企业处超常规的加速展阶段的候，一切的危机被速度所掩盖。是，进入持续稳定期，所有的弊端矛盾马一一暴露。
姜伟南赴香港争取市的那段间，正是国内保健品市场风云突变的候。1995年初，了实现销售额突破15亿元的计划，姜伟听信中间包销商的乐观承诺，将亿元货物一子压向市场，市场顿不堪其重，基层公司肆铺货总部的货款回笼则生了萎缩。4月，姜伟亲马巡视全国市场，乎他意料的是，在跑遍全国22分公司，带给他的唯一的信息竟是：飞龙的管理一塌糊涂形容很准确。
所现的实让姜伟寝食难安：
飞龙集团的财务现状是管账目不管实际，占、挪及分集团货款的现象比比皆是。一业务员缺钱了，两报了100件破损竟无人察觉；哈尔滨有7客户承认欠款400万元，分公司的账目反映有几十万元。
飞龙集团的广告策划一盘散沙。分公司经理随所，无效广告泛滥灾。1994年的广告预算1.2亿元，直二年的3月才算竟花掉了1.7亿元，总部广告的支完全中无底、调控无力。
营销中不懂控制货节奏，破坏了市场的正常长期良的经营秩序。有的区擅让利30％，造严重的冲货现象。
内部创业激情涣散殆尽。年那些与他患难与共的“国元勋”的经营思路已经跟不飞速展的形势，他的老母亲、兄弟姐妹占据机岗位，近亲繁殖、裙带风显露无遗。
姜伟百思不其解：什一公司员平均年龄有28岁、创业间不4年的企业，那快就了腐朽的吱呀声？面一日益庞的帝国，姜伟他的部一手足无措。果说香港市让他了己与国际规范化公司的距离的话，那，飞龙所冒的问题让他突感由他一手哺育的企业已经变越越陌生了。
山从有挫折感的姜伟陷入了巨的失望迷茫中。1995年6月，就在他放弃市飞返沈阳的数日，位中国企业群体中最具诗人气质的企业突在报纸登一则短短的公告：飞龙集团进入休整期。7月，他向内部员工“手谕”：改造企业，不功，毋宁死。他提在飞龙集团“进行一场深层次本质的休整”。
飞龙的份公告，无疑将飞龙的内部危机彻底公化。传媒的聚光灯齐齐照，延生护宝的销售市场则生了灾难的震，一线营销人员不知所措，经销商零售商不敢进货，消费者不知底生了什灾变，苦经营年的飞龙市场一夜间崩泻千。
至今视，姜伟的次冲动缺乏深思熟虑的公告“休整”，是飞龙走向衰落的最直接的原因。
飞龙每月尚有数千万元的销售额，远有难继的境。姜伟所现的问题，产品的老化、广告手段的滞、干部素质跟不、管理体制的创新滞、族制羁绊等等，是民营企业在扩张程中必遭遇的障碍难题。姜伟曾“经历一场‘花’”描述飞龙遇的困境，正他己所说：“在展的历程中，企业的肌体已经染病毒，其毒必有一场。”
的“花”或毒，是任何一体制的国、任何一企业必定经历的程，并有什怕值惊怪的。问题在，花的候，毒的候，你采一怎的方式快速、安全渡一难关，从使企业完一次飞跃新生。中国的很民营企业往往是在一阶段突窒息，甚至中途夭折，实在是十分的令人扼腕。是像姜伟采极端的休克的办法，则更不取。显是战略的一次“亲者痛、仇者快”的无谓杀。
在登休整公告的3月，姜伟认内部整顿已见效，是宣布10月份全面击，试图一举扭转市场的被动局面。
，此的保健品领域早已江山变色。跟3年前独步、一马平川的形势全不同，头戴老桂冠的飞龙早已是众的保健品企业的首攻目标，此次曝危机，无疑给那些野勃勃、窥视已久的者一乘虚入、在飞龙的伤口撒其盐的赐良机。飞龙在市场原本就是一知名度很高誉度却不同一比例的暴型企业，其曝危机更是让已显“虚肿”的品牌再受重创。尤致命的是，飞龙的全新击并有一让人耳目一新的拳头产品，依旧靠的是陈旧的、疾风暴雨式的广告轰炸。
