第二章 百丽女鞋——中国品牌的成功典范 第五节 小结

纵观中国内的女鞋零售业务展,百丽是唯一做完全满足女鞋本质的企业,它充分体现女鞋子的各需求;百丽在整产业链,由产品设计、生产、仓储运输,至零售推广领先同行,加鲜明的品牌定位,故“做做强”,女鞋行业的表率者。

即使的星期六不断模仿、抄袭处处紧迫,但星期六巳错失了做、行业引领者的先机,有跟尾跑的份儿,无法攻破百丽早已建立在市场的巩固位。

达芙妮虽尝试另一途径,借独有产品设计辟市场份额,但受设计及生产费本高、仓储求、店数量不足、品牌的定位不明及两产品系列又未符合变的女鞋诉求等,所产品未充足覆盖女鞋业的市场需。

我总结百丽一枝独秀,女鞋零售业的一。

参考文献

中国投资咨询网(2007年),《达芙妮:女鞋巨头迅速占领陆市场》。

中国物流招标(2009年),《百丽按需运转物流供应链》,http://wuliu.sz.bendibao./news/200999/128260.shtm。

中国鞋业互联网(2009年),《星期六ST&SAT Colle Box》http://.ashoes./el_news/2008/01/Saturday/。

北纵横管理咨询集团(2009年),《中国管理咨询业的先行者领导者》。.allpku.i/blog/zhanghongbo/2009/06/22/3763.aspx。

百丽(2008年),《Annual Report》。

百丽资料(Http://.belleintl./Detail.aspx?D=53,65,132,25)。

百丽资料:品牌世:http://.ppsj..。

达芙妮(2008年),《Annual Report》。

纺织资源(2009年),《女鞋品牌百丽:危机快跑的象》,http://info.a.alibaba./news/detail/v3-dl003997006.html。

周森、刘文英(2004年),《世界级企业纷纷进驻华南原料城招商半》,http://news.sina../s/2004-07-09/07003033110s.shtml。

星期六IPO(2009年),《首次公行股票招股说明书》。

郑耀宗(2009年),《企业掘内需商机达芙妮陈英杰》,http://.capitaleritrepreneur./ag/view_tent.php?issue_no=57&pub_id=23&top_id=107&art_id=89851。

新浪尚品(2009年),《撤商场低价“走量”达芙妮与百丽争女鞋一》,http://.qingdaonews./gb/tent/2009-10/21/tent_8177246.htm。

薇莲服饰(2009年),《百丽打造需求渗透生产“按需运转”供应链》,http://.2008gd./xinxil/index2.asp?id=222。

第四节 三大女鞋企业在产业链上的运作目录+书签引言