“玫瑰”形容暴利，似乎是最恰不的了：它绝诱人又十分的扎手。那些在玫瑰园沉浮的各色人等，无一不是暴利驱使，始狂歌，终哀号。面篇文章讲的是中国最功的房产商追求暴利、反省暴利乃至拒绝暴利的路历程。
深圳万科是很企业研究人士目中最具有反思精神的企业，其掌门人王石更是一很有人格魅力的企业。万科坚持年版的《万科周刊》尽管是公司内部刊物，却因其鲜明的人文精神在企业界享有惊人的认知度。
万科创建1984年5月，其A股股票现在深圳证券易所的代码000002号，见资历深，它是中国陆首批公市的企业一。1997年底，公司的总资产达39.6亿元，净资产18.3亿元。万科中高档住宅著称，在深圳、海、北京等城市创立了声名远播的品牌“城市花园”，并色的物业管理领导行业潮流。
万科曾是暴利年代最典型的受益者受害者。
万科是20世纪80年代搞贸易的。最早的候，搞贸易利润在80％，利润高，搞，结果从80％掉8％又掉2％。王石了计算，万科1984年至1994年的贸易盈亏相加，结果是负数。是，他一十分苦涩的结论：市场是很公平的，你怎从暴利赚的钱，你再怎赔进。
在最具暴利色彩的房产业，万科更是尝无限甜蜜。王石回忆说：“万科买一块是1988年的儿，1992年，我已经做买一块一拆迁一转手，就是100％的利润。”是王石很快领悟，市场暴利终归趋平均利润。他认，追求暴利将导致两恶果：一是风险极，高利润与高风险正比，一赢不一定赢，追逐暴利往往是灭顶灾；二是浮躁态，一一夜暴富，利往往不眼，反丧失许机。
万科公司的A股、B股先市，筹资近10亿元。企业资金了，就搞跨域经营，产项目遍及全国12城市，涉足行业五类，有商贸、工业、产、证券、文化。项目立了，资金投，才感人力跟不，资金太分散了。其结果是企业规模徘徊在12亿—15亿元间，再不了，利润1.5亿元升乏力。同期走专业化路的三九集团，1996年规模有40亿元，海尔有60亿元。王石深刻体，果管理不熟，资金了反给企业造很的灾难。
王石说：“缺钱民营企业并非坏，因资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯错误。果你的战略目标不清楚，又有控制力，钱了反坏。我常那些缺钱愁的企业说，恭喜你呀！你犯不了错误。”
正是由尝了暴利的百般滋味，万科始奉行一稳健的展策略。20世纪90年代中期，深圳房产业被“利润率低40％不做”的暴利态左右，王石却提“高25％不做”。在颇有哗众取宠嫌。但由万科遵循社平均利润率的经营标准，今在房产业依显示持续展的劲。在元化路磕磕碰碰，王石竭力主张专业化，了实现目标，他一些赚钱的企业卖掉了。万科的调整基本是经历了3阶段：首先是从元化经营向专营房产集中；是从房产品经营向住宅集中；最就是投放的资源由12城市向北京、深圳、海津集中。其间其他企业关停并转，该卖的卖，回笼资金1.3亿元。
王石认，新兴企业创业初首先解决的是生存问题，哪行业有空子赚钱，就干哪行。国每年的行业政策有变化，因此利润空间不一，新兴企业很容易随着政策的倾斜转行，从形元化的格局。元化导致高速增长，因此在创业阶段元化无指责，但企业规模、专业化程度、行业市场占有率受影响。他有一体是：“果你真企业搞，让国际基金钱给你，你就转一弯子。你外国投资者说：‘我的增长一直是100％。’你他高兴？那他吓死，他认你是泡沫经济，他需你稳定增长。”
1997年前，中央提国有企业实行“抓放”的政策，不少民营企业觉一新的“空手套白狼”的机又了，是纷纷动国有存量资产低价转让甚至零资产转让的脑筋。候，有切肤痛的王石却撰文提醒：新兴企业千万不认是扩张的机，现在“无产者”说是一机，有10％15％的人因此“有产者”，他干不无非是一“无产者”，他搏。但是那些20世纪80年代末90年代初创立的企业说，现在不是扩张的候，控制住己。有白吃的午餐，国管不了，你怎管？
从万科的案例我现，中国的新兴企业初期规模较，创业资金很少，因此往往寻求利润较高的行业钻进，寻求短期内急速膨胀。一旦功，就企业固定的展思路。更关键的是，新兴企业的创业者受现代企业管理训练，他容易将本有局限的实践经验必规律。创业功既确立了他在企业中的权威，又形固态化的经营模式。企业做，他往往己创业的功经验推广，殊不知的功是不复制的，因前提条件长环境不同了，更何况创业期快速长思路在领导企业是有害的。，因他在企业中的权威位，使他的思路在日常经营中往往是一贯底的。
企业越越输不，是百年教训。但怎从制度遏制追逐暴利盲目扩张呢？经验表明，关键在企业精神企业制度的创新。一般言，创业者实现企业超常规展荣，有一不遏制的打破规则的生冲动，他希望企业每一有新的增长点；经营者更习惯在既定的游戏规则，一板一眼，通枯燥乏味的管理，形企业稳定良的运。创业者与经营者是两完全不同的角色。王石便认，己是创业者，至今保持一创业冲动，否完角色转换，他己底。
1999年春，王石辞万科总经理职，仅任董长，“职业经理阶层”最积极的倡导者推动者。2000年8月，万科主动被拥有500亿元总资产的华润集团收购。