“振兴民族工业”的命题是1992年在啤酒行业被一次醒目提的。，国内各城市的高档酒饭店被跨国啤酒品牌一统，国产啤酒无法立足，杭州的中华啤酒由此提“振兴国啤”的口号并引一场讨论。从此，“振兴民族工业（民族经济）”便了企业口袋的一红喇叭，随掏叫几声。飞龙在抢注伟哥件中便其行与“民族产业安全”相联系，并高呼是一场“古老中药文化与洋药的世纪决战”。实是，飞龙的伟哥泰最退市场告终，辉瑞的VIAGRA真的进中国了，古老的中药文化中药体系摧毁怎。口号永远是口号，激励人或许，但果真正做战略实施，那就很笑了；果不分场合间，振着手臂处乱喊一气，或者做棒处挥挥，那就不止笑，且更疑了。面几篇新闻稿是记者彩电行业中的“民族工业旗手”的一次集体质疑。
《工人日报》记者石述思：长虹每次降价举利国利民的旗。次不例外，它在高喊全面让利消费者的口号外，不失机搭了中国加入世贸组织及扩内需班车。
颇像前一段间社颇流行的“洪水机遇论”，最机遇的关注欢呼甚至盖了洪水带的阵痛灾难的反思。
我不重复类似的错误。必须承认，长虹此次推倒中国彩电业5次降价战的一张“米诺骨牌”，是其前一段间囤积彩管、搞“资源战”的必果，某程度是将其己不承受的资金、产品积压问题让全行业一扛。因我在讨论次降价带的机遇，首先必须意识中国彩电业将此付昂贵的费。须知1998年，彩电业降价战曾使全行业利润损失54亿元。
《经济日报》记者张九红：果说1996年长虹的降价，算是高举民族工业旗，今年的降价，不是一场毫无意义的内耗已。实，今日的国外品牌，已基本是国产化的“杂品”。
一国内企业的竞争手段吧，目前价格仍是企业争夺市场份额的最重的甚至是唯一的法宝。几年中，长虹或者说几乎所有的国内企业追求规模效应的主目的是实现价格优势，规模效应所应表现的研优势，则恰恰被国内企业忽略了。
在情况，企业又哪足够的资金进行持续的研呢？就难怪现经历了十几年的彩电工业展，中国彩电企业仍处散件组装厂位，彩电更新换代所需的关键技术一有掌握在中国企业手中。更加难避免的是，一企业在产品一些改变，其他企业马推同水平产品。中国企业拿的太太，吸收消化转变加创新再我所的，又太少太少，就直接导致了规模企业优势不强的局面。
一国外彩电，超平、纯平、高清晰……一款一款的新品不断被推，中国企业有一款一款紧跟的份儿，何国内企业的产品让国外企业紧追不舍，那才是中国企业的希望所在。
《南方周末》记者刘洲伟：降价何一直受传媒热爱？1996年彩电降价是新闻，往每年一度，传媒乐此不疲，是传媒业了彩电业的，被“营销”了。
别的行业有降价，比说饲料、建材、纺织品等等，哪有彩电业醒目，似乎一举一动关乎民族业。实际的情形是，企业的品牌在新闻炒中冉冉升，是企业无形资产的低本扩张。我总觉，降价是企业己的，人饮水，冷暖知。传媒现在模，颇有点“皇不急太监急”。
（摘编《中华工商报》1999年4月28日）