很快，师不利的消息传回总部。就是从此刻始，飞龙退了中国保健品战的一集团行列。
1996年初，姜伟在无奈决定退省城市向中型城市延伸，提组建200城市据点的三级公司，向1500县级市场铺。是那些从使“广告炸弹”绝命一招的飞龙营销员，面广阔消费群体不熟的农村城镇市场实在不知何手，姜伟放身段，转习三株、巨人些者的绝活，飞龙始在农村处涂墙标语、挂宣传画、贴居民公告。一场混战，飞龙处处遭遇阻击，终全线溃败。
就在逆风不顺的刻，身一军统帅的姜伟，走了二步臭棋。
姜伟认，市场溃败的根源在企业内部的管理紊乱干部结构不合理。是他断决定内刀，展“整风运动”。
姜伟了次整风谓绞尽脑汁、灵感频，他飞龙集团变了一所“校”，宣称刮三股风：习风、调查风、研究风，企业内部彼此的称呼陡一变，姜伟称“校长”，员工则被称“生”。他每闭门谢客，写一张张充满了哲理的校长训令，所有的干部圈在办公室，领、照、习、反省，在限定的间内写体，不者扣各津贴。他求所有的员工己的失教训写在记，挂在己的办公桌前，警醒，日日铭记。在干部人，他辞母退弟，在很短的间内解聘了8％的中高层干部。
离了实战的整风，其效果知。数干部整关在办公室“校长语录”反应冷漠，有的牢说：“文件有什？”最，姜伟不不在“校长训令”中仰长叹：我眼前的生一僵笨的恐龙，顽强坚持不改变己的方式，倔强等待着死亡。
在期间，姜伟言是十分痛苦的反思期。他闭门读书，飞龙往的经验教训进行理的总结，悟了很富有真知灼见的思。
在一篇姜伟定“干部10年必读，干部10年必”的文章《怎才进两步》中，他提了6条闪现着辩证光彩的规律见解：一、一希望最快速度扩张的公司，很容易做灾难的决策；二、展是追求高质量的匀速直线运动，不是惊动魄的短期高速；三、市场营销既是一门艺术，更是一门建立在精确数据分析的科；四、在持久统一保持公共形象的前提，必须根据市场变化适加新包装；五、总裁不独裁；六、创业者的是热衷数量，管理者的追求是关注质量。些思中国企业界共同的财富。
是，就在姜伟感悟些闪光的经营哲理的同，他其实又犯了另一飞龙言更致命的错误。
实，姜伟错误选择了进行内部整风的机。的飞龙已遭遇前所未有的挫折，谓市场低迷，人思动，此的士气鼓不泄。飞龙说，务急不是关门伤口、搞整风或洗脑，应是重新调整营销策略，集中力量守住最几块阵。同，总裁则应面向市场身先士卒，在吸融资金、新品振士气功夫。在1995年秋前，飞龙的营销体系算完整，品牌的惯影响仍存在，延生护宝的质量信度有遭质疑，集团的资产负债远在安全线，企业复兴决非不。
惜深陷在反省的激情漩涡中的姜伟，却一直局势做准确的判断。很快，在“整风运动”效有限的情况，他又走了三步让人更不思议的臭棋。
1996年7月，姜伟抛题《我的错误》万言检讨，历陈“总裁的20失误”。此文一不胫走，在传媒界、企业界广流传，由此刮了一股中国企业进步有裨益的“研究失败热”，姜伟因此在中国企业史一绕不的名字。
是，飞龙说，无疑是姜总裁新犯的21失误。
《我的错误》表，国内传媒广转载、评述，一最热门新闻。便是在的热炒中，飞龙丧失了它最残留的一点市场空间，“飞龙破产了”、“姜伟逃走了
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