工党的间在流失。１９７６年段历史哈罗德·威尔逊一留给吉姆·卡拉汉一手坏牌。他像一玩扑克的手，运技术、玩牌人的风度及简单的吹嘘，尽量推迟失败的，便等待机，突变一张或两张王牌。，１９７８年变了１９７９年，倒霉的接踵。１２月１２日星期二，代表全国保健服务界方局的工拒绝５％的增资限制，宣布他将在新年期间罢工。１２月底，不，蓄意捣乱，雪暴、风暴、洪水相继袭。１月３日星期三，运输工人工号召卡车司机罢工，求提高工资２５％。２００万工人面临辞退。医院中的病人，包括晚期癌症患者，不治疗。利物浦的掘墓工人罢工。垃圾在莱斯特广场堆积山。在政府的顺从，工车间代表散准许证，使运送"重"物资的卡车通纠察线。总，英国处瘫痪状态。，工党政府更的破坏则在，它国管理给了工的方委员。
我够握住一机吗？部分取决我的一项总称"踏脚石"代号的计划。我１９７７年夏就在极秘密的情况断断续续进行着项计划。它是由约翰。豪斯肯思的，他是一很干的转业军人，是最早设计算机软件公司的人一。他公司卖掉，便集中精力从公共务。我与他见面前，约翰曾与基思·约瑟夫在政策研究中接触。他与他的同诺曼·斯特劳斯总的说政治决策的短期行，特别是影子内阁的决策方式，表示了毫不掩饰的鄙视，态度既新鲜又有令人怒。他二人辩论说，果我不所有的政策规范一战略中，我就不取胜。在一战略中我需先制定采取行动的次序。战略的名称就是的。一次听一言论，我的印象不深。星期我在福拉德街吃午饭见面，见结束我说，他吃了整整一块烤牛，但我不知我从谈话中底了什。参加见的艾尔弗雷德·谢尔曼挖昔说，一次他将带三明治。
但在不同的情况，考虑长期问题，我始体约翰·豪斯肯思分析问题的深度品位了。具有讽刺意味的是，鉴形势的展，他诺曼·斯特劳斯在１９７７年秋准备的"踏脚石"标题的文稿，讨论的框架，既有说服力，本身又像是政策。其主题是工改革是我的重中重；舍此国振兴纲领的其他方面将受阻。但是，有一在场辩论中取胜的保守党政府才执行一纲领。在次选中，果是在工党政府１９７４年执政的表现不满意的基础获胜，即使占有很数，是不够的。因此，不仅不像许同希望的那回避工问题，我应该设法展场辩论。且，场辩论并不怕：工正在日益工党的负担，相应我的一笔政治财富。有了智慧勇气，我够一谈"抗"就充满退缩失败情绪的状况扭转。
１９７７年１１月底，我在众议院见者，一喝饮料、晚餐，我其分析热情并讲了许话（与基思·约瑟夫、安格斯·莫德、威利·怀特洛一）。紧接着我立了"踏脚石计划"指导组并１９７８年１月，建议影子内阁部长有关人员分组，制定计划，通演讲、册子、写文章等推进一战略。同有一"政策探索"组，由更坚强靠的内阁员组，包括基思·约瑟夫、戴维·豪威尔、奈杰尔·劳森、诺曼·拉蒙特，他与约翰·豪斯肯思诺曼·斯特劳斯一工，结合"踏脚石计划"总的主题提政策建议。
但是在执行一计划前，首先面的是持怀疑或敌视态度的同。１月底我召了领袖指导委员议。在我的争论止步不前。同竞相称赞"踏脚石计划"篇文稿，但警告说应此止，不再做什——是一有名的回避技巧。我应该避免"迟钝或引争议"（弗兰西斯·皮姆），我在"反姑息抗，但应该有三条路"（约翰·佩顿）。彼·桑尼克罗福特，伊恩·吉尔摩，吉姆·普赖尔表示了一定程度的怀疑。约翰·戴维斯坦率他说"果我在工问题讲老实话，我肯定在选举中失败"。
