第一部 1978~1983年 没有规则的骚动 1981 笼子与鸟

谁有,改革的局势在年初就急转直。

查尔斯·艾布拉姆斯是一感受股寒流的国商人。就在一年的《财富》杂志,他被描述“中国淘金的新国梦的功代表者”,位年57岁的纽约不动产易商在中国胜利了一贸易公司,在拜访了中国四十余次,他结论说,中国就像一巨的公司。他了中国很官员的热情接待,他从他那了数国有企业的白皮书,甚至包括一些价值千万的初步订单合同。因些合同,他功从纽约的股市募集了2500万元的资金。

是在二年的《财富》,艾布拉姆斯则更了另一则坏消息中的倒霉蛋。报说,“北京最近规模暂停了很主产业的合同,一行挫伤了很中国公司,让很试图在赚钱并始动的国公司蒙受损失。”艾布拉姆斯就是其中的首其冲者,他拿的很订单合同一夜间变废纸。

三年前中国一改革试点企业的首钢是国营企业的最早受冲击的企业一。在的两年,首钢的利润净额平均每年增长45.32%,缴利润税金平均每年增长27.91%,企业呈现兴旺的迹象。,麻烦很快就现了。4月,国经委、财政部、物资总局、冶金部等八单位联合通知,全国钢铁实行严格限产,首钢的减产任务是36万吨,占一年度总产钢量的9%。厂长周冠五不不令将投产不久的二号高炉停产。

憋气的情不止一件,就在限产任务达的同,北京市副市长张彭又赶首钢,他带了市的指令:由政府财政紧张,北京市工业企业的“带头兵”,首钢今年缴利润在力保达2.7亿元,比年增长9.3%。周冠五拿着纸笔算给市长听:“首钢的全部底抖,满打满算利润最2.65亿元,缴,企业留一分有职工的福利更飞了。”是,张彭很坦白说:“今年市的日子不,就是给你加加压。”

日子突不,是很人有的。

经将近三年的改革,中国在政治完了一次“洗礼”,改革舞台的主流,通“四人帮”的公审判更是让全民左倾思深恶痛绝。【1980年11月,最高人民法院特别法庭“四人帮”集团的10名主犯进行了终审判决,此次审判通电视向全国进行了转播。】在农村,灶安徽凤阳的联产承包责任制始面积普及,农民的生产积极被极调动;在城市,国有企业的改革试点面越扩越广,在零售商业领域现了零星的体经济。按很观察的话说,“是国少有的很的经济形势”。此相伴,中央财政却现了严重的困难。最显著的标志是1979年、1980年两年连续现巨额财政赤字,据《中国经济年鉴(1981)》披露的数据,1979年赤字170余亿元,1980年120余亿元。1980年物价稳不住了,商品价格涨6%,其中城市涨8.1%,农村涨4.4%。

究其原因,财政危机在很程度是变革程中所带的。了改善工人农民的生活水平,在的三年,中央台了一系列的政策,包括职工提薪、奖金放、安置就业、政策退赔、农产品提价及扩企业方财政等,使财政现幅增加。此同,经济的复苏势必带动基础建设的复兴,各的基建规模不断扩,渐渐了预算无法控制的步。国有企业的放权让利改革一方面让中央财政的收入少了一块,另一方面,改革的总体效又实在不让人满意。

