倪润峰主政的长虹曾经无比眩目，巅峰的1998年，其销售额占中国一人口省四川省GDP的15%，一厂兴衰直接干系巴蜀经济。在中国电业，倪润峰睥睨，风格强悍闻名，向有“霸王”谓。每次电巨子聚，长虹因血腥的低价竞争被围攻炮轰，实施囤积彩管战略，他更了行业内人人痛恨的“公敌”，每此，倪均肃容，宛若泰山不崩。，此枭雄级的强人却在体制变革柔弱像一根苇草。
1999年前，TCL、创维及康佳等华南彩电公司纷纷长虹挖人，绵阳长虹总部的门口有一长虹酒店，些公司便在长驻人员，凡是长虹的技术骨干均3倍乃至更高的价格挖走。倪润峰目睹此景却措手无策，徒呼奈何，有的人留不住，不的人却不走，他曾经很坦率《中国经济报》的记者说：“长虹是四川山沟沟的一老牌军工企业，人关系盘根错节，十分复杂。跟沿海区的企业不一，所，哪怕是辞退一人，有牵涉十几甚至一二百人，难度相。”在任职董长期间，倪润峰的年薪20万元，有2.6万股长虹股票，些所与李东生的12亿身价相比实在是巫见巫。
痛感国营体制落，倪润峰遂定决搞产权改革，在一次接受台湾记者的访谈中，他毫不避讳说：“目前政策很明确，因彩电是竞争产品，未国有股逐步退，让长虹民营企业。”根据他的构，国有股减持及实行管理层的MBO是长虹的必走路。，一中西部区的最电企业，又带有军工背景，其“高贵”身世及显赫战绩反倒了长虹转制最的阻碍，产权变革方案似乎不适合长虹，在的拉锯与争论中，倪润峰数次坦言“绵阳政府企业的关，有些不该政府关的关。”他甚至提了“迁”的法，长虹总部搬离绵阳、甚至迁四川省。渐渐，他了国有股东眼中的另类。
1996年至1998年，长虹集团曾经连续三年蝉联全国电子企业百强首；1999年，桂冠失手；2000年，跌5位。是在一年，倪润峰悍动的彩管囤积战失利，他被迫宣布辞职台。富有戏剧的是，仅仅了8月，已经57岁的倪润峰居重新回炉，再次披甲任董长。很媒体认次不寻常的复辟意味着倪润峰的改制方案已经了政府的认，长虹民营化已曙光不远。倪润峰复，即提“产权清晰、权责明确、政企分、管理科”的目标，将长虹集团从产权一分二，其中，四川长虹电子集团公司是市公司四川长虹电器股份有限公司的母公司最股东，持有53.62％的股份，拥有绝控股权。两公司是独立法人，集团不干涉股份公司日常运营，两共长虹品牌。将集团与市公司的职剥离，是所有型国有企业进行产权改革必经的一步，其的步骤就应该是市公司的股权进行改造，，倪润峰走，就再寸步难进了。接生的资金风波，让长虹改制变了一场雾中的谋。
倪润峰复，始进军海外市场，合象是国一名叫APEX的华人公司，创办人叫季龙粉，他是江苏省常州市金坛县人，早年务农做工，赴读书经商，1992年他将国的废金属回收销往中国陆，颇是赚了一点钱，稍有积累就办了一叫APEX的公司。APEX的主业就是中国低价的DVD播放机销往国市场，2001年APEX的DVD进了沃尔玛，二年超索尼国一DVD供应商。国《代周刊》在2002年载文称，季龙粉是一代最具有全球影响力的15商人一。APEX崛，其秘诀有二：一是中国商品的廉价，售价一般有其他品牌的一半。二则是季龙粉拖欠货款，跟国内企业做生意，他一始往往货很、付款及，等取信任、货量增，他便突耍赖拒付。APEX先拖欠宏图高科DVD货款2.15亿人民币,拖欠财DVD货款3562万人民币,拖欠中国五矿货款2200万元。就是一劣迹斑斑的商人，了长虹彩电口的经销商。重掌权的倪润峰亲赴国考察，与季龙粉定合战略。
