“标王”秦池所表现的无比冲动，甚至带有梦幻色彩的激进气质，一直弥漫在1995—1997年春季间的中国商业界。它符合人商业的所有象：奇迹是瞬间诞生的，罗马是一日建的，胆包，就做。秦池在其的表演似乎印证了些“中国式理”，在夺“标王”，秦池知名度一夜暴涨，迅速中国最畅销的白酒，1996年实现销售收入9.8亿元，利税2.2亿元，比中标前增长了5倍。
1996年11月8日，名扬的姬长孔再次现在梅亚，他被安排在最醒目的主桌主位，并企业代表言。他说，“1995年，我每向中央电视台进一辆桑塔纳，的是一辆豪华奥迪，今年，我每进一辆豪华奔驰，争取一辆加长林肯。”番话酵母一在梅亚议中传播，让每人嗅了一丝兴奋怕的血腥。招标场，秦池酒厂令人瞠目的3.212118亿元蝉联“标王”。有记者问，“秦池的投标数字是怎计算的？”姬长孔豪爽回答，“我怎算，就是我的手机号码。”
是一些让人难忘的“创世纪”式的场景。三年，消费品市场的迅猛膨胀十分感化的公众态，给了中国企业尽情挥洒的巨肆无忌惮的象空间。所有的人竭尽全力飞奔，蓝图被一次次放。年春，一部描写平凡人奋斗的莱坞励志电影《阿甘正传》正在中国的各影院火爆演，人记住了汤姆·汉克斯扮演的主人公说的那句名言：“生活就像一盒巧克力，你永远不知你什。”吧，既不知，那就尽情象吧。
在保健品领域，创办刚刚两年的山东三株公司靠无所不其极的营销战略实现了20亿元的销售额，总裁吴炳新三株做“五年规划”：“1995年达16亿~20亿元，展速度1600%—2000％，1996年增长速度回落400％，达100亿元，1997年速度回落200％，达300亿元，1998年速度回落100％，达600亿元，1999年50％的速度增长，争取900亿元的销售额。”一连串的“增长”“回落”广告新闻报的方式刊登在中国最著名的新闻报纸，令人炫目惊诧。年底，三株真的实现了80亿元的销售额，无愧的保健品王。
在百货业，河南郑州一叫亚细亚的商场是最炙手热的标杆企业，它是全国一搞“微笑服务”尝试连锁展的商业公司。总经理王遂舟制订展规划：“2000年前，在全国设1000连锁商场，达年销售额500亿元，排名全国商界一，综合实力进入全国最企业前十名，中国经济有重影响的国际托拉斯。在北京或海建造亚细亚摩厦，至少高120层，像征亚细亚一历史丰碑。”些展规划经专的论证，被无比庄严公布众，有人的目标表示怀疑，似乎是一靠狂就实现理的年代。
我生在消费品市场的激情故津津乐，接着就应该1996年前的中国企业形势有一更全景式的俯瞰。实，的格局算是冰火两重。
“冰”的一面，是一直无法从低效率旧体制中拔的国有企业集群。1996年，预算内国有企业的净销售利润率降低历史最低点，亏损总数是1985年的28.6倍。相比，全国乡镇企业的产值增长22％，中外合资企业的所税增长40％。一年是《破产法》颁布的十年头。从1986年1990年，全国破产的国有企业有121。1996年，企业破产达(禁止)，总计6232，超了9年的总。
1992年7月国务院布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，宣布全面落实14项主权，在决策层，该给的主权已经全部放了，接就应该是企业八仙海，市场各显神通了。但实却让人非常沮丧，绝数国有企业在竞争中一触即溃。国经贸委向全国国有企业推的改革典型是邯郸钢铁公司。“邯钢经验”归纳有两条：一是“模拟市场”，采最终产品的市场价格“模拟”确定内部转移价格，形一保障全厂目标利润中、由十几万指标组的本控制体系：二是“本否决”，就是将本影响、诱导矫正员工行的杠杆，无论其他指标完，突破了分配给分厂、班组或人的目标本，工资奖金就受影响。“邯钢经验”被认是国有企业提高效率的最佳模式，国务院专门转了经贸委冶金部的报告，号召全国国有企业“向邯钢习”，高的规格在“工业庆”是一次。不，邯钢是30年企业史最一全国的“改革典型”，邯钢的做法从根本说就是国百年前的“泰罗制”翻版，其“本否决”就是“泰罗制”的标准本制度，它主提高生产或业效率，但是并不解决那些产品的市场销路问题，更不触及企业产权制度的创新。
