第二章 中低阶层时代的企业战略 M时代的营销战略

国比日本早30年,就是在20世纪70年代前期,国的中产阶级即始崩溃,国民收入朝两极化展。状况所造的结果,就像我在前面章节所分析的,中产阶级象的量贩店始衰退,折扣零售超市始主流。即便了现在,国的贫富差距仍非常,所企业全致力制定应收入两极化的市场营销策略。

日本早晚面国一的状况,果企业所采取的仍是中产阶级主顾客群,不是应收入两极化的营销策略,在市场继续生存恐怕很难。反,够拉拢占最比例的中低阶层的企业,将最有长的空间。舍中产阶级改转向中低阶层的“优衣库”品牌,年销售额达3000亿日元,就是因中低阶层壮的关系。

从日本整体,日本人的收入是减少了,但是日本企业所造的影响不是负面的。因社结构变化产生了新形态的市场,现在正是拓一市场的最佳良机。

不,国民收入两极化,底锁住低收入的顾客群,是高收入的顾客群,企业就伤脑筋了。因从“经济宽裕的人”、“经济不宽裕的人”的消费及购买行动,价格不是唯一的决定因素(图2-9)。

认同“价格便宜就买”的人中,经济不宽裕的人理所比例最高,占41.1%,经济宽裕的人占20.3%。认同“价格虽高,但是质量就买”的人中,经济宽裕的人占56.4%,经济不宽裕的人占31.7%。选择“三思才买东西”的人中,经济不宽裕的人占60.7%,经济宽裕的人占52.5%,两比例很高。另外,认同“坚持买喜欢的名牌”的人中,不管经济宽不宽裕,比例很低——经济宽裕的人占10.4%,经济不宽裕的人占5.1%。

从趋势我就确定——“高收入者代表名牌高价商品”、“低收入者代表便宜货低价商品”是不立的。在日本属中低阶层的人(年收入600万日元),世界水平言,仍属层阶层。就像国中低阶层的人扩了新奢华商品市场一,“经济不宽裕”的日本消费者不是价格便宜就别无所求了。换句话说,中低阶层的人是根据己的标准选择质量佳、感觉的商品服务(“憧憬由丘”)。

管是经济宽裕是经济不宽裕的人,购买的关键素不是单纯问价格。

调查象:全日本18~69岁的男女人

有效回答:1472/2000

资料源:《生活设计白皮书:2004~2005》

针消费者的购买意识,企业该何制定市场营销策略呢(图2-10)?

首先必须讨论的就是,针收入阶层的两极化,企业是否同两阶层主顾客群。果答案是肯定的,接就必须讨论是否同一品牌的商品,或者是分别不同品牌的商品做市场细分。

果决定选择收入阶层两极化的其中一阶层,选择标准就了关键。

决定瞄准高收入阶层的企业,必须问己是否拥有创造相应价值的力及创新力。果有力走彻底的奢华路线,即讨论进军层阶层。因层阶层中,除了旧有不变的市场区块外,有不少因收入差距加变更富有的人,所彻底锁定阶层,是非常有前途的一选择。

企业选择前的中产阶级及比中产阶级人数稍一点的中低阶层主顾客群,但是做决定前,必须先认识前的中产阶级市场已经缩的实。

果企业选择低收入阶层主顾客群,该讨论的内容就是是否够建构与阶层应的收益结构。果企业认己提供低本、高品质的产品,或者彻底锁定低收入阶层走低价格路线一提高收益,就层阶层主顾客群。

针收入阶层两极化,企业必须锁定有品牌、收益结构、价值设计等项目,进行分析讨论。

无论何,果企业无法彻底消除生产、流通程中的无端浪费,在阶层中获利润,将非常困难。换句话说,企业果无法在有品牌、收益结构、价值设计等方面提妥的策,就不在收入阶层两极化的代中拥有生存空间。

日木有些企业已经针两极化的收入阶层,分别投入不同的商品并新的渠了。

例,日清食品就推了比一般杯面(一150日元左右)售价高的、约200~300日元的“料”杯面等,锁定的顾客群是年收入700万日元的层阶层,并标榜健康取向高附加价值,渠选择便利商店,不进入折扣零售超市,产品销路奇佳。另外,日清又针年收入在400万日元的顾客群,制造售价在100~130日元的低价商品,供折扣零售超市贩卖。就是收入高低划分主顾客群,制定市场营销策略非常功的例子。

面收入阶层两极化的实,企业底该何经营又新又广阔的中低阶层市场?其中的诀我已经告诉了,因此,企业必须拟妥战略。此外,从的几例子中,我归纳几策。

不求便宜。商品的价格虽低,是加入一些附加价值,才满足中低阶层顾客群的需求。例厨房公司,虽卖的是百元商品,但是加入产品坚持使材料营造感的附加价值,就烘托“憧憬由丘”的气氛。

ZARA是此,虽服饰价格的设定是让中低阶层的顾客买,但是融入走在代尖端的设计及实迅速供货的附加价值,顾客满意度幅提升。此外又东横Inn连锁宾馆,营造主妇亲厨、体贴待客的感觉,让住宿客人一般商务宾馆的费,享受在高档宾馆般的增值服务,就在同业中颖。

在既有的产品中加一分实、提高一些,就创造符合中低阶层生活形态所需的商品。所企业所提供的商品不求廉价,必须有一定的质量水平。在汽车业中,高级型车业绩长红,就是一很的例子。

增加消费者的选择项目,让生命周期较长的商品产生流动,就增加消费者的购买机。山具公司生命周期很长的沙加替换的沙套,就是最的例子。沙套的价格定在7000~8000日元间,让中低阶层的顾客买轻松、换容易,功使库存流动,增加了消费。替换的沙套非常有效率山提高了收益。

让库存流动,增加消费的模式,租车、房屋租业。中低阶层言,汽车房子是一项负担极重的支,是典型的库存消费产品。但是我借租车、租房,让些库存流动。

人渴望有“己的房子”、“己的车子”,但是随着消费意识的改变,今提供租车服务的企业应该拓更新更的市场。至房屋租业,业者给租房者的不应该是“因购房资金不够,不不租间房子暂忍耐”的感觉,是提供连中低阶层租,且有“憧憬由丘”气氛的高质量、高格调住宅。此一,租赁市场一定扩展。

IT化的优点是提高业务效率,幅缩减店铺费、人费,压低本,提供高质量的服务。

具、室内具行业需活IT。“我的房间居室”是一很特别的公司,公司原是行商,负责行从《服装》分的杂志《我的房间》。始贩卖杂志所刊载的商品,始从电话销售,再转型经销商,在代理《我的房间》及Cadre Sezon的室内品的同,将触角伸入了网络做电子商务,业绩非常。

将透着“憧憬由丘”高级感的室内品,直营店及电子商务的方式降低本,再适合中低阶层的低价格进行贩卖,就是公司功的秘诀。公司的总公司就设在由丘,称公司“憧憬由丘”或许有点奇怪,但是它的市场战略的的确确就是“憧憬由丘”。

两三年,特别是在电子商务方面,“使频率增加的人数”增长至36.8%,“使频率减少的人数”(4.3%)间的差距,在零售业中名列一。预计今电子商务的市场将其他资产运、习、教育等领域,应IT,积极争取中低阶层的市场。

教育IT化的效,我人就是验证者。日本从1998年,始使宽带进行远程教,2001年设立了在全日本(不,应该说在全世界的任何方)在MBA课程的研究所,比生在实体教室中课效果。课的生选择己方便的段,并配合己课程的熟练程度进行课程习。系统在课中途或者是完课,进行检核测验,生果有不的方,场重

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