关注中国企业的潮潮落，有两十分突的现象：一是企业寿命普遍偏短。有抽调查显示，中国民营企业的寿命仅3．7年，国企业8．2年，日本企业12．5年。二是存在着一令人悸的崩盘现象。所谓“功3年，崩盘3”，企业往往是在很短的间内完一次令人炫目的功，，却又毫无预兆同令人诧异的速度直线陨落。面的文章片断从角度一独特现象进行了剖析。
“一夜崩盘”是中国民营企业长史一甚奇异的现象，它既在企业界诱了一场接一场的毁灭震，同又造了社资源的无端浪费。究其原因，从角度进行解读。
“靠产品，壮靠制度。”企业原本就是一依靠各制度支撑的营利组织。在考察民营企业的各制度建设中，缺乏必合理的制度设计——尤其是忽视危机预警机制的建立——是一很让人担忧的现实。
某些草创型企业很像一辆正在高速公路飞快的汽车。辆汽车的动机良，除此外，其他的一切就让人提吊胆了：司机往往是一不爱系保险带的“胆飙客”，汽车的安全气囊是有的，车胎、方向盘及各零件更是隐患，乏善陈。
一辆高速行驶中的汽车，谁保证它的安全？
市场竞争中的企业，同一群人穿越一片长满玉米充满陷阱的玉米。穿越者的优胜条件是：他必须比其他的人更早达彼岸，同，他的手中摘取了更的玉米。了实现双重的任务，他必须在速度、安全及高效三者间进行一次次的权衡抉择。的权衡抉择，其实就蕴涵了企业制度设计的全部艺术。
果一句话描述中国市场环境的现状，那就是：秩序的集体破坏及秩序破坏者的报复。
的十年，在我的身边现了太的明星企业。它一方面一百无禁忌的勇气创造放了市场的需求，就了一段充满激情的创业神话；另一方面，它的百无禁忌极破坏了市场的德规则，使今的中国市场仍是一流淌着无限商机却始终缺乏秩序感的竞斗场。
在几乎所有的市场激战中，我一次次目睹的景象：惨烈无序的竞争往往人意料诞生一位年轻狂暴的盟主，很快，一场接一场的“暴易暴”又让市场最终一片无法继续生存的焦土。中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。从某意义，在的无序氛围中，任何的坠落、背叛、失踪乃至崩盘，便几乎了毋庸解释的宿命。
吴敬琏先生曾提一很著名的观点：制度重技术。与此相似，我提一类似的命题：秩序重利益。尤其是在中国加入世贸组织的今，觉培育企业的德感及市场秩序的尊重，已所有企业最基本的“生存法则”。
一位智者已经不止一次提的设问了：中国企业的失败是否存在着一共同的“职业人格缺陷”？答案说是肯定的。缺乏德感人文关怀意识、缺乏规律秩序的尊重及缺乏系统的职业精神，是一比较轮廓的解说。
些几乎是“与生俱”的、带有强烈的代特色的“职业人格缺陷”，使一代草创型企业常常陷入一惊人相似的命运轮回中。企业往往因决策者职业格的某些缺陷生意外从遭受致命的危机，一很的结论是，一代草创型企业的“职业人格缺陷”是最终造他被集体淘汰的终极原因。
因此，“一夜崩盘”，似突，却是一综合病症的必迸，它有制度的内因，有环境的外因，有深层次的人文因素。