接的章节中，我解答何飒拉仍未设网店销售其产品的问题。并从其行业本质及它的实体店铺的优点等方面分析何飒拉至今仍未设其网店的原因。
飒拉的母公司Indelix是世界最的装销售集团一，2008年销售额达104亿欧元，旗的八品牌，在全球共设了4000店铺，遍布全球70国。在些店铺中，其中有约1500是飒拉的店铺，但1500店，却贡献了其2008年度销售额的65%，由此见飒拉是其主力展的其中一主打品牌。
飒拉在全球仍在不断扩充及设新店的情况，什仍未进军网销售呢？那就从其行业本质谈了。
飒拉是从快速装销售的，其产品特跟前文所谈及的百丽有些相似，是讲求速度战胜手的。快速装的本质就是快，因此飒拉的款式转换速度是很惊人的，两星期就一件新款并放货架，每年超10000件新服装，从吸引顾客在短间内再次光临，因此提高它的销售额。同飒拉的货品因转款的速度很快，因此是不减价促销的，售完即止，既保证质量，亦加快产品的销售。
此外飒拉针顾客希望高贵奢华的感觉，但同又不希望付太的价钱的感受，推了一系列的价廉物又质优的装产品，那是一般普罗众负担的价钱，但同又因它的店铺坐落城市中的昂贵购物段，因此满足顾客追求高贵奢华的理。
女视逛街购物一享受，是社生活的一部分，正前文百丽部分所述，购物的体验是无法在网购物中获的，旦飒拉十分重其店面的设计及装修，定期店铺的装修陈设转换，并其实体店铺它最的宣传，其店铺内的装修陈设，是根据每方有所不同，从达宣传的效果。
飒拉走的是一平价奢华的路线，尚带给客人，在众化的价钱中，买潮流的衣物，满足顾客不十分高昂的消费，便享受有品位的服饰购物体验。
飒拉不做广告，因它认实体店就是其最的宣传。因此它一掷千金，租城市最贵的段，它的店铺选址，例纽约的五及东京的银座等，LV、GUCCI等国际知名品牌做邻居，带给消费者尚、高贵、奢华的感觉。
飒拉十分花思在店铺的设计及橱窗的粉饰，务求让顾客经橱窗，其精致的设计，便被吸引入内购物，便是最的宣传了。
就飒拉在香港的店铺例，全部是位客流很的型购物商场，例海港城、国际金融中、太古广场等，证明了飒拉在店前巳经有了详细的考虑。
顾客必须飒拉的实体店，才感受其在装修店铺的，感受其希望营造的高贵奢华的感觉，在网店中是比较难做的，因在网店消费者够你的网页设计，很难体验那享受的感觉。
百丽一，在实体店内一次将所有货品纳入眼中，旦感受店铺提供的立体购物氛围，感受店面的装修陈设，感受有人你一购物的气氛。在实体店铺中你服务员的招待及服务，他既在搭配选择给予意见，且服务你，使你感受有人协助你买衣服是一件十分畅快的。本着顾客的体验是放在一位的宗旨，飒拉的店铺员工定将他从顾客中的意见回报级，从让飒拉的设计至装修陈设等够更贴近顾客的需，例近年飒拉设的环保店就是顾客流的结果。顾客的亲密关系网店是比较难营造的。
由衣服鞋一，是十分人化的东西，你不试穿，就不知那件衣服是否真正适合己，是否。实体店铺便让你立即试穿，实知那件衣服穿在你身的效果何，但网购物却耍等那件衣服送才知是否穿，并不符合飒拉快速装的经营本质。
此外，由在店内购物实试穿不同的配搭，从一你最合适的配衬方法，因此让顾客一次买一点的衣服，增加销售额。
除了考虑顾客在选择、试穿、搭配社方面的体验，飒拉更让顾客体验其实体店高贵奢华的感觉。因此在飒拉是否设网店，实在有比百丽更的考虑，例是否够满足顾客有的理及何够将它快速装的经营手法转网销售等。是它何现在仍未设网店的主原因。