日本应该习的另一中等规模的国是德国。
德国虽是中等规模的国，是德国的经济却国相匹敌。不管怎说，GDP在被日本超前，德国是位居世界二的经济国。是冷战结束，东西两德的统一使东德了德国的负担，从此德国便陷入了长期的低迷状态。
德国却离低迷的长隧，实现了顺应全球化的业。现在的德国不仅是欧盟经济的“领头羊”，养活了原东德2000万人口，全球化经济的一员挥着重。
一般的国、一般的国民是无法做些的。东西两德统一，东德的失业率曾一度高达40%，西德国民每年缴的5%的税金支撑了东德5年。
逐渐改变了国民的意识，国民认真考虑了该怎在全球化世界中生存。
是，德国的国民意识所产生此急剧的变化，最重的一点是因德国的企业在国实行了规模的企业并购（M&A），迫使国民不不改变原有的素质。
被称三化工企业的赫斯特、巴斯夫、拜耳一接一在国进行规模的收购。收购方果使被收购的公司翻身，但不其进行重新整顿的话，整公司就有陷人危机的危险。
戴姆勒收购克莱斯勒的候就陷入了危机，西门子收购国WH工业的候是此。了克服些危机，德国人始认真考虑全球化经营。
日本企业德国企业在国巨的市场吃了很的苦头。是，相日本企业采取的有机增长，德国企业采取了胆的并购长战略。做不仅需巨额的投资，且由企业文化的差异，有导致企业的生产力一间呈现降的趋势。
因此，在德国取部门主管的职位，德国式经营是行不通的，不仅拥有够经营国公司的力，需重新整顿财务，且必须使英语。就，德国始了真正的全球化经营。
比，戴姆勒在本国的斯图加特生产的奔驰车，无论从技术是从工艺说是有问题的，是在国生产的却不行，品车的降低了，品合格率降了。戴姆勒被收购的克莱斯勒拖住了。
所，何整顿收购的公司，何让国人活德国的技术，怎才鼓舞国的员工士气——够做些的人才了重中重。就是说，有做些，才德国本部的员工。此，考验德国商人的刻了。
“拘泥国内的话，是无法在世界取胜利的。果不在世界通，就不在本国通。”就是全球化经营，德国企业德国人萌了意识。