1988年12月6日，24岁的国务院机关务管理局财政司副科长王文京他的伙伴苏启强一位中关村的北京海淀区工商局，他今是领公司执照的。那的中关村，创业氛围已经非常，不久前，它刚刚被确定中国高科技展的试验区，每有热血青年赶办己的企业。
在企业登记处，办员热情问他：“你注册国有质的是集体质的？”王文京说：“我办己的企业。”办员说：“那你走错门了。”在注册高新技术企业，除了国有集体，有别的选择，有不少人了图便利，便顺便挂靠一些国营或集体企业，日引的很产权纠纷便因此生。
被拒绝的王文京不甘，他转身走进了旁边的体科。两，他领了一体工商户的执照。
不容易丢掉令人羡慕的公务员“铁饭碗”，却一体工商户，王文京说，像有点屈辱。不，在他，让己的企业有一清晰的产权似乎更重。
王文京不太清楚的是，就他在海淀区领体执照的同，北京市的一批营企业已经始注册，不，政府选择了东城区试点。一批八营企业从全市12万体户中挑选，其中，“冰糖葫芦王”魏希望雇有26名员工，雇员中包括一位教授两位工程师；50岁的郑宝玲，注册资金78万元，是北京市首营涉外饭店的女老板；最年轻的营企业老板，是一位20岁的姑娘，招收的工人是残疾人，从装潢设计。王文京创办的友软件公司在1990年登记了营企业。2001年，已经是国内最财务软件企业的友被核准市，因间接持有总股本55.2%，王文京名的资产一度高达50亿元。他有像很同一代的企业那受产权归属的困恼，其原因便在12年前的那次企业登记，他领了一本“身份低贱”的执照。
1988年被是的一年份：在此前，中国民间公司的现展是无意识的，它更的是了让己免饥饿，在此，资产的追求了新的主题。那些先觉者打目光放更远，他思考企业的归属与命运。日的实证明，些先觉者最终因超前的远见了回报，那些回避或有思及一问题的创业者将付惨重的代价。
产权意识的苏醒，意味着从计划体制中长的一代中国企业始了资本人格的独立，在某意义，是一标志的件。尽管在实，它体现在若干先觉的企业身，不，其本质的意义却是十分的鲜明。
果说，王文京的资本意识觉醒是生的话，那，另外一些已经走在创业路的企业则始认识产权的重。他言，一切不重头再，但他始考虑采取一些隐晦或曲折的方式，日的产权清晰留了腾挪的空间。他是那年代最才的企业，，是一很冒险的行。
1988年1月的一午，正在九龙街头匆匆行走的香港商人吕谭平借北京联总经理柳传志打的电话：“吕先生，你考虑一，咱两合办一公司，将饼做。”吕谭平是一电脑代理商，他的香港导远电脑有限公司在业界名不见经传，三年前，他跟联始做一些代理生意。
柳传志决定香港办一贸易公司，是联业务展的必一步。他选中替代IBM微机的SAT微机便是由一香港电脑公司生产的，新创办的香港联公司将代理北京联的所有进口业务，在某意义，它既是一代理中间商，又是一重的利益变压器。柳传志选中了两合者，一是中国技术转让有限公司，选中它的公原因是“公司的背景就是量贷款，在借钱方面有根”，不人知的是，公司的董长是柳传志的父亲柳谷书，另一就是吕谭平的香港导远公司。根据规定，北京联、中技转导远各资30万港币，均匀股份，总经理由吕谭平任，公司所需的流动资金由中技转解决。一年，香港联代理的微机营业额达2亿元，利润将近2000万元，投资者的年回报率超20倍。
吕谭平的运有头。1993年，柳谷书退休离任，中技转公司公司随即退香港联，香港联宣布增资投股，股东一的吕谭平宣称己有钱，是，柳传志又借552.58万元给他，使其股权从33.3%增加43.3%。1995年，柳传志与倪光南关系极端恶化，吕谭平便其中最具争议的一因素。1996年，柳传志将吕从联劝退，者市值将所有股份兑换现金，因一因联亿万富翁的人。
