市场了一定的注目，其品牌设计曾获两国际的设计奖，一度市场的焦点。但在日常的营运，两品牌载的款式有一定的限制，不顾客提供化的选择，在产品设计亦未覆盖部分市场区块。
3.星期六的产品设计
星期六的品牌研首席设计师中，由首席设计师决定各品牌的风格，釆取设计师、市场人员营销人员“三位一体”的研模式，利直接控制的终端销售网络，获取尚潮流信息。
另一方面，它与意利德玛国际尚设计有限公司在技术、产品研进行合。意利公司每年提供四季的流行趋势产品、配件（包括五金配件）的设计概念、思路。意利公司每年有四次派人提方案、图稿，提流行元素、材料、颜色、楦型等设计求，再由本土的设计师产品线。
与百丽相似，星期六五主力品牌划分市场，参照百丽的设计模式，引欧洲的设计方向。Mooffy是由意利设计师Giaro Papa（吉比G.P）主笔设计，ST&SAT、SAFIYAFONDBERYL则是在意利设计师的指导由中国设计师所设计的（中国鞋业互联网，2009年）。
在主的技术方面，星期六比较落，其中尚待建立，在设计及产未整合协凋，故其线的设计、原料、品产的控制力比较差。
星期六的产品设计中高档主，部分产品在一款式区域纵在线，价格细分，未功区分并覆盖市场。
4.三女鞋企业在产品设计的比较
在产品设计比较，百丽拥有力较强、效率较高的设计团队，在行外引入了ODM贴牌产品，补足行设计的缺失，进一步满足各方客户的化需求。百丽在产品设计每季的新产品超1000款，远超达芙妮的100款或星期六的300款。百丽在产品设计及数量均胜。
原料采购是按设计部分提供的原料求、辅助物料需求配件的规格，因应订的生产间编排，准确将各材料分配所属的生产点，再组装完品。何在最的本效益取符合产品规格的材料，在适的间配送生产点，是采购工优化的重点。
1.百丽的原料
采购温州是传统皮革材料加工产业基，制革业是周边环境高污染的行业，近几年随着各方求增强排污控制力呼声的不断提高，环保部门盯着温州制革业，由此影响相关行业的产。不少业者借着提升生产线便，相继将生产线迁其他本较低的区，在一些工业原料中设立营销点，接收订单。百丽的采购中便是设在华南区其中一较主的供销中——深圳华南国际工业原料城，便更快更直接联系各不同的材料供货商（周森，刘文英，2004年）。百丽在生产掌握了各主部件的产力，在材料采购需集中采购几主原材料，一般的半品采购并不，加它集中
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