数年，姜伟在反思他的失误认，飞龙的败落应该归咎国内保健品市场的一片混乱新杀入品牌的“乱砍滥伐”。在1995年初，全国一子冒了2.8万保健品，泛滥灾。鳖精热、鱼油热、细菌热，此彼伏，厂的广告吹牛更是“高一尺，魔高一丈”，什“联合国批准”、“总理感谢信”等等敢假冒乱吹。姜伟抱怨说：“我是保健品的先驱者，一不玩了，什了保健品，保健品了粮食，搞保健品的了粮的老农，竞争什劲！”
一被他忽略了的实却是，正是他位“先驱者”的示范动暴利神话让保健品市场走人神共怒境的。在飞龙鼎盛的候，在延生护宝满乱飞的广告中随处见不实词、夸举、违规行，姜伟今日所痛恨抱怨的恰恰是昨日的己。
一位叫徐徐的者曾经写一篇题《飞龙死》的文章，他不无偏激的语言写：
“整版整版的报纸篇幅，连篇累牍宣传一保健品，实行轰炸式广告灌输的是谁？沈阳飞龙。
“一保健品吹包医百病的治疗药的是谁？沈阳飞龙。
“一酒吹有病治病、无病防病、男女老少、四季皆宜的灵丹妙药的是谁？沈阳飞龙。
“充满不实词的印刷品广告撒处是的是谁？沈阳飞龙。
“八字一撇的口贸易胡吹延生护宝口韩国80亿元的是谁？沈阳飞龙。
“在迅速树立一品牌的同又迅速毁掉一品牌。飞龙此，的一些功者将此。从意义说，飞龙不死，市场不容，理难容！”（摘《康恩贝月刊》1997年）
由飞龙的主打产品延生护宝并有少高的科技含量技术难度，其旺销完全靠高频率的硬广告加支撑。在3年4年的宝贵间，飞龙集团的利润报表确乎是高歌猛进，赚盆满钵满，是其产品却始终有寻找一稳定的消费人群，晚期有靠“礼品”概念进行推介了。因此说，飞龙的知名度很高，誉度却十分一般，忠诚度则打不及格了。
在日的面壁思中，姜伟己的解剖谓无情。，在些反省中，十分重的一条却独独被轻易遗漏了，那就是，飞龙的那掠夺的市场营销模式有进行任何的反思。
在姜伟的检讨中，他始终认飞龙初期的广告策略是功的，他的错误是在“进入市场功，其模式被一万的标准模式，错误将期研制的新产品同一模式在全国面积推广”，及“忽视了零售商、医院、药房做重点的攻击，片面强调在全国、在城市立体广告攻击的”。
回顾历史，我，飞龙的三株等企业的确吸取了姜伟的教训，它创造了更变、系统化的营销方法，在零售商、医院药房的“重点攻击”方面，更是不遗余力，是，最终等待它的命运竟跟飞龙毫无二致。
本质的本质其实在，些营销智慧全部是在一缺乏德认同尊重市场秩序的前提诞生的。
飞龙明的掠夺的经营方式被者一一袭、放，并无所不其极，此，先前的飞龙已经完了原始积累，始期望现一公平的竞争氛围。，打了的潘拉的盒子又岂是那容易就被关的！
在飞龙、巨人等企业一一落败，曾有不少人惊呼“中国企业的营销代一不复返了”。的判断，既片面又乐观了。说片面，是因人通飞龙等企业的失败，无非才刚刚意识粗糙的、急功近利的、缺乏码的市场德的营销方法已经散毒素，并让那些从中获利的人付了倍的代价，一真正熟的营销代才刚刚露萌芽；说乐观，是因飞龙式的营销方法有被完全摒弃，因在日的白酒战、VCD战、彩电战中，我是一再目睹了它的身影。甚至直现在，它仍徘徊在中国企业的空，随准备俯冲，引爆新的市场狂热悲剧。