第七章 提高“集体智商”的教育改革 印度和中国逐渐涌现出了优秀人才

果日本的教育继续按照文部省制定的方针运行的话,将引比习力降更严重的问题,一点毫无疑问;果让教育制度回前的模式,将变十分糟糕。

纵观现在世界的人才,我说:现在日本的毕业生,特别是日本一直引豪的理工类人才,已经逐渐落世界水平,所导致现在日本的制造商始从中国印度及越南引进理工类人才。比说NEC公司就在中国北京的清华设立了研究所,此确保己的人才输入。有,朗讯科技已经始在越南河内工科招募人才。

所生的情况,一部分原因是现在报考理工科的人越越少,但是它更说明日本企业现在需的不再仅仅是日本本土的毕业生了。

但是我有必感惊奇,因些世界的企业从很早前就始做了。它参与的是世界的竞争,所果采本国的人才是行不通的。从另一方面说,果日本再不教育制度进行切实的改革,恐怕连本国企业人才的供给问题了。

果情真的展了步,那我企业的主导权许就落入够培养真正人才的中国印度那一边。

印度基“头脑是最重的竞争力”的思考,提了“头脑立国”的口号,制定了科技兴国的策略,它的象征就是印度理工院(HT)。印度政府每年给予印度理工院75亿日元的庞经费预算,此鼓励其实行主的教育制度,让生培养独立思考的力。在的教育模式,印度理工院的生了世界许优秀企业追逐的象。非但此,印度理工院逐渐涌现了许创业(图7-2),其中的代表人物就是世界知名软件公司Infosys的创始人纳拉亚纳·穆尔蒂。

我曾纳拉亚纳·穆尔蒂一参与海外软件的工,他独立的哲思给我留了深刻的印象。

他曾说:“我虽相信尼赫鲁所说的‘国财富平均分配’,但分配不存在的财富是永远做不的。”因此,不管他的Infosys公司经营有闲难,他有公司售给外国投资者,他有一坚定的信念,那就是“Infosys必须印度人民谋求富裕生活的企业”。

我听些,有一感叹:“他真是一位改革者啊!”

同,从中国的顶级高校清华、北京、复旦、南京、东北等那,源源不断涌现“世界通型”的人才。

注:2004年前的GDP数字由印度财务部提供。2005年的数字由国际货币基金组织(IMF)根据每年度最刻的汇率估算。2006年的数字国际货币基金组织估计的汇率标准算。

资料源:《通商白皮书2006年版(印度IT相关产收的营业额)》(经济产产业)、《世界经济统计数据库》(2007年4月IMF)、《经济观察2005~2006》(印度财务部)

,现在人才资源最丰富的国仍是国。

国初等教育中等教育的水平虽不怎高,但是国研究生院的水平却在世界独占鳌头,吸引着世界各国的优秀生。现在,世界很优秀人才有国教育的背景。

不否认的是,其中就有很“奇才”,他推动着世界展,创造着世界的“价值”。

制定日本教育体系的那些人肯定有很高的平均值,但他却无法创造“价值”。

在前的工业化社中,“平均值人才”固很重,但是在经济全球化的今,人才遍是,已经不再是稀缺资源。

现在中国印度,甚至泰国越南,了提高教育水平,在努力培养平均值人才。些新兴国拥有的人才数量是日本的10倍,是它培养人才的本却有日本的1/10~1/5。

意味着什呢?意味着果日本今继续培养类型的人才,即便培养再,不足维持日本国民现在的生活水准,日本社现越越的啃老族、由职业者低收入人群。

日本到底需要什么样的人才目录+书签在劳动力的竞争上战胜不了中国的理由