冷战期，日本是西边的优等生，乌克兰罗马尼亚是东边的优等生。在冷战立轴消失的那一瞬间，三国被代远远拋在了面。从某意义说，乌克兰罗马尼亚其实就是日本的“影子”。
那，乌克兰罗马尼亚什衰退了？日本什长期停滞不前了呢？我最的原因应该是因有杰的领袖，有引领前进的领袖。本书的重主题，一点我已经重复论述很次了，我是继续说。
无论人的智商有高（的高智商），果全球经济与前的经济功完全不同的新型经济立的话，前的智商就行不通了。
有现够及认清形势，带领全体国民重新定位的领袖，是最致命的。
所，够指引新方向的领袖，够明确指具体的方向、有先见明的政治是很必的。领袖的是什呢？不是激励所有人比现在更努力工，是全民指明努力的方向。够全民指明展方向的人才称是领袖。
我在八章已经说了，日本有现的领袖。因谁不具备领袖的必条件——“英语”、“IT”、“金融”“三神器”。
现在世界的领先人物，有的在俄罗斯，有的在欧洲。国是世界人才的集中，总是涌现很最高水平的人才。韩国现了联合国秘书长潘基文国际型人才。我必须一点有一深刻的认识，现在国际议说韩国现了比日本更优秀的人才。说更明白点，就是在国际议，韩国人才的品质比日本的。仅仅是生的水平就有很的差别，就更不说中国台湾相比了。
身处中国台湾的国民常常抱有危机感，生的水平很高。中国台湾的领导者，汉语就不说了，说英语日语。2008年3月任的马英九是哈佛的毕业生，我最近他进行了深入的谈话，他的智商水平很高；1998年中国国务院总理的朱镕基的力是类拔萃的，他被认是“百年一遇的政治”，果有他的话，亚洲危机的候中国很有就败阵。
那，代的领袖具备什的资质力呢？我总结了四点：
明确方向，是最重的一点。
有了正确的方向，向方向前进的候，就设定一“达什的水平”的具体目标。够明确方向的人才是真正的领袖。
一领袖，就必须具备清现状预见未的力。前面高尔夫那例子说，就是有“旗子在那，风向是的，所打”明确击球方向的力。
方向确定，就是确定程度方法。
继续拿高尔夫说，应该提“是一4杆洞，所应该选择的球杆，打”的建议。
马拉松说，就是给“42.195千米的终点止，跑前10千米，接的10千米那，了35千米……”的建议。
明确程度，并掌握正确的方法，就达半功倍的效果。
即使明确了方向方法，但实施并不是那简单。一定有人觉“告诉了我那，我是不知该怎做”。
，说不“那，我做给你”的领袖是失职的。己先试行的话，属就跟你。
是问题在，领袖有候做不。那该何是呢？
三条件有了，就差具体实施一步了，但是有候领袖做不一点，候该怎办呢？很简单，那就是找做件的人。是领袖应具备的一重力——现人才。所公司的社长、政治等高层有人的权力，就是因他拥有的力。
四“领袖论”中，我强调的就是一点——“找做的人”。因在全球化不断展的今，从全世界范围内寻找人才是胜者的常识，够找人才的国企业才取功。
人才匮乏的日本说，一点有着非常深刻的意义。
很国、企业所失败，往往是因所有的一切拘泥国内、公司内。说极端一点，甚至连国领袖在全世界范围内寻找。现在欧盟员国的企业领袖就不是本国人，此谁有感吃惊。欧洲最的公司是荷兰的皇壳牌石油，其公司主席是芬兰的约玛·奥利拉，他是诺基亚的CEO。
明治期的日本集中了世界各的人才，那的日本人总是很谦逊向些人才习。