何伯权
志比高的胡志标平生很少有入眼的英雄，让他倾折服的企业有两位：一位是已经古的遥远的松幸助，另一位则是与他同城的近在眼前的乐百氏掌门何伯权。说3人有一共同点，那就是身十分的卑：松幸助是徒身，胡志标农民嘲，何伯权则是站柜台的售货员。与激情四的胡志标相比，年长6岁的何伯权更谨慎谦逊，更勤习反省，因此“活”更长久。
一、 讲求享受，不再拼搏。无论你觉己是在企业工是己工，最培养一正确的人生观：工是乐趣，工必须投入。一人在估量己价值的候，既算计己拼命工带什报酬，同算一己通投入工所带的一生受的知识培养的一良的精神，些价值又是少。
二、 轻视习，是。日本管理师原野说一句话：在一唯一够肯定的东西就是什不肯定的经济世界，保持竞争优势的唯一源泉是知识。其实就是说，在经济世界有肯定的东西，原有的东西在变化，应变化，唯一的办法就是不断习。
三、 坐吃老本，不求进步。社的进步是不人的意志转移的，假企业人是吃老本，不求进步的话，那就被社淘汰。
四、 顾我，各施其政。一人工跟10人或100人工是完全不一的。一人工你行其是，最就影响了你己：但在需集体合才完的工，你的每一行除了影响你己外影响了别人。
五、 不量力，冒险急进。世界的企业所破产有几原因：一原因是财政困难；二原因是展太快，所有的冒险不超我承受的范围，不头脑热，才稳步前进。