1998年6月22日，张树新在毫无预兆的情况突被迫辞职。年度网络业界头条新闻。
的媒体真实记录了一件：
日，瀛海威一届董九次议在兴厦议室举行。
午10点，议始。按惯例，议主持人请瀛海威总裁张树新介绍公司近期运营情况。尽管数月公司状况不太，但张树新仍满怀信。5月份，瀛海威与电信169网刚刚签订平台协议，经营本将幅度降低；经半年谈判，一新股东将进入，公司资金运有所改善；两月前一报纸刊了题“张树新：瀛海威无恙”的访谈，“踌躇满志”的张树新向媒体宣布：不久我将台一系列重举措……
张树新讲完，主持人又请瀛海威总计师介绍公司财务情况。
午12点，议进入由讨论。
，瀛海威的最股东——中国兴集团突提它的股东贷款转股份，债权变股权。新增的3000万股股份，使其股权变8430万元，持股比例升75％。随即中国兴集团的董名额新增3，全体股东同意。
午1点左右，有人给张树新送一份《瀛海威章程》，并在有关条款划重点：公司总经理人选应由2／3的董决定。
拿章程，张树新顿明白了。按章程，股东中国兴集团一前完债转股，罢免公司总经理。
一招有些突。有短暂的惊讶、不解甚至委屈，张树新是迅速完了一变故的分析判断。在章程有关“总经理任命”的条款，打了一“√”，给同座的瀛海威技术总监姜贤。
午2点，瀛海威公司总裁张树新提辞职。
全体股东一致通。
短暂沉默，张树新又谈了4点意见：（1）因己的离职是全体股东的一致决定，希望所有干部配合。（2）3年瀛海威全体员工一，经历了不断的磨炼曲折，几乎犯行业所犯的所有错误，业界整信息产业是一笔财富。（3）尽管我吃了很苦，付了很感情；尽管我依认很优秀，我毕竟有赢。胜者王，市场是残酷的。（4）希望公司员工表现良的职业素质，平稳渡。
午3点，业界女强人著称的张树新走瀛海威，神情恍惚……此刻正值日渐西斜。
一位打造中国民营ISP一品牌的女企业竟被迫离亲手创立的企业，一件顿在传媒界引一阵情绪化的强烈反响。才加入瀛海威中的中国兴集团更是了处境尴尬的众矢的。在的汹汹声讨中，却很少有人清醒意识，一股东的中国兴集团有百分百的权力处理它的一位高级雇员。理主义情结很深的张树新曾一再宣称进入IT行业决不是了赚钱，是“捐钱”的。是投资者说，听的标榜是一点不的，因一人不了赚钱活着，但是一企业说赚钱却是必需的。
在此爆前一直在幕十分低调的中国兴集团在重重压力公布了瀛海威的财务报表：至1997年底，瀛海威在股本金数位、银行贷款有所增加中国兴集团单方股东增加贷款资金的前提，总共投入已达1.4亿元。按照原目标，就是张树新向董报告的投入产目标，收入应是1.1亿元，扣除公关宣传费，最低估计应该是9000万元，但实际收入有963万元。此收入低、投入产悬殊的比例，导致瀛海威的经营追加资金借调款的依赖，贷款所产生的高的财务费，更使瀛海威经营无法进入良循环，直至展连生存问题的步。张树新在辞职日的工日志，记了中国兴集团总裁梁冶萍此的一言提：股东，中国兴集团瀛海威的展策略有信，瀛海威应从战略高度重新思考定位转型，更体现股东的利益思；中国兴集团的血本投资应它身整体展的战略资源。
比财务报表更冷酷的是，张树新其实是在失“中国互联网领跑人”一资格被扫局的。就在瀛海威固执坚持它的全型网站模式的同，中国的网络业界已悄潜入了一群比张树新更年轻、更有超前精神的数字英雄。
