印尼巨贾子黄鸿年很懂中国的政治。在一次演讲中，他半玩笑说，“我是长在60年代动荡的中国，果我是留在中国陆的话，现在概最人民公社副社长吧。但我走了，25年，我流失的‘人才’，却中国带了数十亿计的投资创了国营老企业的嫁接改造，解放生产力展生产力的一场中国特色的工业革命努力奋斗。”
的讲话让听者非常的入耳。他一点不像一外商，似乎是流放归反哺母亲的游子。
在很接触黄鸿年的国营企业经营者目中，黄鸿年绝是一“人物”，最重的表现是，“他经常与中央领导人聊”。他有不少张照片，一些中央领导人抱着他的女人与他全快乐合影。每年底，各的中策公司总经理前北京汇报工，他必包中央领导接见外宾的钓鱼台国宾馆某号楼，总经理进验证登记，每人汇报间不超15分钟，其气氛即轻松又肃穆，很让者肃敬终身难忘。
在商业运，黄鸿年充分利了中国现行法规的某些漏洞。原中外合资法规中允许外资分期位，中策的收购往往预付15%—20%的投入就控制了国营企业，将头批企业在海外市所获资金再投入滚动式收购。又，中国法律规定外资合资方不转让其合资股权，中策却转让了持有些股权的海外控股公司股份。同，中策利中国合资企业的各税收优惠、汇价双轨制等获利匪浅。他收购红宝石改组中策，公司尚亏损1476万港元，仅一年，该公司净利润竟高达3.12亿港元，香港股市的一“奇迹股”。
黄鸿年本人从无实业经验，此毫无兴趣，他收购百企业，从有派驻一人，全靠原的厂长继续经营，总部仅有两三位财务人员全年巡回审计。收购初，由体制解放激生产力，现了反弹式的效益增长，随着陆经济氛围的日趋市场化，体制优势日渐消失，原有的产业型态落、设备老化、新产品不力、人才结构不合理等国企老问题一一凸现。黄鸿年收购有余，整合无力，进入迅速，退犹豫，致最陷入具体的经营泥潭。中策旗企业，除了橡胶啤酒两行业群整合售获利颇丰外，其余尾不掉势，泉州的一揽子方案遗症无穷无尽，手笔让人吃惊的连“101计划”更是半途废。候中策现象的批评声频频现，有人指责黄鸿年的“空手套利”是“既无技术又无管理经验的商业投机”、“炒卖企业使国企肥水外流现象严重”。
1997年，东南亚爆金融危机，鸿鸿年损失惨重，他遂将部分股份分次让，套现约7亿港元，彻底离与中策的关系。据香港媒体报，黄鸿年经一系列收购售股行动，获利超26亿港元。1999年，与黄鸿年已经无关的中策“中国轮胎”及其他在中国的合公司共亏损3.32亿港元。
在结束了“中策游戏”，黄鸿年宣布将公司转型至咨询科技电子商贸相关的业务，公司亦易名“a I Global Alliance Limited”。他曾试图控股中国一互联网公司瀛海威，最不了了。2000年11月，黄与国务院属的中国兴集团签约合组一间公司，名中兴策略有限公司，中策希望借此“‘中中外’方式，参与仍未放的电讯、金融等敏感业务”。中兴策略的注册资本一亿元，由中策占45%股权。一计划在公布际颇轰动，再无文。
黄鸿年一位“资本运营”概念带中国的国际商人，那，中国他有做准备，所他赚走了一些有争议的钱，并有够产业的“根”扎在片留他的青葱记忆的土。