无论是海尔的海外建厂是联的跨国并购，呈现两实：一是中国公司非凡的全球化进击，二则是创新不足及在核技术的缺陷已经衍变一漫长的“报应”。
2005年，是48岁的TCL集团董长李东生的本命年。从1月份始，他就一直领奖不断。先是被国《代周刊》评“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”，接着被中央电视台评2004年的“CCTV中国经济年度人物”，紧接着，中国企业联合中国企业协又在北京人民堂举行隆重的典礼，授予他年度“最受关注企业”的称号。谁不，两年，他的名字现在《福布斯》杂志评选的“年度最差中国企业”榜单。
李东生所此受热捧，是因位年民族品牌振兴运动中的“敢死队长”在国际化并购中再次充了急先锋的角色。果说柳传志在2004年底放了一颗“卫星”，那李东生在近年的进取则显更立体。
TCL很早就始了跨国经营的尝试。1999年TCL彩电进入越南市场，历经18月实现盈利，并销量二的彩电品牌。从2003年，李东生启动跨国并购的“龙虎计划”，他先是收购了国一生产DVD播放机录像机的公司Go—Video(赢威达)，继买德国一濒临破产的彩电公司施耐德。2004年1月29日，李东生与全球电子消费产品巨子法国汤姆逊集团CEO达哈利在法国总理府签订立TCL—汤姆逊电子有限公司的合同，新的合资公司年销彩电1800万台，全球最的彩电供应商。仅仅半年的8月31日，TCL又宣布与阿尔卡特共同组建排名世界七、中国一的TCL—阿尔卡特手机公司立了。在两合案中，TCL均并购者的角色现，李东生在此短的间内，将集团两主营业务均进行了国际化改造，引很的轰动。其中，最人津津乐的是收购汤姆逊彩电,因在十年前,有“全球一CEO”称的杰克·韦尔奇曾手收购公司，最终因重振乏术被迫放弃。
就在TCL并购汤姆逊彩电的4月份，杰克·韦尔奇中国。在主办机构的安排，李东生与韦尔奇同台论，是一很有戏剧的场面。韦尔奇显李东生颇有了解，因此一场就半恭维半幽默说，“我的企业了一具有讽刺意义的现象，李先生他购买的彩电业务，是我14年前卖给汤姆逊的。让汤姆逊扭亏盈，通电气有做，今李先生帮助汤姆逊扭亏盈，三星、索尼进行竞争，李先生现在是肩负了一具有全球意义的重挑战。”番话被翻译汉语，即引满场的掌声，李东生惶恐意，韦尔奇不动声色。
此次论坛的两月，肩负挑战责任的李东生誓将在18月内让TCL的欧洲业务实现盈利。在新闻布，他甚至不惜人信誉担保，他说：“我很负责任说，18月TCL—汤姆逊盈利。18月检查，我人的信誉一向算比较，实，我觉我不18月就盈利。”李东生的信让他陷入了尴尬。实，跟柳传志一，李东生的“欧洲攻击”是被形势所逼迫的。
在的二十年，李东生一直鸿运高照，与他同期创业的那两著名的同班同在近几年陷入了困境。2001年，康佳在彩电战中落败，董长陈伟荣递辞呈，离一手做的康佳。2005年，创维的黄宏生则卷人了一场意外的丑闻，香港廉政公署怀疑他涉嫌通贪污手法进行诈骗及挪公司资金，并因此组织了一名“虎山行”的行动进行秘密侦察。11月30日，该署宣布拘捕黄宏生。2006年7月，香港区域法院宣布创维数码控股有限公司前主席黄宏生极其胞弟、创维前执行董黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000万港元等4项罪名立，分别判处有期徒刑6年。法院认定，黄宏生兄弟从2000年11月1日至2004年10月31日期间，串谋其母亲罗玉英及另一名人士王鹏，盗窃创维数码控股有限公司4800万港元及创维网络有限公司一笔超220万港元的款项。相比较，有李东生一直履惊险平。他TCL是中国电业数轮价格战仅有的幸存者一，TCL是电业仅有的完了产权改造的型企业，他在中国企业群体中的公众声誉已经逼近柳传志、张瑞敏任正非。
