爱的迅速覆灭乎所有人的意料。它是所有战败企业中最令人惋惜的一。
观察近10年中国民营企业的诸败局，我现，其主有两形态：一是慢失血型，太阳神等；一是突崩盘型，巨人、三株等。，一共同的特征是，些企业的失败是由经营决策的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆等原因诱的，最终反映的是主打产品的滞销。唯一例外的，是爱：
——爱的现场技术管理是一流的。胡志标150万元年薪挖的香港人李福光是康佳彩电的前任副总经理。他爱的生产管理井井有条，获了VCD行业的一ISO9000认证。一直破产，爱VCD的质量几乎有什的纰漏。
——爱的品牌形象是完无损的。由质量的硬加强有力的策划包装，爱品牌一直消费者所钟爱，致覆灭消息传，很人难置信，一些靠卖爱了财的电商店老板千迢迢赶中山究竟。
——爱的市场销售是良的。尽管在1998年底国内VCD市场现了供求亟待升级的危机，是是行业共同的难关，在某程度，爱的境比其他厂。由整合营销策略的功，年底旺季际爱现断货的现象。
——元化给爱造的影响是很微的。尽管胡志标言不惭处宣读爱的“数字化宣言”，是在实际的运中，他是相的。新组建的视频、音响设备、音像等子公司是搞OEM委托加工，胡志标给的政策是“给品牌不给钱，每年缴80％利润”。因此，除了人才输外，爱并有投的资金。相反，胡志标倒是从些展迅速的子公司先抽走了4000万元的资金，最终造些子公司的劲不足。
——爱始至终有生什投资失误或固定资产投资等方面的问题。爱的企业组织形式甚奇特，在它的本部，有一幢办公楼几条流水线，固定资产价不超1000万元。爱靠契约关系组织一批加工厂它制造部件，一批经销商它销售商品，它又向两类商融资，巨额流动资金。应该说，是一十分先进高效的运转模式。
——直股东危机爆前，爱的人才队伍是十分稳定的，士气是高昂的，因此不存在方面的问题。
——胡志标与陈南的股东争，是必爆的。一爱展毫无贡献言的人仅仅因初投入了数千元资本，便与终日企业殚精竭虑的胡志标平分每一分钱，胡志标所有的爱人无公平言。爱的法人治理制度的不健全，并不完全是胡志标的责任，问题仅仅在，他在解决一问题的方式不够艺术，并使了一些意的谋。
——至所谓的“标王综合征”，更是一莫衷一是的问题。直破产，胡志标有责任归咎中央电视台，相反，在他“标王”的两年间，爱该付给中央电视台的广告费从就有付清。
唯一造致命的突窒息的问题是：财务运转。
一：爱现了巨额资金的不明流失——陈南胡志标陡难，最的原因便是他认胡志标转移了爱的巨额资产。此，由缺乏确凿的实披露，我无法进行深入的探讨。
二：是最有检讨价值的是，爱的财务体系十分的脆弱，经不任何的风吹雨打。
跟所有的民营企业一，融资困难一直是困扰爱的难题一。胡志标的向、游商集资的办法谓是一才的设，是，随着企业规模滚雪球般的膨胀，新的融资渠始终有打通，最终造企业商的资金依赖越越，原本一很赏悦目的游戏硬是让胡志标玩险象环生。实则，在2亿元保证金位的候，爱就完全有力资格与金融商达某些融资的契约，公司的财务均衡系一根“保险绳”；其，在市场销售额突破十几亿元、企业效益品牌效应空前佳的候，胡志标更有机构筑他的财务保险体系。惜胡志标始终信，又追求“零库存、零负债”的虚名，因错失一次次良机。
据爱旧部回忆，爱的财务管理是十分混乱的。记者孙玉红在《风雨爱》中曾描述：胡志标几乎不知己有少钱，不晓己欠了少外债，他平很少跟财务部门研究付款方面的轻重缓急，常常账的现金利润。他信奉的经营信条是“财散人聚，财聚人散”，话固不错，是体现在经营活动就是手脚、本控制观念差。胡志标财务管理的漠视体现在爱的人才结构。胡志标门庭，广纳俊杰，旗营销广告人才济济一堂，是唯独有一擅长融资资本运的人。
中国民营企业的长史一再证明着的一原理：一新兴企业说，在度了市场拓阶段，阻碍其长的最威胁便是财务缺乏适的关注有正确有效的财务体系。一有稳定有效的财务保障体系的民营企业就比一辆有保险带安全气囊却在高速公路超速疾驶的汽车，企业的展越快，在市场的功度越高，其缺乏财务前瞻的危险就越。
一高速运转中的企业所面临的财务困难是方面的。有是缺少流动资金，有是无法筹集持续扩张的资本，有是无法控制支、库存应收款，其中的任何一项哪怕现短暂的失衡，造致命的果。突财务危机爆的候，即便是一市场销售良的企业，在很仓促的间内筹措现金从不是一件很容易的，且代价肯定是巨的。那些够在危急关头高代价筹资金或廉价抛售其股份的企业已经算是幸运的了，更的企业则是像爱的突窒息亡。近年，很在市场竞争中无法取胜或进入市场较迟的跨国企业便往往捕捉些赐良机的刻，优质的中国企业实施控股收购，方面的案例实在数不胜数。
因此，企业进入新的展阶段或面临一新的巨的市场机遇的候，它首先解决的内部问题，便是何调整原有的财务资本结构。西方经济曾经提供的一公式是，销售量或订单量每增加40％—50％，新企业的增长就超其资本结构的增长，，企业一般就需一新的、不同往的资本结构。有专建议说，一长中的新企业应该切合实际提前3年规划其资本需求资本结构，且一规划最是按的最需求进行。