生的情节扑朔迷离。2002年，长虹彩电口7.6亿元，其中季龙粉代理7亿元，APEX因此全彩电的五供应商。长虹则高调宣布海外战略获重功。奇怪的情是，一车车的彩电运却换回一的金，季龙粉总质量或货未收借口，拒付或拖欠货款，其实，双方签订了规范的口合同，接货90内APEX必须付款。据报，长虹的海外营销部现业务风险，曾令不准货，但神通广的季龙粉总说服高层继续货。2003年底，长虹专门派高管赴与APEX涉，但季龙粉撇些人，杀回绵阳晤高层，结果，2004年初，长虹又了3000万元的货给季龙粉。几乎与此同，两位负责APEX项目的经理均在劳动合同期满同离了长虹。就在段间，长虹的应收款黑洞受了财经媒体的广泛关注，有关倪润峰的各传闻满乱飞。2004年6月29日，长虹公关部外宣称，“我从有听说董长离职的消息，就在前一他与国微软全球副总裁在签署了战略合协议。”仅仅9，四川省政府突宣布免倪润峰在长虹的一切职务，转聘省政府经济顾问，理由“了60周岁的退休年龄”，彼，倪本人正在北京。半年，长虹集团在2004年年报中承认，海外业务亏损36.81亿元，长虹神话顿破灭。
长虹在海外业务的资金黑洞耐人寻味。实际，在很年的经营管理中，倪润峰资金的控制十分严苛有效。那，此重视资金流的倪润峰什在APEX业务中失风范？其中蹊跷，给人留重的象空间。财务专郎咸平教授在一份长虹案例分析报告中披露：“倪润峰在退隐期间曾国访问，复就与APEX签合协议，安排己的女儿在APEX公司担任董。其女曾任中华数据广播公司高级管理人员，2003年，APEX3亿港元现金受让香港市公司中华数据广播股东54.06%的股份。”郎咸平现了一异常的投资运现象，“从2000年始，长虹搞了一高达10亿的代客理财，代客理财应该计提跌价准备，但是长虹有按照程序计提短期投资跌价准备。长虹此的解释是，些应收账款在1年内，根据经验在二年收回。根据长虹的报表，我现他2000年有99.92%的一年期应收账款，2001年有99.80%，2002年有99.76%不计提，些应收账款从有收回。”郎咸平推演认定：“长虹什储备的计提资产呢？我认有一结论：倪润峰是等MBO机熟，一计提，使长虹本升，造企业亏损假象，股价跌，企业净资产降，他低价收购。”著名咨询师赵民在评说长虹现象曾分析，像长虹的由方政府控制的型公司，其真正战略决策者在企业外部，一客观实决定了它的失足是必的。
在中国企业史，国营企业的经营者是非常独特值研究的群体，他身陷僵化的体制，肩负一几乎“不的任务”，却在毕生的精力智慧试图将己管理的企业带入市场化的轨。倪润峰与张瑞敏、柳传志、潘宁等人，均是靠市场拓崛的企业，他的企业尽管权属国营或集体，实则十分的弱或陈旧，全凭其企业创新精神，斩荆披棘终一翘楚。，些新型国营企业面临共同的困扰，体制、产权、决策监督、企业就与人利益，些话题一庞难解的乱线团让些国字号的人日日苦恼。少数的先觉及侥幸者逃了篱藩，数了变革的牺牲者试验品。在中国商业界，国企的经营者应该是人素质最优异、责任相强的一群，客观说，在的三十年，除了垄断产业外，我鲜有真正的功者，且无法总结带有普遍的功定律。“电霸王”倪润峰正是深陷巨的“宿命”，左冲右突，阳谋谋使尽，终不摆。