在中国企业史，吕谭平式人物的现，既不是意外，更非偶。企业展一定规模的候，任何经营者不由主考虑己与企业的关系。1988年的柳传志显已经始直面问题。联是中科院计算所的全资国有企业，柳传志尚有变动资本的胆量方式，不在新办子公司的候，他了引进人合资的办法。在的十年，一直是很国有企业在悄悄尝试的办法：通引进人投资者的方式，组建一产权清晰的子公司，此形一新的资本操平台，推动乃至完母公司的资本改造。在程中，任何公的或灰色的资本组合现，吕谭平式人物便了游戏中非常微妙关键的人。联言，它的资本蝶变才刚刚始，一些新的故将在日更戏剧的方式展。跟曲线操、做不说的柳传志相比，中关村另一名声更的企业，四通公司的万润南则己逼了公众舆论的聚焦中，有人四通的所有制质提疑问，他在《经济日报》撰文称，“四通在有国投资、人员编制，特殊政策的前提展，四通的财产既不是国所有，不是任何人所有，它属四通企业所有，任何人无权分割。因此，四通是一真正的公有制。”他的言论引一场激烈立的讨论。1989年6月，万润南逃国外，四通此日渐式微。
另一资本觉醒者，我将说鲁冠球。在杭州郊区的一片稻田边，日中国最族企业的人坐在工厂的三楼办公室，始琢磨己、政府与工厂的关系。
候的鲁冠球非昔日比，他已是一闻名全国的企业。1985年，国的《商业周刊》就《中国新代的英雄》题报了鲁冠球他的万向节厂，是鲁冠球一次现在海外新闻媒体。1986年的那篇《乡土奇葩》更是让他中国乡镇企业的一榜人物。在一年由行量高达600万册的《半月谈》评选的“全国十新闻人物”中，他高票入选，他的介绍是：鲁冠球，杭州万向节厂厂长，他一乡镇厂办了与达国相匹敌的企业，生产的万向节打入国市场。他被誉“从田野走向世界”的企业。1987年，他选中共十三代表，在议期间，唯一的企业界代表席中外记者招待，接受采访。
跟其他改革典型不同的是，面鲜花、荣誉，修车匠身的中年人从有头脑热。他拒绝工厂的总部搬进杭州城，汽车配件外的行业生太的兴趣。在工余，他很间花在读书习，在教授的辅导，他提了“企业利益共同体“的新概念，在一篇表在《求是》的文章中，他直言：“国营企业的整体素质比乡镇企业高，技术力量比乡镇企业强，什有些国营企业经济效益反低乡镇企业？我认，主是因相一部分国营企业在推行承包制的实践中，并有真正解决两权分离的问题，在分配形式有彻底打破“锅饭”，有确立职工在企业中的主人翁位。乡镇企业则在些方面有明显的优势。”在年10月8日在北京召的全国经济体制改革理论研讨，鲁冠球言：“承包应该是全权承包，应该将主权充分给企业，果有人权、投资权，企业就无法市场竞争，无法打入国际市场。”
鲁冠球已经了承包制的局限，它无法从根本解决职工及经营者资产的终极求。他所经营的万向节厂在资产关系属他所在的宁围乡政府，尽管他强势的风拥有绝的领导权，但是，谁不保证在某一，乡政府一纸公文就让他全铺盖走人——的故将在的十年一再演。是，从“企业利益共同体”概念，鲁冠球进提了“花钱买不管”。他将万向节厂的净资产评估1500万元，与乡政府谈判，提将其中的750万元归乡政府，其余归“厂集体”所有，乡政府的利益基数定额、逐年递增的缴利润体现。
鲁冠球幸运的是，他在己声誉的顶峰期完了次界定——有异曲同工
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