由效益不彰，国有企业的亏损面在些年有增无减。国统计局津、哈尔滨、沈阳、等15中城市的2600国有工业企业的调查显示，1994年末，些企业的资产总额2544亿元，负债却达2007亿元，企业负债率平均高达78.9％，与10年前相比，资产增长了4.1倍，债务则增长了8.6倍。很企业每在生产，但是制造的产品往往从生产线搬，就直接拉进了仓库。1996年底，全国乡工业企业的库存产品总值已经达1.32万亿元，在1991年，数字是0.13万亿元。
生在最工业城市海的景象是一缩影。从1990年1999年，海一直在进行“退二进三”（退二产业，进入三产业）的城市战略转型，量的工业企业被解体或迁中市区，是一十分痛苦艰难的程。近10年间，创造无数辉煌的海纺织业先破产终结41，销号200老企业，棉纺锭从原的250万锭压缩70万锭，60万纺织职工（主是女工人）岗分流。期间，海失业人口的年均增长速度高达9.53%，其中1990—1995年间的年均增长率更是高达13.17%——仅是登记失业人数。海的景象在国内其他老工业基量存在，必须记录的是，数千万计的老国营企业职工城市经济的改革付了巨的的代价。
1995年9月，《人民日报》刊登了长篇经济分析文章《“八五”（1991—1995）的报告》，极的篇幅谈论了国有企业面临的三困境。一是亏损居高不，国有企业的亏损数每年14.2％的速度增加，年均亏损超500亿元，在全部亏损企业中，国有企业占70%。二是企业资金的使效率低，库存产品每年30％的速度增长，超生产增长速度至少10百分点。三是国有工业综合经济效率指数比“七五”期（1986—1990）降5.4％，资金利税率本利润率低非国有企业。年7月份，国体改委宣布，始1994年的百现代企业试点工将延期一年，即从原定的1996年底延至1997年底。公宣布一项重改革“延期”，是改革放的头一遭，从中人体味了试点改革的百般艰辛。
连年亏损，效率低，产品难卖，资金紧张，那，国有企业是何熬寒冬期的呢？实的真相是，从20世纪90年代初期始，日渐活跃的中国资本市场给了些企业输血喘息的机。
1992年夏季的“深圳认购证件”，决策层突现，股市是拯救国有企业的最佳手段。经济纷纷献策指“通股票市场融资，是搞活增强国有企业实力的战略选择”，北京新组建证监，将股票行的权力从海深圳两易所“缴”了中央手中。从此实行一全面扶持国有企业的“指标配额制”的市机制，即由中央政府确定市额度，按系统分配各部委，按域分配各省、市、治区。各省、市、治区及各部门拿市指标，按身系统进行分配。些指标绝数被分配给了各的国有企业。有少数著名的乡镇企业因“改革效应”象征意义的需侥幸了首批民营市公司，其中包括浙江鲁冠球的万向集团、江苏吴仁宝的华西村等。
就，“市指标”政府救活国有企业的“最一米”。在市的程中，国财政及银行企业的拨款或贷款，先变了债权，接着又变了股权，通股票行一股脑卖给了股民。它一方面让已经陷入绝境的国有企业再次了喘息的机，另一方面“意外”解决了居民储蓄增长快的
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