，正我在前的章节中已经描述的，由年核技术的漠视，中国所有的电企业均靠规模本优势打价格战，任何一产品，几轮厮杀颗粒无收，均无利润。TCL赖的彩电业从此有走价格竞争的泥潭。2002年前，平板电视在中国进入了高速增长期，国内企业再次打价格战，一年间就零售价拉50％。据中欧国际工商院肖知兴教授的计算，“平板电视的面板占本的60％～70％，机芯占本的10％，占整机本80％左右的核元器件需从日本、韩国中国台湾公司购买。才是中国平板电视不赚钱的根本原因，具有民族情感的产业界说是难接受的。视价格战法宝的企业更了一分无奈：中国企业的价格战在20％的空间内进行，已经有少余。”
跟其他老牌电企业相比，李东生在彩电业无利图的候抓住了手机市场块新蛋糕。2000年，中国移动通信市场空前繁荣，李东生及切入。
他聘一位叫万明坚的营销怪才专攻手机业务，在有任何核技术优势的情况，万明坚人意料推了一款“宝石手机”，就是在手机翻盖镶嵌一颗价值几块钱的东南亚玉石。款被专讥讽“乡长太太的手机”的新款居在全国城镇市场受欢迎，获了令人匪夷所思的功。2001年，TCL手机一路闯入全国销量的前三强，集团贡献3．2亿元利润，2002年，更是实现惊人的12亿元利润，TCL集团的一支柱。在“宝石手机”效应的刺激，国产手机蜂拥，手机业再度重现年生在彩电、空调等行业中的景象，跨国品牌一间被杀落花流水，国产手机的市场占有率迅速冲60％。是，景仅仅有两三年，有任何技术力的国产手机很快又陷人价格概念战中。就在国产手机最兴盛的候，专已经预见了它难逃的宿命。
全国90％的手机制造商的机型核模块是从韩国日本引进的，80％的厂选择了最快捷的直接贴牌。跟跨国品牌相比，国产手机的平均返修率高一倍，6％，有的品牌甚至高达40％。2004年，除了庞的产花哨的广告噱头别无任何竞争优势的国产手机终强弩末，TCL手机的销量利润年均50％的速度滑，李东生被迫撤掉了昔日功臣万明坚。在其的两年，手机业务集团最的亏损黑洞，前所的十亿元利润全数吐。
除了技术的致命弱点外，几年，在电业生的另一重行业变局是，现了专业强势的卖场渠商，最具代表的是潮汕商人黄光裕创办的国江苏商人张近东创办的苏宁。黄光裕从17岁离乡汕头，北创业。1987年，他在北京珠市口一面积不足100平方米的电器店，靠薄利销的经营秘诀，1993年渐渐在京城闯了一点儿名气。1999年，黄光裕始全国连锁，他坚持店面积不1000平方米，并轰炸式的广告坚决的低价策略迅速占领了市场。几乎国在北方获功的同，南京的张近东放弃了原的批业务专攻连锁零售，苏宁在长江南快速扩张。
随着国苏宁的崛，电业“渠王”的年代了，制造商的“喉管”被牢牢卡住，它的市场主动权彻底丧失，利润空间越越。2004年7月，国电器苏宁电器分别在香港深圳市，在2004年的胡润“中国百富榜”，黄光裕105亿元资产晋级“中国首富”。随着国、苏宁的做，中国电产业舞台的主角始更迭。2006年底，国并购海的另一连锁电公司永乐。黄光裕说，“我已经够控制电业的零售价。”此言一，制造业领袖全部噤声。年价格战的相互残杀在找了己的宿命。即便聪慧李东生，无法抵抗“渠王”的势。正是在的背景，李东生铤走险，披甲远征欧洲，其战略目的十分清晰，那就是从“中国红海”，或者说“中国苦海”中摆，规模本优势向外输，通收购的方式达两效果，一是实现品牌的联盟，二是直接切人欧的主流销售渠。是唯一选择的积极战略，李东生己的话说，“全球化条路一定走，今不走，明走。”
全景式的俯瞰，在2005
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