第二篇 巨人:“请人民作证” 巨人大事记

1984年,史玉柱毕业浙江数系,深圳攻读软科硕士,分配至安徽省统计局。随即海创业。

1989年,推桌面中文电脑软件M-6401,4月营业收入即超100万元。随推M-6402汉卡。

1991年,巨人公司立,推桌面中文电脑软件M-6403。

1992年,巨人总部从深圳迁往珠海。同年,巨人的汉卡销量一跃居全国同类产品首。史玉柱被评“广东省十优秀科技企业”。中央领导人纷纷视察巨人。

1992年,38层的巨人厦设计方案台。一方案因头脑热等原因一改再改,从38层54层,再64层,又蹿升至70层。

1993年,巨人推M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等产品。巨人位居四通的中国二民营高科技企业。半年国的王安电脑公司破产,史玉柱认巨人需新的产业支柱。

1994年初,巨人厦一期工程动土。史玉柱在一次全体员工直截了剖析了巨人集团的五隐患,并明确提巨人“二次创业”的构。同月,巨人推脑黄金,一炮打响。史玉柱选“中国十改革风云人物”。

1995年5月18日,巨人在全国百主的报纸整版广告的形式,一次推电脑、保健品、药品3系列的30新品,投放广告1亿。不半年,巨人集团的子公司从38展了创纪录的228,人员从200人骤增2000人。同年,史玉柱被《福布斯》列陆富豪8位。

1995年7月,史玉柱宣布“创业整顿”。

1996年初,史玉柱始从全面击转实施重点战役,全力推广减肥食品“巨不肥”。

1996年,巨人厦资金告急,史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金填补巨人厦的建设中。保健品方面因巨人厦“抽血”量,加管理不善,迅速盛极衰。

1997年初,巨人厦未按期完工,国内购楼花者纷纷门求退款,巨人与媒体的关系迅速恶化,媒体毯式报巨人财务危机。因巨人故意诋毁娃哈哈产品,在娃哈哈的强烈求,巨人被迫在杭州与娃哈哈一召联合新闻布,公向娃哈哈歉。一歉风波,巨人滑坡的一次标志件。不久巨人厦停工。巨人名存实亡。

1998年8月,史玉柱短暂现,与四川希望集团总裁刘永行进行了一次关元化的话。

2000年5月—7月,史玉柱突现并接受中央电视台采访,迅即又始回避媒体。有报指称,正旺销市场的神秘保健品“脑白金”与史玉柱有关。

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