2008年，是一需象力的年份。一长达百年的复兴戏将在一年达前所未有的高潮。
历史同罗马神话的那“双面神”雅努斯（Janus），它有两幅面孔，一幅回望，一幅注视未。回望的点，那是一月光黯淡的午夜。1869年的7月7日，同治八年农历五月二十八日，深夜，在保定府直隶总督衙门的花园，清帝国声望最隆、权势熏的汉人臣曾国藩困坐愁城。他幕僚赵裂文说，今世已是“民穷财尽、恐有异变”、“吾日夜望死，忧见宗祏陨”。3年，曾国藩“愿偿”世了。不，在生命的最几年，位才智超群的湖南人极力推动洋务运动，中国近代企业的启灶，他李鸿章、张洞等人创办的轮船招商局、江南造船厂、滦矿务局至今余脉尚存。
100年的1974年10月，中国正陷入文化革命的浩劫。中国最总的思顾准正处生命的最刻。那是，深爱他的妻子已在绝望中杀了，亲密的朋友相继背叛消沉，连他最疼的子女同他划清了阶级界限，“文革浩劫”似乎有任何终结的迹象。就在的秋风萧瑟中，医生在顾准的痰培养结果中现了癌细胞。顾准44岁的“干校棚友”吴敬琏叫病房，冷静说，“我将不久人世，且不了久就因气管堵塞说不话，所有趁说话的候跟你做一次长谈，你就不了。”在次长谈中，顾准认中国的“神武景气”【“神武景气”：神武皇是日本传说中的一代皇。传说他在2600年前由神变人，受的旨意统治日本。二次世界战，日本经济高速增长，人将1955—1957年的经济增长称“神武景气”。】一定，但是什候就不知了，所，他送吴敬琏四字，“待机守”。两月，顾准世，吴敬琏亲手他推进了冷的太平间。位日中国最有影响力的经济回忆说，“我在回的路就是觉特别特别冷，觉那是一冰冷世界，顾准就像是一点点温暖的光亮，但是他走了，我，他是给我留了光亮……”了4年，顾准预言真，中国告别意识形态的禁锢，始了改革放的伟试验。
那是一已经虚弱至极的国，从领导者匹夫百姓，一始显茫无助，外援无助，内资困乏，僵硬的体制捆住了所有人的手脚。那些在日改变代己命运的人身卑微，几乎有受任何商业教育。星火从穷乡僻壤燃，东南沿海兴，跌跌撞撞，隐现，倔犟寸进，终燎原势。30年，他创造了一商业无比活跃、经济持续增长间最久的国，他己了全世界最不容易被打败的商人。
从保定府直隶总督花园的那黯淡夜晚，即将临的2008年8月8日烟花满的北京夜，历史完了一段曲折跌宕的、神话般的宏叙述。便是在一长达130年的空纵深中，我一体验刚刚经历的“激荡30年”，有一份别的感慨。
30年的中国商业界，已面目全非。1979年，8型国营工厂被选全国首批企业改革试点，今6不复存在，两难言辉煌，它有功的涉水者。在80年代，曾经叱咤一的改革风云人物，年广久、步鑫生、张兴让、马胜利等，了沉寂的“历史人物”。在90年代涌现的众商界英豪，牟其中、褚健、潘宁、李经纬等，或沉或浮，俱眼烟云。一些曾经是改革标杆的方名词，“温州模式”、“苏南模式”及“蛇口经验”等，已失光彩逼人的先效应。30年，人曾经激烈争辩的“姓资姓社”问题，今早达共识，很冒险者付代价甚至失生命的“禁区”，在今，已是寻常。历经数轮长周期的洗礼，经济变革的主题及公司长的路径，几度转型变轨，往往超人的预。中国企业跋涉在一条十分独特的市场化路，它在一系列似偶的历史件社变革程中（譬“特区”的设、乡镇企业的意外崛、亚洲金融风暴的生，互联网经济的诞生及十分特殊的资本市场等）不断适应、顺势前行。在场精彩变的历史进程中，根本观察不经济津津乐的“客观规律”。
