2009年世界最著名的两运动品牌一的Adidas公司在中国的最代理商百丽集团9月前陆续关闭了经营情况不的Adidas门店达346。无独有偶，达芙妮中国二女鞋运营商在2009年彻底告别Adidas的运动服饰代理业务，将其手中的100Adidas销售门店全部转手。同，Adidas2009年在中国日本主的亚洲市场销售额同比减少9%。
一情况在Adidas全球最竞争手Nike身有生，一局面表面是由公司在奥运策略的失误加全球金融风暴，导致库存增，销售额降。但是其中却显示李宁安踏代表的中国本土运动品牌的快速崛，同面金融风暴的李宁公司更是在2009年销售业缋反超Adidas中国内二运动品牌。
相比历史久远的NikeAdidas公司，做代加工的安踏公司入行仅仅15年，它有Nike强的品牌运营力，有Adidas雄厚的科技实力，有李宁在中国深入人的品牌形象，正是在的夹缝中安踏一直稳坐中国运动服饰市场的四椅，并且每年保持着超高的业绩增幅，现在它正走在一条超越的路，并试图翻前面的三座山。人在惊诧企业所取的绩的同，更知其就的源。
带着问题，本文安踏公司主研究象，通安踏公司的全面剖析，深入研究该公司在品牌、设计、生产营销各环节是采了何策略从使公司业缋连年攀升，市场份额不断扩的。