就在瀛海威件生的4月前，一位叫张朝阳的国麻省理工院毕业的物理博士在北京通了与雅虎十分相似的搜狐网站。他推的中文搜索引擎一鸣惊人，很快就取了每月访问量达2万人次的绩，已远远超了经营长达3年久的瀛海威的最高纪录。张朝阳是一比张树新更懂网络炒原理的人，他的留博士背景显比本土策划人身的张树新有更强的诱惑新闻炒力：他有一张与正炙手热的“网络启蒙父”尼葛洛庞帝的合影，并称是者唯一的中国嫡传生；他提了所谓的“注意力经济”概念；他一让人垂涎三尺的疑问羞答答抛向爱冲动的传媒：“张朝阳在两三年内中国首富吗？”在一年的10月，他的强力炒了回报，在该月的国《代周刊·数字化年代》年度专刊，他赫名列“全球计算机数字化领域50位风云人物”中，与比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、杨致远等并列。
曾经在瀛海威亦步亦趋的四通利方此突力了。王志东连续3次赴硅谷“吸氧”，确立了“展全球华人互联网应”的战略目标，并融了650万元。他与号称全球最中文网站的华渊网接触，并终在1998年底正式将四通利方改组新浪网，在二年7月公布的“中国十佳网站排行榜”跃至一。
在南方，一位叫丁磊的26岁程序设计员则创立了网易，他率先推免费人邮件服务国内一虚拟社区，其鲜明的无偿化的服务崭露头角。
就在同，海外的网络巨头始窥睨中国市场。1998年5月4日，雅虎通中文网站；仅隔一，阿尔塔维斯塔全球检索引擎正式布中文搜索功；又两，网景的中文版“网络中”宣布进入最倒计。
1998年，是一属搜索、门户免费登录的年代。在一浪潮中，全型的、收费的瀛海威已从一梯队中悄消失，退了主流的行列。的中国网络产业处在一启蒙的年代，有着所有启蒙年代的共同的特征：概念创造奇迹，模式决定一切，进入门槛低，竞争无序激烈。正杨致远所言，“互联网是一有经验，甚至不需经验的方，靠力、创造力运气就”。
瀛海威的命运就注定了，它的创造力日渐枯竭又缺少运气。一股东的中国兴集团，瀛海威的投资原本就带有一定的风险投资的色彩。1997年初，瀛海威的品牌声势达顶峰，从资本运角度，此的“瀛海威空”应该是处最佳卖点。但是的投资方被表面的利现象所迷惑，希望进一步推动其全国展规划，获取倍增的效益，是模式的落经营理念的非主流，使瀛海威在很短的间内便滑离了资本市场的最佳投资热点区。危机已露端倪的1997年底，中国兴集团才始与黄鸿年的香港中策集团频频接触，期获融资，瀛海威进一步拓展市场的支持。但最终因香港金融危机的冲击，黄鸿年顾不暇，合意向流产。就是在此危急的情形，中国兴集团始直接介入经营，并在战略重新思考己的投资定位，逐步单纯的风险投资转入战略投资，将瀛海威资源纳入中国兴集团整体展战略范畴，酝酿实行全新的资源配置与业务规划。在的考虑，更换总裁似乎是一顺理章的了。
值商榷的是，中国兴集团在做此敏感决定的候，机方式的考虑不够细致，生的舆论信任危机缺乏准备，致决定一，哗声四，己弄了一蛮横、急躁的婆婆形象。在一危机已经显露的期内，果再现缺乏理沟通的情况，那任何人意料的就生了。不久，一更惊人的新闻再一次中国兴集团逼很被动的角落。
1998年11月26日，就在张树新被迫辞职5月，一条帖子挂满了互联网的中文论坛：瀛海威公司除总经理外的整体管理团队集体走。
一份由15人集体署名递给中国兴集团的“辞职报告”称：中国兴集团高层关瀛海威将“彻底改革”、“彻底转型”、“凤凰涅槃”的新决断，与公司经营人员未展方向的憧憬存在明显的分歧，他“深感已无武”，“无意苟延残喘”，“已汗颜继续领取瀛海威的工资”，“我需让我继续施展才的网络信息服务空间”。
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