果说历史进程有什共同点，那，最显著的有两点。一点是全体国民及政府的求富渴望、贫困现状的坚决告别现代化的强烈追求，所有人从未动摇的价值追求，人“摸着石头河”，不管你是白猫黑猫，够抓住老鼠就是猫，理有千条万条，展史最硬的一条。正是在整体共识，任何曲折与反复最终被一一克服。在某意义，30年的中国经济奇迹，是一无比务实的经验主义价值观的胜利。
二点就是各利益集团围绕财富、权力长空间进行的博弈、妥协与融。从变革的一，三资本集团的竞争格局就已经现。国营企业力图提高效率，摆体制束缚。它背靠雄厚的国政策资源支撑，处在独厚的竞争高位，最终靠强势的垄断战略实现了胎换骨般的就。跨国资本一直受亲睐，有人甚至认中国患了“外资依赖症”。它先是在税收、工土政策获取了惊人利益，现在已经中国经济不或缺的力量，是一特别意义的“中国企业”。
相国有跨国资本，中国变革贡献最的民营资本一直命运舛。它从草莽崛，几乎有任何资源扶持，长受重局限，并每每在宏观调控刻整顿限制的象，不，它却是变革最重是最坚决的推动力量。就像詹姆斯·金奇在《中国震撼世界》中所说的那：“从一始，中国改革就是一被的力量需求推动的程，不从至的政策改革的方式呈现。”一特征带了一贯穿30年的景象，生民间的资本力量总是承担着改革的政策风险。在它的行被政策认同前，与失败随降临。它既是计划体制的突破者，又是现行制度的违规者，不不游离在合法与非法的灰色带。所谓的“原罪”由此生，无数企业悲剧便是在层不穷演。有的候，你不不感慨，有些企业够功不是靠了政策的帮助，是因他无视政策的存在。公司演进，许不是什必的产物。它的形程及运动走向不一些常见的经济概念加规范，不最宽泛且最具有代表的公司运机制或经济模型加比。其渐进的路径速度至今仍充满变。程在整国方的不同层次中分散、各独立逐步进行，在一点汇一股合流。
“中国已经走改革初期的浅滩阶段，正站在河中央，选择彼岸的岸位置。”诺贝尔经济奖主斯蒂格利茨的语言描述中国。站在2008年的金色船楫，我常常凭风畅。我期盼并不遥远的将，在世界商业史，“中国企业”将与“国公司”、“日本公司”一某一企业模型的特定概念。显不是一轻易达的目标。
在的30年，一直存在着两中国：经济强劲长的中国、体制消耗严重的中国，者正是所有制问题导致的结果。
在本部企业史中，我曾经一再思考一问题，什在场伟的商业崛运动中，始终有诞生一伟的世界级公司？中国企业一次进入全球商业评价体系是在1989年，在一年的《财富》，中国银行首次进入全球500强排行榜。从1996年，打造中国的世界级公司了一被高调宣扬的梦，至少有超200公司将己的目标定位此。今，中国崛已经一不争实的候，“什候我才拥有一世界级的公司？”已经了中国商业界必须面的一十分尴尬的挑战。
世界级的企业应该诞生一先进的商业制度中。垄断够产生效益，就像集权够带效率一，但垄断集权并不与市场化的、公平的商业制度并存。让人遗憾的正是，进入“世界500强”的中国企业中有一是在完全竞争领域中诞生的，偏执的制度安排带了资源的聚集，它算不是一伟者的诞生。世界级的企业应该经历伟的冒险征服。今被我冠世界级企业的那些名字，从口乐、通、众索尼、三星，有一不经历了全球化的洗礼，有一不是在激情的竞争中征服万千，冲杀。在份名单中有失败者，韩国的宇、国的AT&T，但是，它的倒是一次值尊敬富有价值的体验。世界级的企业应该有伟的管理思伟的企业。一让人惭愧的实许是，中国已经诞生了全球市值最高的企业、全亚洲最赚钱的公司——且将诞生越越的“市值一”“最赚钱
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