1999年，在中国互联网络信息中（IC）评的一年度“中国十互联网影响力网站”中，人首次有找瀛海威；在2000年的“中国互联网影响力调查”中，瀛海威的票已跌落惨不忍睹的131位。就在人它已日渐淡忘的候，8月底，一场围绕瀛海威的收购竞赛又突演，其主角竟是两年前反目仇的一冤——张树新中国兴集团。
8月24日，网突爆惊人消息：张树新收购瀛海威。消息透露，由早些候股东中国兴集团与股东张树新、姜贤等间瀛海威债务解决方案不达一致，中国兴集团方面提一项动议：由注册在某英属群岛的兆比特公司收购瀛海威全部股权，其收购方式零收购——不需股权转让支付费，需承担瀛海威全部债务1．2亿元人民币即。张树新即提，果按照零收购进行，卧云、树公司所持有的2000万股股份在转让将不一分钱的回报，所提瀛海威实施零收购。
在离瀛海威的两年，张树新一直在IT通信证券领域行走。先任盛华元通公司的“投资人”、新润迅的CEO及一顾问公司的总裁。其间，因资金断流无奈走的融资行业进行了特别的关注，一度宣称一名证券风险投资商。说：“资本市场我关注已久，今我再分析中国I的模型，现所有的人无一例外被困在资本，许互联网公司说，果今找不一笔钱，许二它就关门吉。”己的力评价是：“快速习、最快速度组合团队协同战一直是我的长项。”
其实在此前的某些场合，爽直口无遮拦的张树新表示瀛海威已毫无兴趣。曾经在一次访谈中说：“了解我的人猜，我不再做与瀛海威相同的情。它结束了。”是，中国兴集团真的与瀛海威告别的那一刻，是了回不了解己的人。在谈的收购动机，张树新并不讳言感情的因素，说：“我最了解瀛海威，我1400万元买它是因我觉值。说感情，我是觉瀛海威失了往日的辉煌让人辛酸。”了显示收购力，张树新奔走55夜，紧急筹措了500万元，存入香港的一计师务所。，中国兴集团却理由拒绝了张树新的购买请求。不忍割舍瀛海威的张树新其利益，愤公与中国兴集团较真。
同，有了张树新的瀛海威一直在寻找属己的一片空。1999年初，中国兴集团耗资380万元请国际著名顾问公司麦肯锡担任瀛海威的战略顾问。11月，瀛海威宣布它已经了新的融资，瀛海威的广告重新现在一些尚杂志财经传媒。同，一批拥有较专业背景的人士进入瀛海威的高层，其中包括香港互联网供应商协长及安达信公司前任驻北京代表等。在业务部署方面，瀛海威提了一极庞的在“人接入服务”、“企业网络平台服务”及“主题虚拟社区内容服务”三方面齐头并进的战略方案。此外，中国兴集团在香港注册立了一新的瀛海威信息技术公司，谋求在香港市。
正是在瀛海威刚刚有些复兴迹象的候，突了零收购风波。实证明，的股权争是很难在短间有什明确答案的。很业内人士均猜测，是中国兴集团张树新等股东彻底赶瀛海威的一信号步骤，已经走“张树新代”的瀛海威次定决将最一丝与张树新有关的情缘一刀了断。有不少人张树新决收购瀛海威的行表示怀疑，他认，在一日千的网络业，重江湖的瀛海威连讲故的资格不具备，其现有的资源商业模式让人无法它的前景产生信。一位叫“倒骑驴”的网评论人写：张树新收购瀛海威？许在瀛海威的创业经历给张树新太的回忆，渴望“鸳梦重温”；但在更的人，那不是深不见底的“死亡陷阱”，谁陪一往跳？
张树新曾记者表示：“I符合并激了我所有的创意的创造，从一点说，我是一很适合I的人。我做很情，己不知做久，但今我敢讲，我终身做I。”
终生将做I的张树新说，瀛海威是的充满刺激悬念的IT世界的入口，却很是一永远回不的情结了。