前面讲了Google，提高智商需一重的工具——维基百科（Wikipedia），在必须一介绍。
借别人的话说，维基百科是一真正“容纳集体智商的世界”。维基百科的点就是“一写辞典”，所说在维基百科汇聚了千万乃至几十万人的智慧。
类似的有日本的阿鲁克版社做的网站“英辞郎”，是一汇聚集体智商的世界，网站够提供日译英英译日两翻译服务。
总，在今代，即便是一本的辞典，不是靠“伟的金田一先生” 一人力就做的，一两专穷其一生写一本辞典的代已经广。
网络有一独特的优点，那就是一旦有错误，立马就更正。因一旦现了错误，一定有人在网指。因此，网辞典每在被修订，每在展。由辞典是集体智慧的结晶，因此面的内容并不盲目认完全是正确的。因面的内容很有被别有的人篡改，不在数情况，些问题随着间推移更正，我就是集体智慧的力量。
果说是网络就了维基百科，那就因此推断公司通网络就己，所我在今的公司经营中渐渐引入维基百科的模式。
在传统的公司经营中，从是老板向级传达指令，“应该做，应该那做”，现在的经营体系已经了。反模式的理论基础其实已经了。我认集合所有人的智慧，经营方针进行修正的模式必定未企业经营的趋势。像宝洁公司已经始实行一新的经营模式，那就是雇公司外部的人进行新产品的。
就是所谓维基式经营，换句话说就是“集体智商经营”，它前的协商制经营是不一的。
我知，维基式经营是推Linux操系统端的。北欧芬兰人李纳斯·托沃兹（Lirmx Torvalds）的Linux操系统虚拟世界的展产生了重影响。
同，Google是全世界的Google户集体智慧的结晶。什它在短间内取长足的进步，就是因它创造了一特殊的经营模式，那就是“让所有的Google户参与中”。
Google从世界各整合己所需的经营资源，在世界范围内搜集建设意见，并运己的产品，他不一定亲从研。就像微软那，高薪聘请员工所做的工，并不一定在西雅图进行，就保证了效率，公司迅速展壮。
另一方面，产品现失误的候，Google利网络资源迅速解决，无疑已经一模式。
说Google有什缺点，那就是在某程度它产生“半途废”的现象。关一点，我梅田望夫在杂志的话中有所涉及，内容：
前：Google的市价总额将近20万亿日元，完全收购那些生危机的公司（或者将在技术层面与Google形竞争的公司）。实，它已经在不知不觉中完了YouTube的收购。
但是现在，Google在很情是半途废。就在同，新近现了很不同领域的黏很高的网络公司。面形势，Google一定在经营力气，做努力。眼数字化本土化的计划未形，所务急是先打基础，果一子做完所有的情，头肯定是两头落空。虽说注意力集中一件情是，做一点是很困难的，Google公司涉及的领域太广了，一公司摆的经营阵容就国年的西部相，正所谓“逮着哪算哪”。
梅田：现在Google的商业模式非常简单，基本有两部分。仅凭借AdWordsAdSense的广告，它的易额就达两万亿日元。果进一步优化检索功的质量，一定创造更高的易额，Google其他的服务是不值进行商业核算的。
（摘《Voice》，2007年9月刊）
不管怎，今所有的商业模式应该维基模式标杆，必须依靠“集体智商”展己，是全世界今必须做的情。一公司的“集体智商”果不提高，那公司就称“乌合众”。