我像齐说了无敌似的，有什办法比它做更吗？我认由模仿齐的办公理念始。现在像齐一贯彻“办公”理念的文具公司是极少数。什不模仿？因实行理念需很的本，并不是所有人模仿。
中国共有8000文具企业，总销售额超1000亿。中的700千万规模文具公司，总产值300亿，即平均说，每营业额超4000万。2008年，齐文具的营业额超6亿，是千万规模文具公司平均产值的15倍。现在，应齐模式的文具企业在中国极少。因实就是，果有强的财政背景，是很难完贯彻办公理念的。不，“万头难”，齐1993年的候是一文具经销商，通不断整合，今才朝文具行业的本质走了一步。
记手段一吗？就是照顾文件生命周期。不，超70%的文具供货商集中在低端产品，部分生产单一产品的候，突间什生产，质量又高的候，真的谈何容易，正是“办公”的本。
举例子，现在的办公室不是拥有越越计算机器材吗？完善“办公”的概念，齐文具就需建立全新的生产线研究新的产品，记前提花了500万的“海齐信息科技有限公司”吗？除了巩固内部的信息科技的互通外，齐的子公司就是了生产高科技办公室产品。
是完善“办公”概念的一步，完善办公表示有更的产品需研，齐研新文具的费就由2006年的‘414万增加2008年的959.53万，未计算申请产品专利所涉及的费，由2006年始齐旗产品一共申请了形形色色64项专利，些是了完善“办公”的本。
不即使你的文具产品系列法一间满足整生命周期，至少确保你的产品够整合，满足生命周期中部分环节。果你在卖单一文具，除了买带不便，又岂吸引客户，怎赚回本呢？且，你又怎设计办公室解决问题方案？是你的结果有一，其他文具商功整合“办公”概念，你就被淘汰。