1980年年底,胡耀邦敦派中央办公厅组织了一调查组四川、安徽、浙江的扩企业主权试点进行调查,拿的调查报告《经济体制改革的端——四川、安徽、浙江扩企业主权试点调查报告》称:试点改革情况不容乐观,一方面,放权仍有限,在企业留利、原材料供应、劳动管理体制、工资制度、计划外生产等方面企业权力很,搞活企业的有限。另一方面,集中管理的价格体制不合理比价,使各工业部门利润水平相差悬殊,最典型的是,本利润率石油行业比煤炭行业高100倍,造苦乐不均、不公平竞争相互攀比。调查组现,在有预算硬约束的制度,试点企业现“截留税利、乱摊本、滥奖金补贴”等行,放权让利改革效应递减。财政分级管理使方利益强化,“少数区已经始现‘割据’的苗头,不但争利,且阻碍经济的横向联系。”在城乡间、区间争夺原料、重复建设、盲目生产、挤,落挤先进的混乱现象有所展。外经济往中现了头外、相竞争、“肥水落入他人田”的现象。针一现状,邓平及提了警示。粗放式经营及技术差距使国营企业的效率十分低落。1980年,中国生产100万元的产值需消耗近2140吨标准煤,所谓“超赶战略”的典型国印度生产同数量产值耗费中国的40%源,巴西则中国的25%,其他展中国,埃及韩国两国生产100万元的产值其源消耗有中国的一半,南斯拉夫中国的35%。源消耗型的展模式,是中国企业长的十分明显的特征。

在的情形,中国改革放的一次宏观调控在1978年的三年头始了。

邓平的思路非常清晰:一保中央财政,采取紧急刹车的措施,全面压缩计划外投资,借方财政存款、向企业方政府行国库券、暂冻结企业存在银行的由资金、压缩银行贷款。1981年的基建投资比年减少了126亿元,积累率回路28.3%,让全国赤字控制在35亿元内。些措施直接造的结果就是各的投资热度减,与国外谈判的项目一一搁浅,是现了本章头《财富》所描写的那些景象。其二则是力保国有企业。

何力保国有企业,生了争议。在国有企业试点效应递减问题,经济界现了两应的声音。参与改革总体规划的经济薛暮桥代表的推进派认,放利让权改革有局限,主张改革的重点放“物价管理体制改革”“流通渠的改革”方面,逐步取笑行政定价制度,建立商品市场金融市场。他在16年版的回忆录中说,果初按他的思路推进,中国经济改革将少走很弯路。另一意见则认,国有企业的改革“必须加强集中统一”,“最的落脚点是中央集中统一”,有人因提了“笼子与鸟”的理论,意是说:企业是一鸟,不老是绑着它的翅膀,让它由飞,但是,国有经济体系则是一笼子,鸟再怎飞,不应该飞笼子。些论述最终说服了中央决策层,“笼子与鸟”统治了未整80年代的企业改革思路,国有企业改制的改革一场“笼子的变革”。

由一理论,待1980年的局势,其结论便非常容易了:国有企业的变革必须在稳定中央的控制狭隘循序渐进,怎改“摸着石头河”,走一步一步。务急,是整治那些不听指挥、无法控制的“笼子外的鸟”,正是它搅乱了整经济局势。“摸着石头河”是中国企业变革最生动的表述一,它最早现在1981年10月国务院批转的《关实习工业生产经济责任制若干问题的意见》中,《意见》称“实行经济责任制,目前处在探索阶段,摸着石头河”。

中央的一判断,是很够国有企业的呼应的。很快,在各的媒体内部报告现了量的声音,是诉控那些计划外的工厂何与规范的国营企业争夺原材料,何搅乱市场秩序,何让国有企业蒙受巨损失的。总言,试点企业搞不,是笼子外的野鸟惹的祸。

形势的判断及由此产生的方向决策,直接造改革政策的拐弯。

实,在1981年年初前,政策的方向是朝着鼓励体经济的路线推进的。

在1980年6月召的全国劳动就业工议,中央仍提“鼓励扶持体经济适展,不同经济形式同台竞争,一切守法体劳动者应该受社尊重”。在9月的省市区一书记座谈,提允许“求从体经营的农村手工业者、商贩在与生产队签订合同,持证外劳动经营”。10月,国务院布《关展保护社主义竞争的暂行规定》,提“允许提倡各经济形式间、各企业间挥所长,展竞争”。但是1981年,口径现了转变。

1981年1月,国务院两次紧急文件“打击投机倒”,先是在7日文《加强市场管理,打击投机倒走活动的指示》,规定“人(包括人合伙)未经工商行政管理部门批

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