股票代码000009的深圳宝安集团是深圳证券易所一老牌的市公司。宝安从1990年始肆涉足项产业，企业规模一度翻番的速度膨胀。1997年初，宝安终不堪重负，不不断臂求生，公宣布一项人意料的董决议：宝安将与属54子公司离关系。据称宝安族最兴旺的候，常常生兄弟公司互设商业圈套、母公司向子公司送礼行贿等新闻，一旦了公堂或攀渊源，才现“打错了”。
宝安“断腕新闻”曝光的同，正值巨人危机爆，经济理论界敏感将两件联系在一考察。被称“京城四少”的4位中青年经济进行了一次命题“十字路口的民营企业”的话。在次话中，“元化的陷阱”一次被认真提了。
樊纲：任何企业面临一由的问题。了怎展，基本的路子有两条：一条是元化，一条是专业化。有搞元化搞功的集团企业，但长期生存的比较少。中国十几年的经济展有其特殊，即市场空白，有了资本，投哪儿占那一块展，因此前些年就现了很搞元化经营的企业，产生了跟风效应。从市场经济长期展，不是一典型意义的路，不是数企业够功的路子。因市场竞争一定是专业化竞争，经济山鼻祖亚·斯密一讲的就是分工，讲专业化何促进展。国际许企业几百年是在一领域折腾，使己的强项，站稳了脚跟才涉足其他领域。在一方面龙头老比在10方面“凤尾”强。企业“做”与“做”很不一。现在很民营企业是抱着机主义的态度，一夜暴式的增长很迷恋，是一通病。百分几百的增长率是的，那是市场育初期。现在市场变拥挤，竞争日趋激烈。因此，走一条踏实路线，追求正常的平均利润率，每年果有20％—30％的增长率已经相不错了，接的情是搞积累，搞。在专业化足功夫，不整着奇制胜“再创辉煌”——“做”的战略变，民营企业面临问题。
钟朋荣：有一本书叫《二十四条商规》，专门总结国际集团公司的经营经验教训，其中一条是“千万不轻易搞新的行业”。现在中国有些民营企业展很快，企业领导者头脑热，无所不，却弄“赔了夫人又折兵”。本搞元化是分散风险的，头反加了风险，品牌扩散，企业弱化，甚至现致命危机。
刘伟：中国民营企业的生存领域一直不是规范的产业，称“亚产业”，就是容易进，容易解体、转型。现在民营企业搞元化几乎了一风向，从产业展是“陷阱”。由原因造的壁垒，使民营企业难介入制造业、金融业、农业等产业求展。它在些产业外的边缘领域寻找生存空间。“亚产业”更依赖科技进步，虽机较，但缺乏稳定熟的展。中国的民营企业现在无论在技术、资金、市场有力驾驭“元化”匹野马，它应该在己的主打产业工夫，搞纵深拓，才是一长期战略。果一口气搞“短平快”，无异饮鸩止渴，不利民营企业的展。
魏杰：元化经营是有前提的：一是企业的主业展已经了一非常高的程度，市场占有率、技术水平、管理水平无懈击，产业的展余顶了，剩余资本有一坨；二是进入的领域必是优势所在。两者缺一不。现在一些民营企业主业未搞，就急着铺摊子，借了钱往扔，结果统统被套死，是企业己元化变了一陷阱。