克斯·帕顿曾向议提了一份论文，"踏脚石计划"表示疑问。他的基本倾向是，反党应采取务实的态度，不是按照意识形态行，是无疑的。但是，我支持"踏脚石计划"者的观点，改造英国仅仅诉诸策略是不够的。与的数人抓住克赖斯的论文提供的稻草，表示了帕顿一豪斯肯思的法统一的愚蠢愿望。我不不屈从。实际他"踏脚石计划"扼杀掉，但我不允许做。
了一月的间才又使"踏脚石计划"回轨。但即使克赖斯·帕顿的工在"平行"并进，持反态度的人吉姆·普赖尔、伊恩·吉尔摩在掌握着几非常重的"课题组"。约翰·豪斯肯思曾希望说服吉姆·普赖尔在工问题辟新的路，吉姆允诺表关"踏脚石计划"的讲话，但表他的态度有新的进展。尽管政策研究组提一些有的思（有些并不），但有涉及工资政策重问题，１９７８年夏末整"踏脚石计划"陷入停顿。它草竞选宣言有生任何影响：果在１０月份进行选竞选，竞选宣言工改革将提不什重措施。
同年秋政府５％增资政策的垮台使"踏脚石计划"重新获活力。工党年拒绝接受政府的工资政策，基思·约瑟夫立即见威利·怀特洛我，我有继续走表示失望。在不同场合人曾建议更换吉姆·普赖尔，现在不采取强烈的措施继续前进，机是显易见的。在１１月中我随安排了一次"踏脚石计划"指导组议。
在次此的议，吉姆在那年冬季仍阻止就工问题展二场有力的运动的建议。彼。桑尼克罗福特力支持他。彼从不是"踏脚石计划"的朋友：他甚至一度建议所有"踏脚石计划"报告收口总部烧毁。尽管此，党内意见始转向我的方向。有"不满的冬"的工业混乱，即使进行少讨论不足说服内阁员、顾问、议员严肃考虑工改革问题。
即使他需领导。在方面我１９７５年取的进展甚少。吉姆·普赖尔影子内阁就业言人所占的位置很容易否决关工改革的新政策。尽管在１９７８年圣诞节前夕我说服他同意我的政策加延伸。即愿进行秘密投票的工国提供基金-我将提供现金罢工前的投票费工选举费-实际意义不。的确，一般投票者说，我的秘密投票政策很难与工党的政策区别：１９７８年１１月首相提，果工愿意，就秘密投票问题立法。
我焦虑不安在斯科特尼度了圣诞节新年，眼着危机日益增长。同１９７４年的圣诞节一，恶劣的气使我有兴致像通常那散步。且我有许做。我阅读了各政策组送的关工的文件，我带了一包新闻摘感兴趣的局外人送的信息摘。我花费了许间研究产业关系法教科书，回头又阅读议法律原文，通读了１９０６年的最重立法。我每次打收音机或电视，收的是更坏的消息。我回伦敦定了一条决：在工问题采取强硬政策的机已经。
找一讲话的讲台是有困难的。圣诞节前我已经同意１月１４日星期在"周末世界"栏目接受布赖恩·沃尔登的采访；我日期提前一周１月７日。新年我口伦敦，我与艾尔弗雷德·谢尔曼、戈登·斯其他几位关系密切的顾问见面，继续由他向我吹风。产业形势变化很快，很难跟，但在此几周内我的手头掌握最新实，我将非常有利。
１月３日星期三，吉姆·普赖尔插进干预政策变革。他在电台接受罗宾·戴采访，坚决反罢工前举行强制投票（"是无论何不强制的东西"），拒绝就罢工者的补贴问题进行立法，在评论非工员不雇的"封闭式工厂"说："我悄悄处理一问题……，处理类问题息宁人比吵闹。"戴维·豪威尔迈克尔·赫塞尔廷问他工领袖的批评的法，他说："我不认他的批评工领袖是公平的，前他向员提了的建议，员经常拒绝。"
在周末世界"中我的调子截不同。"任何权力蕴含着责任，任何由蕴含着义务。年工享有（享有）巨的权力……（且）正是需辩论的问题-工是怎使它的权力的。我是一名国议员，我进入议不是了使他取一执照，损害、毁坏、伤害他人，不受法律的惩罚，果我
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