第二章 办公室文具——小个头的大智慧 第四节 如何比齐心走得更远?

记办公理念是谁设的吗?是“型企业/政府机构”,他文具的求不但比较复杂,质量的求比较高,我认除了齐的贴身服务外,我更需在文具的靠质量工夫,何做呢?

其实中央政府已经始针文具的质量定不同的标准,意思是文具需符合某一些质量的求,才有资格政府集体采购的供货商。些标准不是政府己写的,是政府与行内龙头一研究,并由企业草的。代表什?代表企业够按己的优势定质量求,令竞争者难达标准。例齐是生产活页夹的行内龙头,它便是负责草活页夹行业标准QB/T2771-006的其中一公司。

世千百文具,不同文具有不同标准,所文具企业有很空间挥。文具企业不妨此目标,在展办公理念余确保有一两件文具达行内顶尖的水平,从争取订立质量控制标准的机。不但打响招牌,更令客户记住你的名字。我认一些像海晨光文具的公司就正在走条路,他就是凭原子笔打响名号的。现在有不少文具的行业标准是很久前定的,点钞机例,国标准的最修订日期1997年(GB16999-997)(原现在未有新标准,怪不市面有假钞!),果你已经有一定的行内知名度,且办公的理念已完八九不离十,不妨考虑最尖端的技术点钞机的技术做,说不定全国的银行根据你的标准买点钞机,顺跟你买其他文具。情况在任何一文具现,方向我认是追赶齐的快捷方式。

第三节 如何再进一步?——模仿齐心的大办公理念目录+书签第一节 是谁在点亮生活