国经济萧条期，很人前途失了信，更有人怀疑国经济制度的合理。就在一刻，的国总统F.D.罗斯福告诉人：并非追求利润的由企业制度已在一代人中失败，相反，是它尚未经受考验。
我常常段话考量中国企业界正在生着的沉浮兴衰。
在我的理解中，失败是一程，非仅仅是一结果；是一阶段，非全部。正在经历失败的，是一“尚未经受考验”的、活泼泼长中的中国新兴企业群体。
果我判断一企业是否是一稳定熟的企业，首先观察的是，它在的两三次经济危机、行业危机中的表现何，它是怎渡长期中必定遭遇的陷阱危机的。
果你面的是一在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺、从就有遭遇挫折失败的企业，那，它是一帝格外呵护的异类，它根本就是一欺欺人的泡沫。
直我写本书的候，我所研究涉及的些企业绝数有完全退市场舞台，所，“失败”仅仅是它长程中某一阶段或某一件的描述。我祝福它够一一从失败的影中站。局外人旁观者的我，则希望我的“解剖刀”“显微镜”从它各的败局中提取宝贵的“失败基因”。从动笔初，我就本书写一本分析的著，我必须尽量弄清楚危机是何生、何蔓延的，受难者是怎陷入危机的，唯有，我才有在未的岁月中尽避免二次在同一方掉进灾难河……
就在我写本书的日日夜夜，我常常被一难言表的情绪所淹，我似乎了一谁不愿意承认的实正幽灵般越飘越近：今正在中国的经济舞台表演的一些企业将不避免随风逝。
在的10年，因职业的便利，我至少采访500、各行各业、知名或不知名的中国企业，本书所涉及的企业及企业，我几乎均有接触。我曾经或深或浅参与一些知名企业的新闻、行销策划中，我目睹无数激动人的辉煌令人揪的陨落。所，现在我静静坐在书桌前，点一炷清香，面一叠叠行将泛黄的资料、文件手稿，写些文字的候，我不知怎形容此刻的情。
我隐隐感，我正在告别一激情的年代，正在告别一批曾经创造了历史现在又行将被历史淘汰的英雄。他史诗般的神话正云烟般在世纪末的星空消散。
在摆旧体制铁链束缚的改革初，激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整中国企业界的脸面，很快，激情所散的负面，令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动中。
在的将近20年，中国企业已经数度经历了从神话噩梦的轮回，无数巨型企业轰瓦解，“泰坦尼克现象”此彼伏。正是在激情年代中，中国企业界企业形了一非理的市场运营模式思维，涌动在激情中的那股不遏制的投资扩张冲动，演了一令世界瞩目的中国企业崛戏，正是激情又在中国的市场推向新的无序盲动？熏使今的中国市场呈现非线的迷乱态势。在某意义，泛滥的激情正毁坏着我并不富足的改革积累。
1997年，北京的经济魏杰曾经一预言：“是一浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再10年，现在的民营企业200中间有一保留就不简单，垮台的垮台，长的长。”（摘《南方周末》1997年2月21日），我魏先生所持的悲观论点有点不，但现在，他的预言是的。
随着中国市场的放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络年代的及知识更新速度的加快，中国企业界终迎了激情年代的终结，一代草创型的民营企业将面临被集体淘汰的命运。
导致中国许草创型企业被“集体淘汰”的原因有很。通众的失败案例剖析，我现其中最致命的是：中国许企业的体内潜伏滋生着一共同的“失败基因”。正是些至今不人察觉的“失败基因”，使他始终无法真正超越我。在本书所描述的10败局中，我力图捕捉些“基因”：
草创型的中国企业群体，在某意义算是“功利的、不择手段的理主义者”的俱乐部，在特殊的群体中蔓延着一病态的德观。在关注史玉柱、吴炳新、姜伟一代悲剧人物的候，我现一很奇异的现象。
些企业中的绝数就他人品质德言算无挑剔，甚至律己严达苛刻的步。他的生活十分俭朴，不讲究吃穿排场，不做一般暴户的摆阔嘴脸，人真诚坦率，做认真投入。同，他是一些十分真诚的“理主义者”，他中国社的进步拥有己的理方案，中华民族东方文明有着深厚的感情责任感。他中的一些人更算是狂热的民族经济的捍卫者。
是，我考察其市场行的候，我又另一番景象。他民众智商极度蔑视，在营销推广无不夸其词，随所；他市场游戏规则十分的漠，待竞争手冷酷无情，兵行诡异。我的公众舆论社集体意识又有着一根深蒂固的“者王，败者寇”的考量标准，那些取辉煌市场业绩的企业往往无意追究其程的德，在很程度助长了企业的功利意识。一现象，几乎阻碍中国许新生代企业真正走向熟的最致命的痼疾。
本书解读的是，的蔑视、漠淡薄，最终必定伤害企业身及他的业。
1800年，法国经济J．B．萨伊杜撰“企业”名词，他是的定义：将经济资源从生产力较低的领域转移较高的领域。20世纪中期，西方最重的经济熊彼特简洁描述说：企业的工是“创造的破坏”。
萨伊或熊彼特有从德的范畴规范企业的行。甚至在工业文明的早期，连恩格斯认“原始积累的每毛孔充满了血腥”。果我书卷气的固执坚持一切经济行的德认同，那显是不现实的。问题在，经济或一企业的展了一稳态的平台期，经济宏观环境的德秩序的建立及企业内部德责任的培育，便了一无法回避的课题。一熟的、健康的竞争生态圈，不是简单在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现法律与义传统、社行规范的整体谐。
我的许企业则缺乏游戏规则的遵守竞争手的尊重。在捍卫市场公平层面，他的责任感相淡薄，往往信口河，翻云覆雨。他是一群己、部、企业负责的企业，社整经济秩序的均衡有序则缺少最码的责任感，反差造了他的人德与职业德的分裂症状。
他中的相一部分“不按牌理牌的人”榜。在他的潜意识中，“牌理”是芸芸众生设的，才我，岂此限。是马行空，百无禁忌。岂不知，果人人不按牌理牌，那牌理干什？一老是不按牌理牌的人，有谁愿意跟他玩牌？一不按牌理牌的人，他所获取的超额利润，其实是伤害数按牌理牌的人的利益前提的，是通破坏市场秩序策略乱中取胜。是，在很企业兵败落难际，往往是冷眼旁观者，挺身救险者少；落井石者，雪中送炭者少；冷嘲热讽者，同情怜惜者少，就不足奇了。
深圳万科董长王石曾经概括包括他己企业在内的新兴民营企业的七特征：一是企业的初期规模很；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或有；四是毛利率较高，总是找一利润空间较的行业钻进；五是初期的展战略不清晰；六是创业者有受现代企业管理的训练；七是企业的权威毋庸置疑。
王石描述了几乎所有新兴民营企业草创型企业的先不足的原因所在。令人遗憾的是，像王石般清醒意识不足并努力提升我的企业实在是凤毛麟角，“乎哉，不”。
“现代管理父”彼·杜拉克在他1995年版的《创新与企业精神》一书中，一次指国经济已经从“管理型经济”转变“企业经济”。他认“是战国经济社历史中现的最有意义、最富希望的情”。在此，中国的经济中便有人类似的预言，高呼中国进入了“企业经济”的代。
但是，
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