1996年9月，耗尽巨人集团精血的巨人厦完工程，始浮面。就在，巨人集团的财务危机全面爆了。
在，很知情的人已经了巨人集团的危机。是谁有，危机爆那突猛烈。
从10月始，位珠海市香洲工业区九厂房的巨人集团总部越越热闹，一些买了巨人厦楼花的债权人始依照初的合同向巨人集团房子，是他的却是一片刚刚露表的工程，且越越的迹象表明，巨人集团已经失了继续建设厦的力。一吓人消息一传十、十传百，像台风一卷刮并不太的珠海市的每一角落。那些辛辛苦苦赚的血汗钱买了厦楼花、原本梦着赚一票的中债主再按捺不住了，一拨接一拨的人群拥进了巨人集团。
1997年1月，在一些人的记忆中似乎是一灾难的早春。旬，日中的标王秦池的兑酒件被曝光，引传媒一片哗；了中旬，南方便又爆了巨人风波。1月12日，数十位债权人一群闻讯赶的媒体记者巨人集团总部，恰逢深居简的史玉柱刚刚驱车从外面进。是生了一场面面的“短兵相接”。其间，一位律师债权人记者口气凌厉嚷嚷：“果你不解决是闹，你就闹。企业行，任何情向社曝光问题。果你曝光，先曝光，再谈，我不怕曝光。”
由缺乏危机处理力，巨人集团仅仅委派了律师与债权人记者周旋，巨人与媒体的关系迅速恶化。是，原本在流传的江湖流言迅速在媒体被一一放曝光：
巨人集团的资产已经被法院查封，总裁史玉柱称已有资产被查封了；
巨人集团总部员工已3月未工资，员工有关部门静坐并申请游行；
巨人集团一位副总裁及7位分公司经理携巨款潜逃；
史玉柱沉痛承认在保健品了亿元的费……
那份楼花广告中的保险公司100％担保承诺，被披露是一骗局。保险公司与巨人集团签署的保险协议其实在楼花广告推前已经宣告失效，声宣告“请人民证”的巨人集团无法己证。
些耸人听闻的新闻真假参半、泥石俱，一间让史玉柱百口莫辩。就在，又生了巨人被迫在杭州向娃哈哈歉的件。是，巨人在公众媒体目中的形象轰倒塌，从此万劫不复。
令人玩味的是，在巨人风波的爆中，国内有些传媒表现了一异常的投入不冷静，扮演了一很暧昧的唯恐不乱的角色。巨人集团一位高级职员的话说，就是“落井石的火力一夜间彻底摧毁了被它吹捧了几年的企业”。史玉柱在危机中曾几度企图恢复生产销售秩序，是几度被传媒的跟踪报打乱。每现一次报，就造一批骨干的离，增加一批讨债者的门，致恶循环，难挽救。史玉柱日曾十分不解感慨：“巨人一直是一‘新闻企业’，我本人是‘新闻人物’，不不行。前新闻总说巨人，那，现在说巨人不那不行。我原计划1997年做市场，但各报纸一转载巨人风波，说巨人差不倒闭了，产品人敢买了，子问题了。”巨人风波平息，国内传媒身曾此有检讨，数年“爱件”爆，便有人吁请冷静，免重蹈巨人报的覆辙。些是话了。
在那些血雨腥风的日子，史玉柱一直躲在巨人集团总部四层的总裁办公室。史玉柱将办公室、书房、卧室、议室、秘书室集一体，构了一封闭的300平方米的“史氏空间”。危机全面爆的候，史玉柱就躲在“孤岛”，拉所有帷幕，拒绝与任何外界接触，整日在不见一丝阳光的房子孤寂枯坐。
一向不善际的史玉柱似乎有什知朋友，即便是在辉煌的鼎盛期，他不太善与外界往。每一项重决策，他喜欢己关，在屋回踱步、苦思冥。久久，办公区的毯已凹凸不平，显坑坑洼洼。
史玉柱己在“孤岛”关了数十日。就在些日子，新闻媒体巨人件进行了高密集的轰炸，巨人形象被破坏殆尽。是，史玉柱却始终有跟媒体、社进行哪怕一次认真、知的话。他异常平静仅有的几位他巨人抱一丝希望的部说，我不必主动找任何一位记者，我的名声已经糟了，坏了不再坏的步，怎？就，史玉柱轻易放弃了最一次获取同情救援的机。
其实，巨人集团所面临的危机并有绝杀的步。
尽管巨人的保健品推广战宣告失败，是在市场并有完全丧失品牌信誉。巨人厦已经完了工程，需1000万元资金就再启动。按的房产建筑进度，5盖一层，一层一层往盖，兵临城的债权人安不少，诸突矛盾化解。
史玉柱清醒知，缺少的仅仅是1000万元已。是，他就是有力筹措笔钱。1000万元不久前的巨人集团算不了什，就在半年前史玉柱山东，青岛1市场1月给总部的款项就达了1000万元。史玉柱仰悲鸣：“什叫‘一分钱难倒英雄汉’？就是。巨人集团展现在，资产规模滚5亿，区区1000万元的数目根本不算什，眼一关就是不。”
正人日所注意的，由缺乏必的财务危机意识预警机制，巨人集团债务结构始终处在一不合理的状态。史玉柱一向零负债荣，不求银行傲。在巨人营销最辉煌的期，每月市场回款达3000万元5000万元，最高曾突破7000万元，此高额的营业额流动额，他完全陆续申请流动资金贷款并逐渐转化在建项目的分段抵押贷款，笔钱盖巨人厦。是史玉柱却始终拒绝走步棋，是一味指望保健品的利润积累盖厦，无疑是造巨人突财务危机的致命处。
冷眼待人，人冷眼待。在危机爆的那段间，巨人集团平很少与打的银行此刻袖手旁观；一直鼓励巨人“胆试验，失败不紧”的方政府始终束手无策，拿不任何有建设意义的方案；一些江浙区的民营企业主闻风赶珠海，终因一些细节问题有与巨人达意向。
的巨人集团除了巨人厦外有别的固定资产，公司在全国各的市场营销在运转，估计各销售商欠巨人集团的钱有3亿元左右，史玉柱己估算属良债权的至少有1.2亿元。是由不久集团的整体崩盘，就是1.2亿元绝数最收回，在某意义，正是史玉柱那缺乏沟通的在关键刻最终葬送了巨人集团。在巨人晚期曾任常务副总裁的王建曾评价史玉柱说，他最的缺点是清高，最的弱项是与人往，最的局限是零负债理论。
在财务危机被曝光3月，史玉柱终向媒体提了一“巨人重组计划”，内容包括两部分：一是8000万元的价格让巨人厦80％的股权；二是合组建脑黄金、巨不肥等产品的营销公司，重新启动市场。是谈了10，终一无所。在一程中，庞的“巨人军团”分崩瓦解，史玉柱从公众的视野中消逝了。